- 相關(guān)推薦
管理者如何對(duì)待員工
“大公司做事，小公司做人”，這句話被很多職場(chǎng)人士奉為至理名言。尤其是小企業(yè)的員工，往往把處理人際關(guān)系當(dāng)作獲得工作機(jī)會(huì)和利益的重要手段。同樣，對(duì)于小企業(yè)主來(lái)說(shuō)，處理好內(nèi)部員工之間的關(guān)系，也非常重要。下面是關(guān)于管理者如何對(duì)待員工的內(nèi)容，歡迎閱讀！
（一） “讓員工持有夢(mèng)，來(lái)夢(mèng)想將來(lái)的美景，否則，人不可能有斗志。”這是管理者時(shí)刻要遵循的一個(gè)大原則。
對(duì)于一些人，他們過(guò)一天算一天，不遲到、不早退、也不做事，成為只領(lǐng)薪水的“三不員工”，麻木地生活，始終如一的生活方式。
對(duì)這些員工，管理者就要提出適當(dāng)?shù)闹腋婧凸膭?lì)，使員工建立正確且積極的理想。下面幾點(diǎn)可作為參考：
�。�1） 有關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，將目標(biāo)訂在一個(gè)略高過(guò)自己能力之處（當(dāng)然不可過(guò)于離譜），借此強(qiáng)化自己的能力。
（2） 自己身處工薪階層的地位，一年或三年后，將突破現(xiàn)狀，獲得更高的待遇。
�。�3） 在充實(shí)自己方面，為自己訂立一個(gè)計(jì)劃，學(xué)習(xí)較高程度的知識(shí)與技能，為取得某種資格或?qū)W歷而努力進(jìn)取。
�。�4） 在個(gè)人生活方面，有計(jì)劃地培養(yǎng)子女、購(gòu)置房產(chǎn)、安排家人的生活。
應(yīng)讓員工在適合他們自己的環(huán)境中，產(chǎn)生上述種種欲望及計(jì)劃，只要管理者去大力提倡，每個(gè)員工有了理想，則定能意氣風(fēng)發(fā)，認(rèn)真做事了。
（二） 正視員工的進(jìn)取心，壓力要適中。
若員工能自發(fā)地充滿斗志與進(jìn)取心，則是很難得的，有這種員工的上司，也應(yīng)該感謝上帝賜予自己良才，并且要善待員工才好。但事實(shí)上，常有些管理者不但不善待員工，反而卻百般阻撓，唯恐員工超越自己，這是由于忌妒心和不正當(dāng)?shù)淖孕l(wèi)心所造成的。
一位對(duì)自己有信心的員工，遇到上司使出高壓手段時(shí)，往往會(huì)采取反抗的態(tài)度，要不就會(huì)忽視上司的命令，這就是把員工當(dāng)成小孩看待的結(jié)果。
（三） 承諾一定要兌現(xiàn)
（四） 不要讓員工遠(yuǎn)離自己
管理者之所以不能知悉員工的感受，一個(gè)很大的原因就是管理者失去了自己的威信，不能把員工團(tuán)結(jié)在自己的周圍，使員工視企業(yè)為一個(gè)大家庭，視上司為朋友、知己。員工有什么心里話都不對(duì)管理者講，這樣的上司是一個(gè)很失敗的管理者。
管理者若想員工產(chǎn)生合力，必須注意下面幾個(gè)問(wèn)題：
1．自己是否輕視員工的權(quán)利。
2．自己是否使員工尷尬。。
3．自己是否有逼人的優(yōu)越感。
4．自己是否惹人厭。
5．是否暗示自己所屬的派別。
總之，管理者應(yīng)該堅(jiān)守自己的原則，爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)，才能真正尊重欣賞員工，讓員工團(tuán)結(jié)在自己的周圍。
�。�1） 時(shí)刻不忘“人是有感情的”這句至理名言。
（2） 不傷害員工的情感與自尊心。
�。�3） 不論年齡、性別、職位，都要充分地考慮員工所處的立場(chǎng)。
�。�4） 人是平等的，不能有高人一等的想法，要用和平的態(tài)度對(duì)待員工。
（5） 不輕易炫耀自己，也不輕易批評(píng)員工，只求自己行為端正。
（6） 應(yīng)預(yù)測(cè)員工感情的起伏，以便采取慎重的言語(yǔ)，不致傷害員工。
�。�7） 派別只會(huì)使員工產(chǎn)生厭惡與憎恨，不可用派別做靠山，自己的實(shí)力才是正途，用實(shí)力作為生存的依據(jù)。
（五） 信賴員工
1．是否信賴員工
“可以相信人，但不可盲目地相信人的行動(dòng)。”這是管理者必須記住的一條規(guī)律。
2．權(quán)限的委派是否適當(dāng)
3．是否強(qiáng)行中斷員工正在處理的工作
4．是否過(guò)于依賴員工。
5．是否安排后起之秀。
單位若想培養(yǎng)繼任者，則應(yīng)該有以下的認(rèn)識(shí)：
�。�1） 找出一位正確了解管理意義的員工。
（2） 時(shí)常讓員工代理自己的工作。
�。�3） 要使員工有遠(yuǎn)見(jiàn)，不計(jì)較目前的情形。
�。�4） 多加指導(dǎo)，使他能得人心，獲得眾人的認(rèn)可。
�。�5） 培養(yǎng)該員工的工作能力和責(zé)任感。
管理者必須培養(yǎng)一位合適的繼承者，若能充滿信心向上司推薦一位能力強(qiáng)的員工，豈不也能表現(xiàn)出自己善于用才，而且對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也不可抹煞。
管理者對(duì)員工的感受，不應(yīng)置之不理，反之也不能太縱容員工，而要視員工的具體情況來(lái)處理員工的不滿情緒，擺正員工的位置，幫助員工樹立信心，使之能夠精力充沛的努力工作。管理注意以下幾點(diǎn)：
�。�1） 不可過(guò)分保護(hù)員工，也不應(yīng)過(guò)分的嚴(yán)厲，最主要的是應(yīng)該施以適當(dāng)?shù)慕逃陀?xùn)練。
�。�2） 早日除去員工的依賴心理，讓其有獨(dú)立工作的精神，并且培養(yǎng)他獨(dú)立工作能力。
�。�3） 不可不相信員工，以致使人際關(guān)系及互相信任的關(guān)系惡化。
�。�4） 學(xué)會(huì)分派工作的訣竅，這樣才能有余力執(zhí)行自己應(yīng)負(fù)責(zé)的工作。
�。�5） 工作既已交給員工，就要讓員工獨(dú)立去做，就算是進(jìn)度慢一點(diǎn)或差一點(diǎn)，也不要突然命令他停止工作，而應(yīng)從旁給予鼓勵(lì)與指導(dǎo)。
�。�6） 若不培養(yǎng)后起之秀，企業(yè)生存發(fā)展必然產(chǎn)生危機(jī)，不但管理者自己無(wú)法開(kāi)展目前的工作，企業(yè)也無(wú)法再次求得大的發(fā)展了。從這兩方面來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)后起之秀是必須的。
綜上所述，管理者應(yīng)該用正確的態(tài)度去對(duì)待員工的感受，擺正自己在企業(yè)中的位置，引導(dǎo)員工與自己一同為了企業(yè)的共同目標(biāo)而努力工作。
[管理者如何對(duì)待員工]
【管理者如何對(duì)待員工】相關(guān)文章：
管理者如何留住員工的心？10-28
如何對(duì)待內(nèi)心的憤怒？08-17
管理者如何面對(duì)員工“職場(chǎng)尊嚴(yán)”10-21
HR智慧：如何對(duì)待過(guò)氣的優(yōu)秀員工10-11
管理者如何應(yīng)對(duì)員工消極情緒？07-11
管理者如何激勵(lì)85/90后新員工09-09
管理者如何應(yīng)對(duì)員工消極情緒？(2)07-30
企業(yè)管理者如何管理員工？09-27