20xx年中隊積極探索與思考，促進工作進展、制度創(chuàng)新，狠抓管理，加快整合，健全內部管理監(jiān)督工作制度，強化長效機制建設，重點加強了內管人員學習、隊伍建設、流程梳理、日常監(jiān)管工作，各項工作穩(wěn)步推進，取得了初步成效。

　　一、加強零售檔案管理，強化工作重點

　　今年以來，中隊加強對卷煙零售檔案的管理，確保卷煙在本轄區(qū)落地、正常銷售。此外，加大對各類零售商檔案數(shù)據的跟蹤和分析力度，加強對專賣管理員、客戶經理及送貨員的監(jiān)管，建立相關臺帳，實現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新與多樣化。通過檢查臺帳、并將記錄管理納入考核目標，加大對各項內管工作的檢查力度，以考核促進各項機制的實施，使專賣內管真正實現(xiàn)“重心下移”的工作目標，使零售市場健康有序!

　　二、加強市場監(jiān)管力度，提升監(jiān)督建設執(zhí)行力

　　中隊始終把提高轄區(qū)內市場凈化率作為工作重點，重視情報信息的作用，以拓寬情報信息渠道為突破口，建立信息網絡，深挖信息來源，提煉有效信息，進一步加強與公安、工商等部門的協(xié)作，加大對轄區(qū)內不法煙販等的打擊，確保卷煙市場協(xié)調、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　三、進一步提高中隊煙草查辦案件能力和水平

　　中隊今年共查獲案件起，涉案卷煙條，案(標)值近元。截止月日，今年以來因涉煙犯罪判刑人數(shù)達到人，取保候審人，人被列為現(xiàn)在正在追逃之中。

　　四、中隊回顧過去工作中存在的問題與差距

　　20xx年我們雖然取得了一些成績，但是也存在一些問題，首先是專賣內管的長效機制尚不完善，零售業(yè)務還不夠健全，基層零售的工作還需完善;其次是內管員的信息化監(jiān)管水平有待加強，先進的技術手段還需加強，中隊的隊伍整體素質與其他先進隊伍相比還存在差距。

　　五、中隊未來工作計劃和安排

　　面對問題我們20xx年積極整改，深刻自省，因為20xx年是“十二五”的開局之年，中隊將繼續(xù)堅持“卷煙上水平”根本方向不動搖，抓牢市場監(jiān)管和內部監(jiān)管兩個重點環(huán)節(jié)，同時進一步完善考核機制，提高員工工作積極性，力促煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督管理“上水平”，切實打響、打好“十二五”的“開門炮”。

　　首先加大打假破網力度，提高卷煙市場凈化率，肅清煙草市場。其次加大內部監(jiān)管力度，完善內管長效機制，提高內部凝聚力和核心競爭力。再次加大隊伍管理力度，提高專賣隊伍素質，增強中隊隊伍建設力量。最后加強依法行政工作，提升行政執(zhí)法水平，配合公安、工商部門加緊行政執(zhí)法工作。

　　20xx年我們將以“雙爭”活動為契機，全力以赴做好專賣管理工作，依法行政、重在爭創(chuàng)，確保隊伍綜合素質穩(wěn)步提升，努力實現(xiàn)管理工作上水平，爭取在20xx年再創(chuàng)佳績!