2006年，25歲的李想，以泡泡網(wǎng)CEO的身份，躋身“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”，
泡泡網(wǎng)CEO 李想：從才到財(cái)?shù)姆浅＾D(zhuǎn)變
。他是榜單上最年輕的一位，同時(shí)也是80后創(chuàng)業(yè)群體首次進(jìn)入該榜單。當(dāng)很多同齡人剛走出校門，懷揣著內(nèi)心的澎湃和精心制作的簡歷四處求職時(shí)，他卻以一名26歲CEO的身份顛覆了人們心中對企業(yè)家的傳統(tǒng)印象；在IT行業(yè)局勢動蕩、吞并催肥之聲不絕于耳的今天，他卻靠自有資金和利潤確立了旗下泡泡網(wǎng)PCPOP.COM和汽車之家AUTOHOME.COM.CN的江湖地位。年輕與財(cái)富，已經(jīng)成為這個(gè)年輕人身上的光環(huán)和標(biāo)簽。 評價(jià)李想，不由得讓人想到了今年春晚小品里宋丹丹的那句經(jīng)典臺詞：“你太有才了!”然而，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有才，還能將“才”變“財(cái)”，方為最高境界。無疑，李想做到了。 就讓我們走近李想，探究他從“才”到“財(cái)”的完美轉(zhuǎn)變和背后的故事。由才到財(cái)?shù)谋澈?/strong>
不可否認(rèn)，如今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富的多少成為很多年輕人創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力和衡量自己成功的標(biāo)準(zhǔn)。在從“才”到“財(cái)”的轉(zhuǎn)變中，人們看到的往往是成功的炫目，而背后的付出往往成為被忽視的片段�！拔�高中的時(shí)候每天就睡5個(gè)多小時(shí)，為電腦和互聯(lián)網(wǎng)付出6-8個(gè)小時(shí)，不是說我高中畢業(yè)就能創(chuàng)業(yè)了，是我已經(jīng)準(zhǔn)備了6年了，這6年比上4年的大學(xué)還要扎實(shí)，然后我又吃了7年的‘虧’，什么困難我都沒有過絲毫放棄的念頭，才有了今天這微不足道的小成績而已。如果你什么都不會，不過有毅力準(zhǔn)備十幾年后看到點(diǎn)成績，你可以走這條路，不過你還要有天時(shí)地利人和的運(yùn)氣。”在泡泡網(wǎng)的發(fā)展史中，企業(yè)發(fā)展的瓶頸，人才流動的危機(jī)，來自方方面面的困難，都是一個(gè)CEO必須經(jīng)歷的。
“做事要精益求精，當(dāng)一件事情你比別人多付出5%的努力，就可能得到比別人多200%的回報(bào)�！崩钕朊刻於荚谶@樣要求他的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗约赫沁@條“李想定律”的受益者。比如同去參加一個(gè)新品展示，李想要求泡泡網(wǎng)的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘：“也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結(jié)果就是第二天所有的網(wǎng)站和論壇里都是你的文章。廠商的認(rèn)可、廣告投入就隨之來到。”
創(chuàng)業(yè)=創(chuàng)造企業(yè)？
李想的創(chuàng)業(yè)是從個(gè)人網(wǎng)站開始的，逐漸發(fā)展到一個(gè)有150多名員工的團(tuán)隊(duì)，
電腦資料
《泡泡網(wǎng)CEO 李想：從才到財(cái)?shù)姆浅＾D(zhuǎn)變》(http://www.szmdbiao.com)。無疑，他成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的典范形象在年輕人心中占據(jù)著重要的位置。正當(dāng)很多年輕人希望及準(zhǔn)備按照他的軌跡去復(fù)制自己的成功道路時(shí)，他卻說：“創(chuàng)業(yè)不一定是創(chuàng)辦企業(yè)。把自己的愛好和優(yōu)勢和夢想結(jié)合起來，去創(chuàng)造最大的價(jià)值，成為精英，不一定只有創(chuàng)業(yè)一條路�！比缃竦睦钕�，日趨成熟。前階段一個(gè)英國求學(xué)的年輕人看到關(guān)于李想的電視節(jié)目訪談后，馬上收拾東西，回國準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。當(dāng)李想知道這個(gè)消息的時(shí)候，感覺震驚的同時(shí)也很內(nèi)疚。李想和他見面后，要做的就是讓他放棄創(chuàng)業(yè)�！八欢夹g(shù)、不懂運(yùn)營、不懂市場、不懂管理，也沒有團(tuán)隊(duì)。”李想建議他從自己的愛好出發(fā)，他喜歡汽車，可以選擇去上海某汽車公司的北京4S店，做市場或者銷售，他有留學(xué)英國的經(jīng)歷，該國內(nèi)汽車廠商用的技術(shù)和設(shè)計(jì)人員都是英國人，如果他可以做這個(gè)品牌4S店的銷售或者市場，可以比其他人更好地與英國人溝通，學(xué)習(xí)到更多的東西，并配合自己的努力一步一步提升，從4S店到廠商，從廠商基層到經(jīng)理，從經(jīng)理到總監(jiān)……從而實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
創(chuàng)造財(cái)更要留住才
對于人才對企業(yè)的發(fā)展，這是李想特別愿意提及的話題，作為管理者的李想有自己的想法和做法。當(dāng)初，他以10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)飛速發(fā)展的汽車社區(qū)，令很多業(yè)內(nèi)人吃驚和佩服。當(dāng)初成立汽車之家的時(shí)候，四名成員甚至連駕駛執(zhí)照都沒有。于是，李想讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，從普通駕照到場地賽駕照、拉力賽駕照……而這些曾經(jīng)是一張張白紙的員工們沒有讓有知遇之恩的李想失望，如今紛紛成為影響力獨(dú)具的汽車之家的精英力量。
走進(jìn)李想的公司，這個(gè)平均年齡24歲的年輕團(tuán)體充滿著濃濃的人文氣息和凝聚力，對于管理者李想來說，心里應(yīng)該是最有成就感的。除了對工作的熱愛，茶水間里為員工準(zhǔn)備的生日蛋糕、圣誕節(jié)的禮物交換和擁抱慶祝、甚至中午坐在茶水間和員工一起吃碗泡面的李想，都是留住人才的動力。在泡泡網(wǎng)和汽車之家，員工能感受到平等自由與共同去完成一個(gè)目標(biāo)所獲得的成就感。
作為企業(yè)的管理者，李想很專業(yè)：“對于一個(gè)企業(yè)而言，員工無論是需要成長還是需要金錢，都是合理的，企業(yè)需要做的就是判斷他們的價(jià)值。從員工的角度來考慮，也要爭取自己被區(qū)別對待的權(quán)利，這對于企業(yè)和員工而言，是雙贏的。”