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海爾的“日清”PK沃爾瑪?shù)摹叭章洹?/p>
海爾的日清管理是海爾OEC管理的精華和核心。依筆者之見,海爾的日清管理應(yīng)該是和日本的5S管理一樣,被供奉在世界管理殿堂里被人頂禮膜拜。OEC管理給筆者的最初震撼是來自一個非常細(xì)小的細(xì)節(jié):筆者發(fā)現(xiàn)海爾員工宿舍的桌椅上都貼了一個小標(biāo)簽,標(biāo)簽上寫著每把椅子的負(fù)責(zé)人是誰,這個倒沒有太稀奇的,關(guān)鍵是負(fù)責(zé)人后面還有一欄寫著檢查人是誰?梢奜EC管理已經(jīng)深入到海爾所有的細(xì)節(jié),深入到員工的骨髓,真是“魔鬼存在于細(xì)節(jié)”里了。
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