騰訊科技訊(趙楠)12月7日消息，京東商城CEO劉強(qiáng)東今日下午微博再放猛炮，
京東商城進(jìn)入遠(yuǎn)程物流業(yè)務(wù)：自建大型運(yùn)輸隊(duì)
。他表示，京東商城將組建大型運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)入干線和支線物流運(yùn)輸市場。劉強(qiáng)東稱，5年來，京東商城換了60多家合作伙伴，沒有一家能夠滿足速度、準(zhǔn)時、費(fèi)用和服務(wù)品質(zhì)綜合要求的，希望通過自建大型運(yùn)輸車隊(duì)夠解決物流遠(yuǎn)程運(yùn)輸需求。
真的是因?yàn)楝F(xiàn)有物流條件無法滿足，才進(jìn)行自建么?
這要從劉強(qiáng)東對京東商城的定位看起。事實(shí)上，劉強(qiáng)東一直把京東商城視為一家技術(shù)營銷公司;一家B2C物流公司。而說到底，物流是完成端到端運(yùn)輸，而技術(shù)是幫助完成端到端的控制流程。
在技術(shù)研發(fā)方面，京東已在研發(fā)人員上投入1000人，研發(fā)費(fèi)用超3.5億，并正在建設(shè)兩個研發(fā)中心。在明年，京東研發(fā)隊(duì)伍將超2000人，服務(wù)器數(shù)量將增至5000個，并擬于2012年5月實(shí)現(xiàn)云計(jì)算平臺。
在物流投入方面，京東已實(shí)現(xiàn)177個城市的自配送，自有物流配送比例占70%。到明年，京東自配送城市將增至350座。此外，京東將建立6座亞洲一號倉庫。目前，京東在北京投入的物流成本已在每單5元左右。
電子商務(wù)的本質(zhì)在零售，京東要追求的價值在，用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的零售服務(wù)，并通過整合端到端的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提供物流服務(wù)。簡單來說，就是要更高效的把商品從供應(yīng)商處直接送到消費(fèi)者手里。
劉強(qiáng)東對物流的布局從2008年開始，這時，京東商城已完成對3C品類的布局。劉強(qiáng)東認(rèn)為，在未來3-5年以及更長的時間里，信息化物流將是京東商城最核心的競爭力，而不是貨品。在另一方面，劉強(qiáng)東判斷，傳統(tǒng)的物流公司、國美(微博)、蘇寧等已具有一定規(guī)模的百貨倉儲，都不容易對京東構(gòu)成足夠的威脅。
劉強(qiáng)東曾把現(xiàn)存在的物流模式分為C2C、B2B、B2C三種，
電腦資料
《京東商城進(jìn)入遠(yuǎn)程物流業(yè)務(wù)：自建大型運(yùn)輸隊(duì)》(http://www.szmdbiao.com)。C2C物流，如國內(nèi)的郵局、快遞公司，多點(diǎn)對多點(diǎn)，每個點(diǎn)既要收獲也要送貨，呈網(wǎng)絡(luò)狀，市場已有一些數(shù)量，但網(wǎng)絡(luò)狀的物流，干線、支線交叉節(jié)點(diǎn)多，管理難道大;B2B物流，如國美、蘇寧，從供貨商到倉儲，從倉儲到門店，但需要消費(fèi)者到門店自提;而B2C物流，一點(diǎn)對多點(diǎn)，呈放射狀，從倉儲到消費(fèi)者家中，是伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展所需的，而市場整合需要大量資金，具備一定門檻。C2C、B2B的物流方不會輕易做B2C物流，因?yàn)橐袚?dān)巨額的物流成本，要招聘大量的人力并培訓(xùn)，并打造一個全新的物流信息系統(tǒng)，這些包袱不容易甩掉。
據(jù)悉，蘇寧投入的B2C物流，只有12%的舊有物流體系利用率，其它的88%都要重新打造。此外，物流行業(yè)的毛利率為30%，而凈利率只有百分之幾，對管理的要求很高，大的企業(yè)也不會愿意進(jìn)來。
而如果沒有持續(xù)穩(wěn)定的龐大包裹量，B2C物流很難養(yǎng)活。這使劉強(qiáng)東篤定京東自建物流將為其帶來遠(yuǎn)超于自有商品買賣的更大的市場價值。
據(jù)了解，目前京東客單價450元左右，每單配送成本5.2元，至少在上海北京地區(qū)，配送成本只占營收的1.15%，異地配成本2%左右。而當(dāng)當(dāng)客單價120，配送成本占12%，異地配成本8%左右。
半月前，京東商城對單次39元以下購買商品開始征收5元物流費(fèi)。即使在已靠交易規(guī)模效應(yīng)來攤薄成本的京東，39元的客單價中，也有13.3%要交給物流。
有分析人士預(yù)計(jì)，這是京東商城物流體系面向第三方開放的開始。在買入賣出的產(chǎn)品模式之外，物流體系的開放或?qū)⑹蔷〇|在未來的又一個增長點(diǎn)。
還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“一單一遞”的物流模式效率太低，而未來的電子商務(wù)將是快遞+超市+物業(yè)的組合模式。不過，這個體系將由誰率先搭建呢?