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三季度工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告
篇一：第三季度工作總結(jié)
時(shí)間過的真快，在忙碌中一個(gè)季度又過去了，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，，在這期間從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了不斷努力后所收獲的知識(shí)，以及良好運(yùn)用所學(xué)知識(shí)在工作中揚(yáng)長避短，完成本職工作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
我深知自己的學(xué)識(shí)、能力、閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)有限，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)，遇到不懂不會(huì)的問題，虛心的向同事請(qǐng)教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵(lì)下提高自身工作水平。
二、第三季度主要工作及完成情況
1、統(tǒng)計(jì)歷年來圖書借閱與回收情況。在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)很多遺留問題，例如：10年前張俊濤借的書，但現(xiàn)在他人已離職書未還，還有好多書在統(tǒng)計(jì)表上顯示存在，但實(shí)際查詢找不到，在后期工作中繼續(xù)清查圖書的存放情況直至查清。本季度購買圖書13本。
2、統(tǒng)計(jì)歷年來儀器的'發(fā)放及現(xiàn)在使用情況，確定數(shù)量統(tǒng)一編號(hào)。本季度購買儀器：卷尺1盒；游標(biāo)卡尺3把。評(píng)估審批46份；規(guī)劃審批6份。
3、每月在總監(jiān)會(huì)前下載一些文件，在總監(jiān)會(huì)上學(xué)習(xí)。參加每
月月初總監(jiān)例會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要。
4、完成文件發(fā)放、圖書借閱、儀器發(fā)放等工作流程。
5、本季度有15個(gè)項(xiàng)目資料已移交，根據(jù)資料清單一一對(duì)應(yīng)，不齊全的隨后補(bǔ)齊。
6、工程部其他人下項(xiàng)目去檢查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
三、工作中存在的不足
工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對(duì)待工作不積極。在今后工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí)、穩(wěn)重，爭取工作的主動(dòng)性，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
李 娜
2014年10月13日
篇二：公司三季度工作總結(jié)及四季度工作打算
三季度，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
第一部分 三季度工作總結(jié)
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
（一）三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表 單位：萬元
�。ǘ┲饕�(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1、收入完成情況：1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標(biāo)1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入1.1億元，集團(tuán)外部收入
7000萬元，外部市場比重占39%。
2、利潤完成情況：1-9月份累計(jì)盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元，增幅為80%。
3、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。
4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。
5、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、主要工作開展情況
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力
三季度，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采取逐個(gè)單位座談的方式，對(duì)基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽取了各單位工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際，對(duì)各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障。
座談會(huì)上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的'工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。
（二）深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然 三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關(guān)系，規(guī)范完善營銷機(jī)制，逐步建立完善營銷體系，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。
一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對(duì)嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價(jià)，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅(jiān)定信心，順應(yīng)形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅(jiān)持向營銷人員要市場，實(shí)行營銷月度例會(huì)制度，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實(shí)行兩級(jí)管理，充分發(fā)揮基層營銷團(tuán)隊(duì)的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲(chǔ)備潛在市場”的思路進(jìn)行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售，形成周全的服務(wù)體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營銷模式。
三季度，機(jī)械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗
煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32M轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作。同時(shí)，隨著國際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項(xiàng)目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，我們搶抓機(jī)遇、積極跟進(jìn)，承攬了國焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機(jī)等改造工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。
二是創(chuàng)模式，激活力，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)。我們以實(shí)業(yè)公司“營銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī)，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法。根據(jù)公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)激勵(lì)強(qiáng)勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時(shí)，最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時(shí)，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的培訓(xùn)模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨(dú)立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營銷團(tuán)隊(duì)，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三是樹理念，重服務(wù)，大力進(jìn)行市場開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場發(fā)展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對(duì)面溝通，去服務(wù)市場、幫助市場、引導(dǎo)市場，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會(huì)，了解行業(yè)競爭
態(tài)勢，制定市場開拓新方案及時(shí)解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術(shù)、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，積極向?qū)＜�、向市場�?qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定針對(duì)性的營銷策略，了解市場反饋的產(chǎn)品相關(guān)問題，及時(shí)圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。
8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察�？疾靾F(tuán)一行對(duì)我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
�。ㄈ┥罨皬�(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程，經(jīng)營管理上臺(tái)階
今年以來，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級(jí)班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn)，堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng)、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實(shí)現(xiàn)跨越新發(fā)展。
一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。堅(jiān)持“三對(duì)比一分析”制度。每月對(duì)比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對(duì)比競爭對(duì)手、對(duì)比奮斗目標(biāo)，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定對(duì)策，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。加強(qiáng)目標(biāo)控制，向基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo)，并逐月考核。各基層單位將考核指標(biāo)層層分解到車間、班組、個(gè)人，實(shí)
篇三：第三季度質(zhì)量工作匯報(bào)
一、 質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析
圖1-1 質(zhì)量異常環(huán)比圖
圖1-2 三季度質(zhì)量異常分布圖
圖1-3 各責(zé)任部門三季度質(zhì)量異常分布圖
1. 截止2014年9月底，質(zhì)量異常數(shù)量總計(jì)477件，月均53件； 2. 三季度質(zhì)量異�？傆�(jì)179件，較二季度的174件有所增加； 3. 目前質(zhì)量異常數(shù)量依舊較多，非常不利于產(chǎn)品質(zhì)量的管控；
4. 本月結(jié)構(gòu)外協(xié)在制設(shè)備多數(shù)為后期拼裝階段，部分為備料階段，而問題多發(fā)于制作過程中，隨著下月協(xié)作企業(yè)逐步進(jìn)入實(shí)質(zhì)性制作階段，問題將會(huì)集中出現(xiàn)，因此必須重點(diǎn)關(guān)注；
5. 機(jī)加車間本季度質(zhì)量異常數(shù)量穩(wěn)步下降，一方面說明從8月份強(qiáng)制性要求執(zhí)行的《產(chǎn)品加工流程檢驗(yàn)卡》已初見成效，操作工人自檢意識(shí)有所加強(qiáng)；另一方面也說明工藝文件的指導(dǎo)性有所提高，質(zhì)量管理部門的過程控制方法也正趨于規(guī)范。
二、典型質(zhì)量問題通報(bào)
1. 鋼結(jié)構(gòu)防腐不按圖紙要求
目前工藝管理部下發(fā)的涂裝工藝均要求進(jìn)行噴砂除銹，并未根據(jù)設(shè)備不同而對(duì)除銹方式進(jìn)行區(qū)別對(duì)待；實(shí)際生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門在未接到任何除銹方式更改通知的前提下，就大范圍采用手工除銹，直接影響設(shè)備防腐年限。如2014-67/68/69/70液壓掛車采用手工除銹，漆膜外觀差；2014-43游艇搬運(yùn)機(jī)主結(jié)構(gòu)手工除銹，漆膜外觀差。 2.車輛標(biāo)準(zhǔn)件銹蝕
平板車技術(shù)協(xié)議要求所有標(biāo)準(zhǔn)件采用鈍化鍍鋅件，實(shí)際多數(shù)安裝的緊固件為非鍍鋅件，使螺栓防腐效果較差，影響整體效果。 如即將發(fā)貨的2014-45平板車標(biāo)準(zhǔn)件已經(jīng)出現(xiàn)銹跡；公司預(yù)投的`2014-47平板車驗(yàn)收時(shí)標(biāo)準(zhǔn)件銹蝕嚴(yán)重。 3.下料質(zhì)量問題
目前預(yù)加工車間火焰切割邊質(zhì)量較差，且缺陷的補(bǔ)焊打磨責(zé)任不明確，各車間對(duì)缺陷視而不見相互推諉，檢驗(yàn)員控制執(zhí)行難度大。 4.成品發(fā)貨狀態(tài)
發(fā)貨時(shí)不注重外觀清潔，油污及積塵較多，影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量。如即將發(fā)貨的2014-043輪胎式游艇搬運(yùn)機(jī)，存在卷揚(yáng)機(jī)外觀油脂污染，輪輞積塵、油污污染，銷軸表面銹蝕等問題。
三、 各車間9月份零部件一次交驗(yàn)合格率
截止2014年9月25日，各車間9月份零部件一次交檢合格率情況如下： 1. 機(jī)加車間交檢1016批次，存在質(zhì)量問題的28批次， 一次交檢合格率為97.24%；
2. 預(yù)加工車間交檢327批次，存在質(zhì)量問題的24批次， 一次交檢合格率為92.66%；
3. 涂裝車間交檢40批次，存在質(zhì)量問題的3批次， 一次交檢合格率為92.50%；
4. 結(jié)構(gòu)車間交檢117批次，存在質(zhì)量問題的11批次，一次交檢合格率為90.68%； 5. 總裝車間交檢15批次，存在質(zhì)量問題的4批次， 一次交檢合格率為73.33%；
6. 外購件交檢172批次，存在質(zhì)量問題的5批次，一次交檢合格率為97.09%。
四、 三季度零部件一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)分析
圖4-1 三季度各車間零部件交驗(yàn)合格率
圖4-22014年已統(tǒng)計(jì)零部件交檢合格率折線圖
1. 公司制定的2014年質(zhì)量目標(biāo)要求比2013年提高5%，即達(dá)到97.1%，但僅僅 從本月統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，只有機(jī)加車間達(dá)到了目標(biāo)要求，且3季度只有本月達(dá)到規(guī)定要求。
2. 除總裝車間外，其它各車間相比上個(gè)月合格率均在穩(wěn)步提高�？v觀總裝車間 本年度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，總裝交檢合格率極不穩(wěn)定（最低33.3%最高100%，本月73.33%），其不穩(wěn)定的原因有二：一是統(tǒng)計(jì)方法的不盡合理，需要化整為零，分系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，將成品整車檢驗(yàn)與各系統(tǒng)裝配檢驗(yàn)區(qū)分對(duì)待，以真實(shí)反映車輛裝配過程合格率；二是總裝車間整車未完全自檢就倉促報(bào)專檢，導(dǎo)致整車檢驗(yàn)時(shí)車輛性能及裝配問題較多而影響合格率。 3.截止目前，各車間一次交驗(yàn)合格率均未完成質(zhì)量目標(biāo)。機(jī)加工車間和預(yù)加工車
間離目標(biāo)比較接近，后3個(gè)月在維持目前數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)努力就能完成目標(biāo)；結(jié)構(gòu)車間和涂裝車間完成目標(biāo)的難度較大，接下來的第4季度每月至少要達(dá)到99.7%才能達(dá)到目標(biāo)要求；而總裝車間即使第4季度每月都達(dá)到100%，年度平均也只能達(dá)到93.7%，無法完成年度質(zhì)量目標(biāo)。鑒于此數(shù)據(jù)，各生產(chǎn)車間必須高度重視，加強(qiáng)和重視自檢，盡最大可能來實(shí)現(xiàn)或接近質(zhì)量目標(biāo)。
五、質(zhì)量責(zé)任追究情況通報(bào)
第三季度公司接報(bào)質(zhì)量事件共計(jì)24起，其中21起已根據(jù)《質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》，分別進(jìn)行了調(diào)查、原因分析、責(zé)任判定和經(jīng)濟(jì)處罰，詳見附件<2014年第三季度質(zhì)量責(zé)任追究明細(xì)>；另有3起質(zhì)量事故：14-28、14-38、14-55質(zhì)量事故，正處于技術(shù)分析過程中。
第三季度的已處理的21起質(zhì)量事件造成直接經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)48874元；對(duì)責(zé)任單位的處罰金額合計(jì)39868元，涉及到公司內(nèi)3個(gè)中心/部門，處罰落實(shí)共計(jì)17人/次；共計(jì)8家外協(xié)/供應(yīng)商因質(zhì)量問題遭到處罰。
表5-1 2014年質(zhì)量事件曲線
表5-2 第三季度質(zhì)量事件數(shù)量同比圖
圖5-3 第三季度質(zhì)量事件數(shù)量環(huán)比圖
通過表5-1、5-2、5-3可得出以下結(jié)論： 1、質(zhì)量事件數(shù)量呈逐漸上升的趨勢；
2、隨著項(xiàng)目開展的深入，合同訂單的增加，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題逐漸的暴露出來；
3、質(zhì)量責(zé)任追究工作在追究力度、追究范圍上都得到大幅度加強(qiáng)，能夠起到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
圖5-4第三季度處罰金額分布圖
質(zhì)量事件發(fā)生的主要原因
技術(shù)：①圖紙漏下；②設(shè)計(jì)失誤；
生產(chǎn)：①結(jié)構(gòu)焊接外包隊(duì)作業(yè)質(zhì)量問題； ②裝車漏裝；③工藝發(fā)貨清單漏下； 外協(xié)加工/供應(yīng)商：質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量管理不到位。
六、2014年第二次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核通報(bào)
1、審核結(jié)果
本次內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)2項(xiàng)不符合項(xiàng)，1項(xiàng)觀察項(xiàng)，2項(xiàng)問題項(xiàng)。 2、共性問題
�、儆涗浨鍐未嬖谌表�(xiàng)漏項(xiàng)等現(xiàn)象，部分記錄表格的填寫不完整、不規(guī)范，影
[三季度工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告]
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第三季度工作總結(jié)07-09
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