企業(yè)成本管理控制的加強(qiáng)是使企業(yè)收益的有效方法，我們看看下面的簡述成本管理的意義，一起閱讀吧！

　　簡述成本管理的意義

　　1 成本管理控制的基本理論

　　成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心工作，具體是指在產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)以及銷售還有售后服務(wù)的一系列過程當(dāng)中，對其所有耗費產(chǎn)生的制造成本及其費用所進(jìn)行的管理工作。而企業(yè)參照預(yù)先建立的成本的管理目標(biāo)，對影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防措施以及調(diào)節(jié)措施從而確保成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為是成本控制。該過程是利用系統(tǒng)工程原理計算企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營過程當(dāng)中的耗費，并對其進(jìn)行調(diào)節(jié)等，這是一個及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)并對企業(yè)的內(nèi)部潛能進(jìn)行挖掘的過程，也是尋求企業(yè)成本降低的過程。

　　2 傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念對比

　　企業(yè)的需求伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展也在不斷提高著，這意味著企業(yè)也在面臨著空前的競爭壓力。雖然不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)的成本管理控制方法現(xiàn)在仍然在發(fā)揮著作用，但是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)也在尋找新的成本管理控制方法�，F(xiàn)代的成本管理控制手段與傳統(tǒng)相比有以下的不同：

　　首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產(chǎn)品直接的材料成本和人工成本以及應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用等，而把其他的費用作為期間費用。但是，應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)當(dāng)下所需要應(yīng)對的壓力是空前的，企業(yè)的生產(chǎn)決策亦或是投資的失誤往往也是因為僅僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應(yīng)當(dāng)將開發(fā)設(shè)計成本以及使用、維護(hù)、廢棄成本加進(jìn)去。也就是說，成本的管理控制就是要對發(fā)生在幾個環(huán)節(jié)的一切成本進(jìn)行管理以及控制。

　　其次是從節(jié)省成本到避免成本的發(fā)展。節(jié)省成本，這是傳統(tǒng)的對成本進(jìn)行降低所采取的一貫方法，也就是采取節(jié)能等的方法。但是，應(yīng)當(dāng)注意到，這樣是解決不了實際的問題的。處于大背景下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)該是從根本上來對成本進(jìn)行避免的方法。現(xiàn)代的適時生產(chǎn)系統(tǒng)便基本上可以是企業(yè)從根本上實現(xiàn)成本的避免。避免成本，這個思想的主要中心點就是重視事前預(yù)防。對不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)避，以此來達(dá)到成本管理控制的最終目的。

　　最后，現(xiàn)代的成本管理控制手段更加注重對于時間的把握。時間是價值鏈中極其重要的一個點。面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，搶占市場份額對企業(yè)的地位有著至關(guān)重要的影響。在對設(shè)計時間的縮短以及生產(chǎn)時間的縮短等方面進(jìn)行成本投入是極其必要的。

　　3 企業(yè)成本管理控制的現(xiàn)狀

　　面對現(xiàn)在愈加激烈的市場競爭，許多企業(yè)已經(jīng)或多或少地意識到了成本管理控制的重要性，并且已經(jīng)以其實際的情況為參照，進(jìn)行了相關(guān)成本管理控制手段的制定。但是在具體的實踐當(dāng)中，由于傳統(tǒng)的管理控制手段的桎梏，企業(yè)的成本管理控制呈現(xiàn)出以下的情況：

　　首先是仍有一些企業(yè)成本戰(zhàn)略思想的匱乏。它們在成本管理控制的過程中的中心都是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，換一句話說，它們僅僅是對于生產(chǎn)成本進(jìn)行了管理控制，而并沒有將內(nèi)部的非生產(chǎn)部門對成本費用的影響進(jìn)行細(xì)致的考慮，更不必說重視企業(yè)外部的價值鏈了。面對現(xiàn)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，顯然這樣是沒有辦法達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求的，更不必說提高企業(yè)的市場競爭力了。同時，資金沉淀這一現(xiàn)象也會因為沒有將生產(chǎn)以及經(jīng)營進(jìn)行合理高效的統(tǒng)一而出現(xiàn)，這樣會嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)以及資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)效益也會大大受損。

　　其次是一些企業(yè)的成本管理控制手段相對滯后。成本信息的及時、全面、準(zhǔn)確是一個企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的必要條件，但是相當(dāng)多的企業(yè)還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達(dá)到上述的要求了。

　　最后便是企業(yè)缺乏成本管理控制市場觀念且企業(yè)的員工淡薄的成本管理控制意識。這主要表現(xiàn)在企業(yè)對成本管理控制的許多點都沒有把握到且許多認(rèn)識存在一定程度的偏差。企業(yè)經(jīng)營效率的體現(xiàn)便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產(chǎn)品以及服務(wù)，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差――將成本管理控制認(rèn)為是財務(wù)人員以及管理人員的負(fù)責(zé)范疇，認(rèn)為企業(yè)的成本乃至企業(yè)的效益都應(yīng)該是財務(wù)部門亦或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行負(fù)責(zé)的，這也就最終使的相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)員工不明白成本管理控制，員工對于哪些成本應(yīng)該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識大多較為淡漠，所以沒辦法調(diào)動員工控制成本的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，企業(yè)的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業(yè)的成本管理控制無法取得預(yù)期的成效了。

　　4 成本管理控制的加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營的意義

　　成本管理控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業(yè)的經(jīng)營管理得到及時地改善從而達(dá)到全方位提升企業(yè)素質(zhì)的目的。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大的程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，并且還在很大程度上與企業(yè)的競爭力以及生存發(fā)展能力息息相關(guān)。

　　在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代背景之下，現(xiàn)代的企業(yè)的已不僅僅是簡單地進(jìn)行利潤最大化的追逐，而是在實現(xiàn)自身價值最大化上著眼，取得自身的長足發(fā)展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發(fā)展的手段――高成本低盈利等嚴(yán)重對我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施進(jìn)行了制約。

　　經(jīng)濟(jì)效益的全面提升要求了現(xiàn)今的企業(yè)將產(chǎn)品成本進(jìn)行降低置于重要的地位，要將對成本管理控制的加強(qiáng)作為企業(yè)管理的首要一點。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以成本管理控制來對企業(yè)各項管理工作進(jìn)行促進(jìn)，用這樣的手段來達(dá)到最終的目的――全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及其整體素質(zhì)。對科學(xué)的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達(dá)到降低企業(yè)成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)管理行為的本質(zhì)。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運用成本管理控制且對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費進(jìn)行控制才會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。   成本管理控制的加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營的意義主要表現(xiàn)在了以下方面：

　　首先是成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業(yè)價格競爭能力。企業(yè)只有將成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上才可以保證其迅速的發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的基石。降低成本可以實現(xiàn)售價的削減，這樣便可以實現(xiàn)銷量的擴(kuò)大，也只有實現(xiàn)了銷售的擴(kuò)大，才可以保證企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)，才可以保證企業(yè)有力量來對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提升并尋求新的發(fā)展。在成本已經(jīng)失去控制的情況下進(jìn)行盲目的發(fā)展是當(dāng)今一些企業(yè)陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業(yè)失去抵抗能力。

　　其次，成本管理控制的加強(qiáng)是企業(yè)增加盈利的根本方法。企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二者是息息相關(guān)的。一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關(guān)系。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標(biāo)是綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)不單單是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反映，同時也是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平的體現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現(xiàn)。

　　最后，成本管理控制的加強(qiáng)也是企業(yè)控制各種勞動耗費的主要方法。成本是對一個企業(yè)的生產(chǎn)耗費乃至工作質(zhì)量的一項主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中的一切勞動耗費是都會在成本當(dāng)中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強(qiáng)在很大程度上都會起到對該企業(yè)勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業(yè)所產(chǎn)生的一切損失以及資源的浪費，這些也完全可以經(jīng)由在成本的管理和控制上采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代大背景之下的企業(yè)，也只有這樣才能在市場競爭當(dāng)中求得自身的大發(fā)展。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及增加其利潤的關(guān)鍵，企業(yè)只有運用成本管理控制，才可以對其經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行充分的保證。成本管理控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項極其重要的內(nèi)容，同時成本管理控制也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭并提高自身經(jīng)營管理水平的一個極其重要的工具，所以加強(qiáng)成本管理控制對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)效益的增值乃至加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度等方面的意義都是極其重要的。

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