集體面試如何把握勝出機會

目前，許多公司為考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導能力、語言能力及合作能力等，將許多應(yīng)聘者組只在一起就某一問題進行自由討論，從中考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)及職業(yè)技能，從而決定是否最終聘用。這種應(yīng)聘方法叫做小組面試法，如何在小組面試中“出彩”呢？放下包袱，大膽開口，搶先發(fā)言對于每個小組成員來說，機會只有一次，如果膽小怯場，沉默不語，不敢放聲交談，那就等于失去了考察的機會，結(jié)局自然不妙。當然，如果能在組織好表達材料的基礎(chǔ)上，做到第一個發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深。邏輯嚴密，論證充分，辯駁有力在小組討論中，當然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是借此考察一個人的語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力�？淇淦湔�，不著邊際，胡言亂語，只會在大庭廣眾中出丑，將自己不足之處暴露無遺。語不在多而在于精，觀點鮮明，論證嚴密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用，顯示出的是你的高屋建瓴，大家風范。尊重對手觀點，友善待人，不惡語相向相信每個成員都想抓住機會多發(fā)方，以便“突顯”自己，為過去表露自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責、惡語相向，往往只會導致自己最早出局，哪個公司愿聘用一個不重視團隊意識而為滿足自己私利不擇手段的人呢？

掏出紙筆，記載要點，做到與眾不同別人在滔滔不絕，你卻掏出紙筆，將有關(guān)觀點記下或作分析，就使自己“鶴立雞群”，讓主考人員眼睛一亮，很快記住了你的名字。逐一點評，最后總結(jié)，充當領(lǐng)導者在討論結(jié)束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優(yōu)劣，點評不足，并適時拿出令人信服的觀點，使自己處于討論的中心，無形中使自己成了領(lǐng)導者的角色，自然就為自己成功應(yīng)聘增加了籌碼。上交討論提綱，條理清晰，再露一手將最后討論紀要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能干的好印象，這樣的人才很容易被聘用。

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