聯(lián)想集團在內(nèi)部宣布將公司業(yè)務分為兩大集團Lenovo業(yè)務集團和Think業(yè)務集團，這一動作引發(fā)業(yè)內(nèi)普遍關注，劉軍這個名字也隨之頻繁被人們提起，
聯(lián)想劉軍:Lenovo新掌門 堅韌的開拓者
。事實上，對于圈內(nèi)人來說，劉軍這個名字并不陌生：聯(lián)想最年輕的總經(jīng)理、“聯(lián)想十八棵青松”、聯(lián)想“第三代接班人”、消費集團總裁……如今這個名字前將被冠以聯(lián)想Lenovo業(yè)務集團負責人的稱謂。
根據(jù)聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶通過內(nèi)部郵件顯示，原移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務部門(MIDH)將并入Lenovo業(yè)務集團，原MIDH業(yè)務負責人劉軍將成為Lenovo業(yè)務集團的負責人。對此，不少媒體認為劉軍在此次業(yè)務調(diào)整中重掌大權(quán)，將為其后成功接班提供可能。
快速成長堪稱奇跡
劉軍在中國計算機界的成長之迅速堪稱“奇跡”。
與“少帥”楊元慶一樣，劉軍也是不折不扣的聯(lián)想“子弟兵”。1993年劉軍自清華畢業(yè)后進入聯(lián)想，任質(zhì)控中心評測部工程師;次年楊元慶成立微機事業(yè)部，劉軍出任微機事業(yè)部技術部評測處經(jīng)理，10月出任微機事業(yè)部技術部總經(jīng)理，成為當時聯(lián)想最年輕的總經(jīng)理，并位列當年聯(lián)想集團“十八棵青松”之一。
1996年4月至1998年4月，劉軍任聯(lián)想電腦公司研發(fā)部總經(jīng)理，兼任公司副總經(jīng)理，創(chuàng)建ID設計中心、隨機軟件中心，建立研發(fā)工程師技術職稱體系。1998年4月至2000年4月，劉軍擔綱聯(lián)想電腦公司執(zhí)行副總經(jīng)理兼臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理，建立臺式PC經(jīng)營管理核算體系和供應鏈模型，主持設計并推出了劃時代的因特網(wǎng)天禧電腦;帶領聯(lián)想臺式PC業(yè)務取得亞太市場第一，進入世界十強。
2001年劉軍任聯(lián)想集團有限公司高級副總裁，主管消費IT業(yè)務，其間，他提出消費數(shù)碼戰(zhàn)略，改良1+1專賣店經(jīng)營方針，建立新型分銷零售體系。2003年至2004年，劉軍負責聯(lián)想集團企劃系統(tǒng)與運作系統(tǒng)工作，協(xié)助CEO楊元慶制定集團發(fā)展戰(zhàn)略，負責集團的采購、商務、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應鏈管理工作，提出集成供應鏈戰(zhàn)略，推動集團供應鏈改造，使運作成為聯(lián)想PC核心競爭力之一。2005年，劉軍擔任聯(lián)想中國COO，全面負責聯(lián)想中國業(yè)務，是新聯(lián)想全球戰(zhàn)略制定與業(yè)務整合的主要參與者，并首次以第三代接班人身份主持部分會議及接受媒體采訪。
經(jīng)得住磨難與考驗
可以說，劉軍是1997-2001年聯(lián)想電腦高速發(fā)展的實際操刀人，或許正是考慮到劉軍極強的自學能力和適應能力，2001年前后，劉軍開始負責聯(lián)想的供應鏈管理，也正是由于這一轉(zhuǎn)變最終使得這位“聯(lián)想金童”黯然離職。
當時有消息稱，2006年聯(lián)想中期業(yè)績考評時，董事會(七名中國人和七名美國人組成)對于劉軍負責的供應鏈業(yè)務極為不滿。結(jié)果是劉軍暫時離職，戴爾系高管Gerry P. Smith接任COO一職。
對于這件事，柳傳志曾回憶道，“專項戰(zhàn)略委員會匯報的時候給劉軍打的分數(shù)很低，元慶(楊元慶)也記得，我當時差一點流眼淚，……一員大將的培養(yǎng)真的不知道經(jīng)過多少磨難。”
慶幸的是，劉軍最終挺了過來。2007年，他在斯坦福商學院和哈佛商學院學成后，接替楊元慶擔任消費集團總裁，
電腦資料
《聯(lián)想劉軍:Lenovo新掌門 堅韌的開拓者》(http://www.szmdbiao.com)。2009年，柳傳志復出，劉軍及陳紹鵬作為楊元慶的左膀右臂同時高調(diào)亮相，并進入聯(lián)想最高經(jīng)營8人管理團隊“聯(lián)想執(zhí)行委員會”(LEC)。2011年1月，聯(lián)想成立移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團(簡稱MIDH)，劉軍擔任總裁。在他的統(tǒng)帥下，不到兩年，聯(lián)想智能手機業(yè)務便實現(xiàn)了從弱到強的飛躍：市場份額由2011年三季度的1.7%躍升至2012年三季度的14.8%，成為中國市場第二大智能手機銷售商，超過蘋果6.9%的市場份額，僅次于三星的16.7%。
對于其所轄智能手機業(yè)務的成功，劉軍直言最大的原因是聯(lián)想夠“快”，“我想我們能夠快速的超越，很重要的原因是……我們能夠領先于競爭對手第一時間點上市，把最新的技術最快地帶給客戶。”雖然在供應鏈管理上折翼，但劉軍依然認為供應鏈管理是聯(lián)想最為重要的優(yōu)勢之一。市場零配件價格變動極快，聯(lián)想用短供應鏈控制庫存，擁有了成本優(yōu)勢，而這些正是劉軍操控更為自如之處。
劉軍領導下的Lenovo業(yè)務令人期待
lenovo的開拓者
有媒體這樣評價劉軍，他是聯(lián)想活干的最好的“自己人”。然而，細心者不難發(fā)現(xiàn)，他天然具有為lenovo開拓的基因。
2012年全球PC銷量已經(jīng)開始下滑，而這主要來自于全球經(jīng)濟環(huán)境走弱，以及平板電腦等移動設備沖擊。聯(lián)想清楚的認識到了這一點。聯(lián)想在對于進入智能手機的領域是早有計劃的。最早可以追溯到2002年我們開始的手機業(yè)務。然而，人們都知道，那時的聯(lián)想在手機業(yè)務上表現(xiàn)并不出色，直至劉軍主管MIDH業(yè)務后，聯(lián)想的手機業(yè)務才取得如今驕人的成績。對于楊元慶曾指出的“不打無準備之仗”，正是因為劉軍的努力，掃除了前行的大部分障礙，為其最終發(fā)力做好了“準備”。
在產(chǎn)品線方面，早在2011年11月聯(lián)想的移動互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會上，劉軍就顯露出他在移動互聯(lián)領域的雄心：他認為新型智能終端融合的時代已到來，他將帶領團隊成就聯(lián)想在移動互聯(lián)領域的霸業(yè)。為保證目標的實現(xiàn)，他在組建平板電腦、智能手機、智能電視三個事業(yè)部。他認為：移動互聯(lián)終端需要提供硬件、軟件、云端的整合使用體驗，讓用戶得到三位一體的使用感受。當時劉軍就提出了“個人云”戰(zhàn)略：推出了覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的全新一代樂終端，并將四屏終端與樂云服務完美融合，實現(xiàn)了便捷的個人信息管理、多終端之間的互聯(lián)互通，以及全面的社交網(wǎng)絡支持，在硬件、軟件、云端進行了全面布局。經(jīng)過2年的經(jīng)營，劉軍在移動互聯(lián)方面取得的成功更成為聯(lián)想下一個奮斗目標的有力保障。
對于未來，劉軍更顯現(xiàn)為一個實足的開拓者。在2012年7月聯(lián)想手機業(yè)務的中國市場份額攀升至第二位后，時任MIDH總裁的劉軍就曾公開表示，在一兩年內(nèi)，手機業(yè)務在中國市場的份額將成為第一位。“三星正在走一個下行的趨勢，我希望我們在未來一兩年成為中國市場的領導品牌。”
現(xiàn)年44歲的劉軍，將生命中最美好的20年奉獻給了聯(lián)想，為聯(lián)想的今天立下了汗馬功勞。雖然經(jīng)歷挫折，但劉軍性格中堅韌的一面促使其又重新回歸，并干的更加出色。坐等不是劉軍的風格，他縱觀劉軍的聯(lián)想20年，開拓、創(chuàng)新成為他每個階段的標簽。正如劉軍所言，“人生很短暫，事業(yè)和工作是人生的主要部分。所以廣闊的職業(yè)前景，應該是選擇工作的最重要的判斷標準。” 如今的他將在未來領導聯(lián)想的Lenovo業(yè)務，可以說，聯(lián)想IT成分中目前最大的兩塊：手機和PC，都將盡在其手。站得更高、看得更遠，敢于迎接挑戰(zhàn)的劉軍勢必會在新的疆場開拓出一片更為廣闊的天空。