[精華]財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合能力

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財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合能力

一個(gè)合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理，在企業(yè)已全面市場化的今天，應(yīng)具備全方位的綜合素質(zhì)和能力。

　　一、理財(cái)能力

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理的理財(cái)就是組織財(cái)務(wù)活動、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動，“理財(cái)”就是要講究“生財(cái)”、“聚財(cái)”、“用財(cái)”之道。新希望集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理作為總部的派駐人員，業(yè)務(wù)上隸屬總部直管，行政上則屬分公司，這就要求財(cái)務(wù)經(jīng)理給總部當(dāng)好“管家”，給分公司總經(jīng)理當(dāng)好“參謀”。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為“管家”，主管具體的理財(cái)工作，應(yīng)具備獨(dú)特的思路、豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的資歷，以便靈活地處理事務(wù)。其理財(cái)工作可細(xì)分為：

　　1、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行本公司的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)籌措本公司所需資金，開辟財(cái)源，有效使用資金。

　　3、按總部下達(dá)的定額指標(biāo)，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。

　　二、決策能力

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理的決策能力源于個(gè)人知識的深度、廣度和豐富的實(shí)踐。知識全靠平時(shí)積累，它由政治、經(jīng)濟(jì)、法律知識和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成，而豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合而成。具體為：

　　1、調(diào)查分析預(yù)測未來的能力。這是財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本功，是做好一切工作的先導(dǎo)。

　　2、發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為分公司領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題，并向總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)小組反映，同時(shí)提出解決方案。

　　3、決斷能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理在對事物的處理中既不能專斷，也不能優(yōu)柔寡斷，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理主管分公司的財(cái)務(wù)會議工作，需要配合公司總經(jīng)理組織一定的人力、物力、財(cái)力，為實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)而努力，這就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　1、有領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野，善于從公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的規(guī)律，根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅務(wù)制度，按總部財(cái)務(wù)部之要求，結(jié)合公司所在地的實(shí)際情況，形成一套行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案。

　　2、知人善用的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作中必須具有慧眼識英才之能，對德才兼?zhèn)渲�人�?yīng)因才施用；同時(shí)心胸要寬廣，海量納賢，虛心學(xué)習(xí)，互助友愛，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產(chǎn)生一種敬佩感，從而便于有效地開展工作。

　　四、專業(yè)能力

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備過硬的專業(yè)知識，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營管理、哲學(xué)、社會學(xué)、市場學(xué)、管理心理學(xué)等方面都應(yīng)具備一定的修養(yǎng)，并以此來影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權(quán)之外的“專業(yè)權(quán)力”。

　　五、創(chuàng)新能力

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作中應(yīng)具備旺盛的進(jìn)取心和開拓創(chuàng)新的能力，這就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，改變思維觀念，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力。一個(gè)沒有抽象思維能力的財(cái)務(wù)經(jīng)理對事物不得要領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)不出問題的關(guān)鍵，習(xí)慣于處理具體事物，盲目簽字批條，雖終日辛苦忙碌，卻沒有什么新思路、新觀念，財(cái)務(wù)工作也不可能上新臺階。

　　六、協(xié)調(diào)能力

　　主要是處理好與集團(tuán)總部、公司總經(jīng)理、部門、下屬以及稅務(wù)銀行之間人際關(guān)系的能力。要友好地與別人相處首先是“尊重”，取得上級和稅務(wù)部門的信任和理解，對他們的“指令”應(yīng)“服從”，如有異議，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f明和化解，而不能當(dāng)面沖頂；與部門之間應(yīng)相互配合，分清職責(zé)，不爭名奪利；支持和肯定下屬的工作，認(rèn)真聽取和采納建議。其次是“了解”：了解上級和稅務(wù)部門，把握他們的整體思路和制度規(guī)定；了解部門，相互溝通信息，工作協(xié)調(diào)一致；了解下屬，知道他們需要什么支持和幫助，有什么困難和苦衷。最后是“給予”：完成上級和稅務(wù)部門交辦的任務(wù)和及時(shí)填報(bào)各種報(bào)告、資料；與部門之間不相互嫉妒、攻擊；對下屬應(yīng)適度獎(jiǎng)勵(lì)和幫助他們解決一些具體問題。

　　七、表達(dá)能力

　　表達(dá)能力可分為口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理必須善說善分析，訥于言詞、不善分析判斷，怎能擔(dān)當(dāng)決策的助手?

　　八、組織能力

　　組織能力表現(xiàn)在用人授權(quán)和定控指揮兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)經(jīng)理能合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，從而全方位調(diào)動他們的積極性，使他們“各盡其能”、“各司其職”。

　　九、意志能力

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作應(yīng)堅(jiān)韌不拔，面對紛繁復(fù)雜的理財(cái)工作，必須頭腦敏銳、思路清晰；面對說三道四的謬語流言，必須心如止水，干好自己的本職工作。 會計(jì)         

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