頂級風(fēng)險投資基金的高級管理者甚至創(chuàng)始人頻頻傳出離職的消息，原因何在?
2009年春節(jié)還沒過，凱鵬華盈合伙人吳運龍因個人原因辭職。這已是該基金一年之內(nèi)離職的第三位合伙人以上級別的基金管理人，之前的2008年2月，管理合伙人周志雄離職;2008年7月，合伙人徐傳加盟經(jīng)緯創(chuàng)投中國基金。至此，凱鵬華盈僅剩下兩位合伙人汝林琪和鐘曉林，其中汝林琪為主管合伙人。令人關(guān)注的是，紅杉資本中國基金聯(lián)合創(chuàng)始人張帆也在春節(jié)前離職，張帆和沈南鵬這對令人羨慕的中國“雙子星”不復(fù)存在。
紅杉資本、KPCB和ACCEL基金是美國硅谷頂級風(fēng)險投資公司，但其中兩家的中國團隊都遭遇了團隊高級管理者離職的問題。
如果說作為普通的風(fēng)險投資行業(yè)從業(yè)人員更換公司不足為奇，但是作為基金的創(chuàng)始人離開其一手創(chuàng)辦的基金，值得深思。究竟是什么原因?qū)е禄鸬摹袄习鍌儭鄙⒒锬?
風(fēng)險投資從業(yè)人員主要來自于三種領(lǐng)域，包括金融界、產(chǎn)業(yè)界和名牌大學(xué)。金融界人才主要包括投資銀行專家、財務(wù)顧問、財務(wù)專家和法律專家，他們懂得判斷公司的基本價值并且熟悉國內(nèi)外資本市場，能夠在企業(yè)重組和公司上市方面為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供附加價值服務(wù);產(chǎn)業(yè)界人才包括企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，他們擁有企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，在投資決策過程中，很能理解創(chuàng)業(yè)者與投資方打交道時的心態(tài)，與企業(yè)接觸時很容易溝通，而且，對于企業(yè)發(fā)展過程中碰到的一些問題，能夠給企業(yè)提供有效的解決方案;名牌大學(xué)的高材生是風(fēng)險投資行業(yè)的基礎(chǔ)人才庫，通常風(fēng)險投資行業(yè)的低階團隊成員，比如分析師或投資經(jīng)理多來自于名校的畢業(yè)生。
歷數(shù)至今活躍在國內(nèi)市場上的風(fēng)險投資“大佬們”，基本上都是在這個時期選擇加盟風(fēng)險投資行業(yè)的。比如說賽富基金的首席合伙人閻焱、和利基金管理合伙人周大任、KeyStone基金的周志雄、軟銀中國基金的薛村禾等。
自2005年開始，不斷爆發(fā)VC的人事震蕩，至少不下20位VC高層跳槽或獨立。2005年，一直穩(wěn)定的IDGVC發(fā)生人事變動，投資過3721、金融界、框架傳媒的合伙人王功權(quán)加盟鼎暉投資，發(fā)起組建了一支1.5億美元的基金。之后，因投資盛大而風(fēng)光無比的軟銀亞洲也發(fā)生人事變動，其中國區(qū)總裁黃晶生在2005年離職，并選擇貝恩資本擔(dān)任董事總經(jīng)理。而德豐杰的人事變動則更引人矚目，負責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)的資深副總裁張帆也選擇了離開，并與攜程網(wǎng)的沈南鵬同時加盟紅杉資本中國基金，成為創(chuàng)始合伙人。不久，德豐杰亞太區(qū)董事總經(jīng)理符績勛也離開，并選擇了GGV擔(dān)任合伙人。投資過3721的集富亞洲副總裁鐘曉林離職加盟TDF，成為合伙人，另一位副總裁李宏瑋跳槽到GGV，擔(dān)任執(zhí)行董事。2006年初，怡和創(chuàng)投的合伙人周大任和孔令國獨立，創(chuàng)立和利投資集團，并發(fā)起中國第一支平行投資基金。
自2008年開始，VC人才的獨立運動顯現(xiàn)失敗跡象。無論是周志雄和汝林琪的“男女”搭檔，還是沈南鵬和張帆的“雙子星”合作，經(jīng)過短暫的合作之后，均在2008年分手。作為基金的“老板”為什么還要離開自己創(chuàng)立的基金?哪些基金會成為中國的長青基金?
為什么?
制度因素：合伙制是“人合”制度
風(fēng)險投資的組織管理模式一般采取“有限合伙制”。合伙制是指兩個或兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。
在合伙企業(yè)中合伙損益由合伙人依照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔(dān)。合伙企業(yè)成立后，各投資人獲取收益和承擔(dān)責(zé)任的比例就已確定。合伙的基本法律特征：一是依協(xié)議自愿成立;二是共同出資、共享利潤;三是合伙經(jīng)營，即全體合伙人共同經(jīng)營;四是合伙人以其個人財產(chǎn)對合伙組織債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
基于這樣的有限合伙制，人便成為合伙企業(yè)建立的基礎(chǔ)，而“人和”自然而然成為合伙企業(yè)穩(wěn)定的根本。在這樣的“人合”制度下，一旦出現(xiàn)“人不和”的情況，企業(yè)便面臨著解散的風(fēng)險。
人的因素：緣太淺
究竟是什么原因造成“人不和”呢?關(guān)鍵還是在于合伙人之間“緣”太淺。
“以人為本”，人是風(fēng)險投資最重要的資本，也是核心競爭力的體現(xiàn)。風(fēng)險投資屬于特殊行業(yè)，對人才有更高的要求，需要“德才兼?zhèn)洹�。基金的合伙人為了讓團隊看起來很美，以利于募集基金，就硬撮合在一起“搭架子”。盡管每個人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和從業(yè)經(jīng)驗都非常“厲害”，但是放在一起就不一定合適。對于風(fēng)險投資從業(yè)人員來說，選擇合作伙伴非常重要，不僅要看能力，更重要的是知根知底，最好相互之間是久經(jīng)考驗的“戰(zhàn)友”。
基于此，風(fēng)險投資選擇團隊伙伴最重要的標準有兩條，即“德才兼?zhèn)洹焙汀爸住薄?/p>
根據(jù)上述兩個標準，便會明白周志雄和張帆為什么會離開親自創(chuàng)立的基金。周志雄和張帆都是創(chuàng)投業(yè)界的“大佬”，甚至可以說是風(fēng)險投資界排名前十位的“頂級投資人”。但是在選擇合作伙伴的過程中，都有些過于“急功近利”。盡管周志雄和汝林琪，沈南鵬和張帆相互之間都熟識，但并未一起共事過，不屬于知根知底那類。
以沈南鵬和張帆為例，二者結(jié)識源于投資分眾傳媒。當時張帆代表德豐杰投資分眾傳媒，而沈南鵬則是分眾傳媒的個人投資者。但僅靠“一時興趣”并不能決定是否可以“維持長久”，畢竟需要經(jīng)歷時間的考驗，才能“知根知底”。
長青團隊的類型
按圖索驥，基于團隊成員之間是否“知根知底”，我們可以發(fā)現(xiàn)誰最有可能成為中國的長青基金團隊。
“知根知底”的公司代表包括軟銀中國、和利投資、德同資本、北極光創(chuàng)投、東方富海、聯(lián)想投資、啟明創(chuàng)投和凱鵬華盈等。以德同資本為例，德同資本的兩位共同創(chuàng)始人邵俊和田立新曾經(jīng)不僅在美林證券共同從事投資銀行工作，而且兩人還共同創(chuàng)立龍科創(chuàng)投一起從事風(fēng)險投資業(yè)務(wù)�！爸祝茧y與共”、“不是兄弟，勝似兄弟”。此外，某些基金有意無意吸收“校友”加盟團隊，目的也是在不斷增強團隊之間的“知根知底”度。
文緣團隊北極光創(chuàng)投
北極光創(chuàng)投成立于2005年，由同為清華大學(xué)畢業(yè)的校友鄧鋒和柯嚴共同創(chuàng)立，是一家中國概念的風(fēng)險投資公司，專注于中國大陸早期和成長期技術(shù)驅(qū)動型的商業(yè)機會。
北極光創(chuàng)投在團隊建設(shè)上有兩大鮮明特點：第一，“清華大學(xué)派”�，F(xiàn)有的投資團隊中總計有6位合伙人，包括2位創(chuàng)始合伙人和4位投資合伙人，除周樹華和吳炯外，其他4位合伙人均畢業(yè)于清華大學(xué)，其中鄧鋒和柯嚴不僅僅是清華大學(xué)同窗，而且兩人還共同創(chuàng)立了NetScreen。不僅如此，北極光創(chuàng)投在引進新的團隊成員時，也有意無意重點選擇清華大學(xué)畢業(yè)的校友，由此打造具有“清華烙印”的文緣團隊。第二，“清一色創(chuàng)業(yè)者”。創(chuàng)始合伙人鄧鋒和柯嚴是NetScreen(2001年在NASDAQ上市，后于2004年被Juniper網(wǎng)絡(luò)以40億美元收購)的共同創(chuàng)始人，合伙人周樹華是新浪(NASDAQ：SINA)的副總裁，合伙人陳大同是展訊通信(NASDAQ:SPRD)的共同創(chuàng)始人和首席技術(shù)執(zhí)行官，合伙人楊鐳是掌上靈通(NASDAQ：LTON)原CEO，合伙人吳炯是阿里巴巴集團創(chuàng)始人和CTO。
類家族團隊聯(lián)想投資
聯(lián)想投資是聯(lián)想控股旗下專事風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的子公司，在聯(lián)想的精神領(lǐng)袖柳傳志的指揮下，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，由聯(lián)想集團三位高管于2001年4月成立，重點投資于運作主體在中國，以及市場與中國相關(guān)的具有高成長潛力的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
“近親提拔”是聯(lián)想投資最明顯的特色，即無論是合伙人，還是投資經(jīng)理，主要的投資團隊均來自于聯(lián)想集團的各個事業(yè)部，由此形成“類家族創(chuàng)投”經(jīng)營模式。在目前的投資團隊中，除董事總經(jīng)理劉二海之外，其他均來自于聯(lián)想集團。聯(lián)想投資的創(chuàng)始合伙人朱立南、陳浩和王能光分別任職于聯(lián)想集團各個重點部門，共同為聯(lián)想集團的海外上市、分拆上市及并購擴張做出過卓越貢獻�！斑x賢不避親”，聯(lián)想投資在團隊建設(shè)方面優(yōu)先從集團內(nèi)部選拔。
[風(fēng)險投資行業(yè)爆發(fā)離職潮]