高成本壓力下的HR創(chuàng)新
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示:2011年,89.0%的企業(yè)將對(duì)全體員工進(jìn)行加薪,漲幅度為平均8.4%,為 2008年以來(lái)最高水平。但是考慮到2011年的高通脹,這樣的漲薪并不令員工興奮。同時(shí),關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng)也到了白熱化的階段,而更高的薪酬成了企業(yè)保留和吸引人才無(wú)法逃避又不堪重負(fù)的手段。
HR能通過(guò)哪些創(chuàng)新之舉,來(lái)化解企業(yè)燃眉之急呢?
在高成本和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下,讓離職員工重回公司效力,無(wú)疑是明智之舉。
讓離職者變成回歸者
文/安拓國(guó)際培訓(xùn)經(jīng)理Stephen Rice
每個(gè)公司都會(huì)面臨關(guān)鍵員工離職的情況,但這并不意味著我們就永遠(yuǎn)失去了他們。人力資源部如何把他們變成“回歸者”呢?
現(xiàn)階段的中國(guó)人力資源市場(chǎng)變化很大,已不再是一個(gè)低成本的勞動(dòng)力市場(chǎng),就算是在二三線的城市,人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得越來(lái)越激烈。
當(dāng)然,一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是,每一個(gè)公司都不可能保證百分之百的員工都愿意繼續(xù)在這個(gè)公司供職。無(wú)論你公司的聲譽(yù)在這個(gè)行業(yè)里有多好,或者你公司的待遇有多高,總是有員工希望找到其他的發(fā)展機(jī)會(huì)。
其實(shí)我們讓離職者回來(lái),無(wú)論是顯性成本還是隱形成本,都要比招聘一個(gè)新員工要低。當(dāng)然,公司不是必須對(duì)每個(gè)離職者都要這么做,但對(duì)于那些關(guān)鍵崗位的人才,如果他們?cè)敢饣貋?lái)為公司效力,我們?yōu)槭裁床粸檫@些已經(jīng)熟悉公司,又獲得了新技能的人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)呢?
下面,我就來(lái)談?wù)勅绾巫屵@些離開(kāi)公司的員工,重新回來(lái)工作?我們?cè)趺床拍茏龅?挑戰(zhàn)在哪里?
離職不是壞事
為什么我們希望離開(kāi)的員工回來(lái)?因?yàn)槿绻粋(gè)員工在最初能夠被雇主所聘用,就表明他對(duì)公司有價(jià)值,同時(shí)也表明他完全有可能再次為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
離職員工是否愿意回歸,最主要是取決于這個(gè)公司和員工的關(guān)系,以及這個(gè)員工離開(kāi)公司的原因。
原雇主面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是:如果離開(kāi)公司的員工再回到原來(lái)的公司,這個(gè)人已經(jīng)不再是離開(kāi)時(shí)的狀態(tài)了,他們很可能已經(jīng)有了新的職業(yè)規(guī)劃,并且也學(xué)習(xí)了一些新的職業(yè)技能。這就需要原雇主制定一個(gè)新戰(zhàn)略,來(lái)吸引之前離開(kāi)公司的員工回到公司繼續(xù)供職。
首先不要因?yàn)閱T工離職而破壞與他的關(guān)系。對(duì)于那些關(guān)鍵崗位的員工,要讓他們的離職變成一次非常好的體驗(yàn),體會(huì)到公司對(duì)他的重視和期待。比如:不要靜悄悄地送他們,而是要表現(xiàn)出公司對(duì)他們的欣賞、感激之情。在安拓國(guó)際,我們?cè)?jīng)有這樣的例子:有一位員工離開(kāi)的時(shí)候,公司老板送了一大束的玫瑰花,并表示我覺(jué)得你很珍貴,我們會(huì)非常想念你。
我們認(rèn)為保留一個(gè)員工,或者讓他們還想回到原來(lái)的公司,最關(guān)鍵的一件事情,是我們與他的關(guān)系。
如果員工在離職時(shí),公司的態(tài)度是:好吧!你現(xiàn)在就收拾東西走人!那么再想讓他回來(lái),就很難。公司的態(tài)度應(yīng)該是:我們?cè)敢膺@個(gè)員工在今后職業(yè)規(guī)劃上有一個(gè)很好的發(fā)展,我們?cè)敢庵С炙麄冊(cè)谧约合胱龅男袠I(yè)中繼續(xù)發(fā)展。這就是我們一直強(qiáng)調(diào)的公司與離職者的“友情”。
保持情感聯(lián)系
如何保持這份友情呢?首先可以做到的是,跟他們繼續(xù)保留聯(lián)系。比如:我們可以送他們生日卡片、圣誕卡片。這個(gè)事情誰(shuí)來(lái)做?應(yīng)該由與之關(guān)系良好的經(jīng)理或者同事負(fù)責(zé)。另外,我們?nèi)肆Y源部門(mén)也可以參與其中。安拓國(guó)際現(xiàn)在有一個(gè)計(jì)劃,要建一個(gè)自己的網(wǎng)上社區(qū),主要是針對(duì)之前供職過(guò)安拓的同事,讓他們時(shí)刻關(guān)注到公司的變化。我們還會(huì)把他們請(qǐng)過(guò)來(lái)參加一些活動(dòng)甚至派對(duì)。
人力資源部門(mén)也可以通過(guò)比較流行的社交網(wǎng)絡(luò),跟之前離開(kāi)的員工保留聯(lián)絡(luò),比如說(shuō)微博,或者開(kāi)心網(wǎng)。HR在此方面的工作,就是保留住員工之前與公司產(chǎn)生的友情。
對(duì)于雇主來(lái)說(shuō),我們需要記住的是,有野心的員工希望有更大的空間發(fā)展自我。他們的再次回歸,對(duì)雙方來(lái)講其實(shí)是互惠互利的事情。作為雇主來(lái)說(shuō),我們應(yīng)該有這種能伸能屈的氣度。而且我們應(yīng)該看到:在離開(kāi)的期間他們有了新的經(jīng)驗(yàn)、新的技能,他們比之前更加成熟。
我們有一個(gè)同事叫Robert,他是在上海工作的一位英國(guó)人。之前,他在我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊得到了一個(gè)更好的工作機(jī)會(huì)而離開(kāi)。但我們一直跟他繼續(xù)保持著聯(lián)系,保持著友情。他最近回到了安拓國(guó)際,承擔(dān)了更大的責(zé)任,也做到了更高的職位。他現(xiàn)在是我們安拓國(guó)際辦公室總監(jiān),他的手下有40多位顧問(wèn)為他工作。
當(dāng)然,回到公司工作的前雇員也有自己的挑戰(zhàn),有些員工會(huì)覺(jué)得:好馬不吃回頭草,我再回到之前工作過(guò)的公司是個(gè)失敗之舉。
雇主要幫助這些回歸者明白,這不是回到之前的原點(diǎn)。這是一次新的招聘,是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的角色。這樣,凡是再次回到原雇主公司工作的員工,會(huì)覺(jué)得之所以我回來(lái),是因?yàn)樵瓉?lái)的老板賞識(shí)我。有些時(shí)候他們希望得到一些比較優(yōu)惠的政策,這一點(diǎn),對(duì)于人力資源部要謹(jǐn)慎為之,因?yàn)槿绻F(xiàn)在已經(jīng)在公司供職的員工知道了的話,他們心里會(huì)覺(jué)得不舒服。
很多時(shí)候,員工回到公司并非因?yàn)橛懈玫拇觥arah也是我們上海的一個(gè)同事,她之前在英國(guó)工作。她離開(kāi)公司選擇了一個(gè)新的行業(yè),為自己個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。但是她離開(kāi)的這段時(shí)間,公司跟她保持著非常好的關(guān)系,安拓國(guó)際的總裁還參加了她的婚禮。現(xiàn)在她已經(jīng)回到了安拓國(guó)際。而她回來(lái)的原因并不是由于薪水或者頭銜的緣故。據(jù)她自己說(shuō)主要是因?yàn)楣疽恢辈扇》浅g迎她回來(lái)的態(tài)度,這讓她覺(jué)得很受用。
做好離職者管理,這無(wú)疑是在這個(gè)高成本人力時(shí)代,HR的明智之舉。
(本文根據(jù)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)速記整理,未經(jīng)論壇嘉賓審閱)
[讓離職者變成回歸者]