總承包單位對工程技術(shù)管理內(nèi)容有哪些？

    1)施工組織設(shè)計及施工方案管理：

    施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，項目經(jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法》，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序，

總承包單位對工程技術(shù)管理內(nèi)容有哪些？

。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。

    2)技術(shù)協(xié)調(diào)：

    技術(shù)工作必須有前瞻性、全面性。總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；混凝土結(jié)構(gòu)施工與機電安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體、裝飾、機電安裝和節(jié)能系統(tǒng)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)，

工程

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    3)圖紙會審及設(shè)計變更：

    及時聯(lián)系設(shè)計變更的相關(guān)分包單位，負(fù)責(zé)做好各分包單位的所有設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進行處理。

    分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，需由我單位審核后上報，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位批準(zhǔn)后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。

    我單位負(fù)責(zé)對變更實施跟蹤核查，主要是為了防止變更發(fā)生時相關(guān)其它專業(yè)沒有進行調(diào)整，造成返工、影響工程進度，一旦損失產(chǎn)生了，要控制因設(shè)計變更而增加的成本。

    4)對分包的技術(shù)支持：

    除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。

    配備具有豐富經(jīng)驗的新技術(shù)專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時，總承包也將對分包單位的深化設(shè)計給予足夠的技術(shù)支持。