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質(zhì)量處罰通告

時間:2024-09-20 16:30:25 學(xué)人智庫 我要投稿
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質(zhì)量處罰通告

  關(guān)于質(zhì)量處罰的通告大家了解過多少呢?可能很多人都不是很清楚,而小編在這里為大家分享下質(zhì)量處罰通告范文,大家都一起來看一下吧。

質(zhì)量處罰通告

  質(zhì)量處罰通告篇一

  關(guān)于訂單HK70DR2429的質(zhì)量問題處罰決定

  一、概況

  20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中,檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴重質(zhì)量問題,致使2429面板批量報廢5000大張。不但耽誤訂單交期,而且給公司帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

  二、原因分析

  1、現(xiàn)場品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明,沒有按照規(guī)格書做首件。

  2、鏡片負責(zé)人責(zé)任心不強,監(jiān)控力度差,對現(xiàn)場作業(yè)人員管理不力,沒有按照公司要求,嚴格按照規(guī)格書來生產(chǎn),任憑作業(yè)人員隨意操作。

  3、落實力度差,確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底,無法貫徹始終。

  4、只注重進度,忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。

  三、整改和保證措施

  1、針對存在的問題,要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料

  2、加大檢查和監(jiān)控力度,確保首件OK再批量生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷。

  3、規(guī)格書在生產(chǎn)中途更改的,工程部要出具書面通知。

  四、處罰決定

  為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度,提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識,經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論,做如下處罰決定:

  工程部陳海光罰款500元

  PMC部陳真 罰款500元

  品管部華元建罰款500元

  鏡片部張雄 罰款500元

  鏡片部李倫軍罰款200元,鐘學(xué)正,張永輝,蔣文藝,尹冰玉各罰款100元。

  上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。

  特此通報!

  濟南城建集團有限公司一分公司

  西客站核心區(qū)項目部

  質(zhì)量處罰通告篇二

  穗N家具有限公司

  SSZ/品字 20xx---004

  品質(zhì)管理處罰通告

  為了提高產(chǎn)品檢驗合格率,杜絕不良品、次品流入市場。樹立穗N品牌,公司自始至終嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系紀律,要求各車間;各工序嚴格按照質(zhì)量標準作業(yè)。但是在實際工作中,由于部分員工操作過失,造成產(chǎn)品返工、原材料浪費,從而增加生產(chǎn)成本,給公司帶來一定損失,責(zé)任人應(yīng)予賠償或處罰。

  邊條配料車間員工龍登文在10月18日工作操作時因配方加色料時不細心,少加色料,2*30FX8040,600M出現(xiàn)色差。不符合客戶要求,導(dǎo)致返工。

  邊條生產(chǎn)車間員工李慶濤在10月18日做1.5*22的GS8040時,不認真檢查產(chǎn)品,因壓字不正,導(dǎo)致700米產(chǎn)品不合格。 經(jīng)公司研究決定給予龍登文、李慶濤二人各20元的處罰,以此達到警告教育的目的,望其二人今后工作認真負責(zé),做好首件的檢驗工作,避免批量事故的發(fā)生,減少公司損失。 同時給予江廠長,黎主管在工作上的能夠嚴格要求下屬,對品質(zhì)認真,知情上報的態(tài)度予以表揚。

  相關(guān)支持文件《四不放過原則》《品質(zhì)管理條例》等 擬文:劉書貴附:原始依據(jù)

  審核: 張貼公示 正本留存 報:鄭總送:江廠 黎主管

  質(zhì)量處罰通告篇三

  江蘇XX家具有限公司

  關(guān)于質(zhì)量事故處罰通報

  公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中,由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴,工作粗心大意將客戶訂單上,床的尺寸由2200*2000加工為2000*2000,導(dǎo)致交貨延期,給公司在信譽上造成很大影響,而且造成很大的材料浪費,此次事件主要責(zé)任人XXX離開公司,另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負有不可推卸的責(zé)任,主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力,導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定,給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn),希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視,避免此類事件的再次發(fā)生。

  特此通報

  行政人事部

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