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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指什么 有什么意義_企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的介紹及制定意義
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程�？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢專家網(wǎng)絡(luò)完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進步、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整。
定義
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達到的目標(biāo)。
第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。
最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。
簡介
在多年的咨詢實踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：
過分強調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散;
企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標(biāo);
企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導(dǎo);
戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng);
對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏嚴謹?shù)目茖W(xué)分析;
各個部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致;
忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠規(guī)劃(企業(yè)信息化戰(zhàn)略不明確);
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
很多中小企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃往往處于忽略狀態(tài)，從而很容易在經(jīng)濟市場發(fā)生變革的時候，而不能夠及時的調(diào)整自身的戰(zhàn)略以適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。對于中小企業(yè)來說，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義如下：
一、可以明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，企業(yè)必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。
一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。
二、可以突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家特別的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為企業(yè)贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案
實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。許多企業(yè)目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，企業(yè)要發(fā)展以適應(yīng)市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。
要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。通過機構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印＝ㄕ铝⒅�，實行企業(yè)的規(guī)范化管理。
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