驢子A和驢子B -資料

　　從前，一名農(nóng)夫養(yǎng)了兩頭驢子，我們稱之為驢子A和驢子B，

驢子A和驢子B

。

驢子A感覺自己精力充沛,能力超群,為了吸引主人的注意力,它經(jīng)常肩負(fù)重荷,走在前面。驢子B普普通通,它以正常的速度走路,不管主人是否在場(chǎng)。

一段時(shí)間后，主人向驢子B施加壓力，要求它學(xué)習(xí)驢子A。但是驢子B根本走不快，主人不斷懲罰它的拖沓。驢子B哭著對(duì)驢子A說(shuō)：“親愛的朋友，這里只有我們兩個(gè)，別互相競(jìng)爭(zhēng)好嗎？我們應(yīng)該以正常的速度搬運(yùn)相同的重量。”

驢子A根本聽不進(jìn)去。它向主人夸耀，再加點(diǎn)重量，自己仍然能走得很快，

資料

《驢子A和驢子B》(http://www.szmdbiao.com)。主人很高興，給了它更重的任務(wù)。但是驢子B卻被同樣的重量累得氣喘吁吁。主人狠狠踢打著它，最終，驢子B倒下了。

驢子A感覺自己沒(méi)有對(duì)手了,它高興地馱起更多的重量。但是此刻,本該屬于驢子B的重量也轉(zhuǎn)移到它身上,驢子A感到疲憊不堪,十分痛苦。顯然,它已經(jīng)滿足不了主人的要求。盡管驢子A盡了全力，主人仍然失望于它的表現(xiàn)。終于到了某天,沮喪的主人殺了驢子A，去牲口市場(chǎng)尋找更強(qiáng)壯的驢子。

所以，你應(yīng)該明白：

每個(gè)員工都是平等的，大家的能力差不多，所以最好平分任務(wù)。

不要在老板面前耍聰明,不要貪圖老板過(guò)多的信賴。

同事陷入困境時(shí)，你不應(yīng)該幸災(zāi)樂(lè)禍。
 

【驢子A和驢子B -資料】相關(guān)文章：

關(guān)于中秋節(jié)的由來(lái)和傳說(shuō)資料10-11

振動(dòng)篩的維修和保養(yǎng)管理資料11-08

賓利：用價(jià)格堅(jiān)守品牌和尊貴 -管理資料04-07

職能工資體系的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)步驟 -管理資料03-25

會(huì)議活動(dòng)之歡迎曲和登記 -管理資料04-07

泰國(guó)篇：和老板一起加班的好處 -管理資料04-07

出入境檢驗(yàn)檢疫法律地位和作用備考資料04-24

基于三層結(jié)構(gòu)的CRM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) -管理資料04-07

天壇資料08-15

泰山資料10-20