百分制評分項目中涉及班組的獎懲措施有哪些？

    1、對百分制評分項目表中各細(xì)項牽涉的相應(yīng)班組一并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟獎懲，

百分制評分項目中涉及班組的獎懲措施有哪些？

    2、施工進(jìn)度分項：對項目部要求的月進(jìn)度計劃要求，相關(guān)班組每提前一天予以獎勵100元，每滯后一天予以處罰100元。

    3、施工質(zhì)量分項：對照評分細(xì)化表，得分比例在95%以上的細(xì)項所屬班組當(dāng)月一次性予以獎勵200元，得分比例在70%以下的細(xì)項所屬班組當(dāng)月予以一次性處罰200元。當(dāng)月被市質(zhì)監(jiān)站檢查列入安全整改隱患者，每發(fā)生一次所涉及班組當(dāng)月處罰300元。

    4、施工安全：對照評分細(xì)化表，得分比例在得分比例在95%以上的細(xì)項所屬班組當(dāng)月一次性予以獎勵100元，得分比例在85%以下的細(xì)項所屬班組當(dāng)月予以一次性處罰100元，

工程

    5、現(xiàn)場文明施工：對照評分細(xì)化表，得分比例在得分比例在95%以上的細(xì)項所屬班組當(dāng)月一次性予以獎勵100元，得分比例在70%以下的細(xì)項所屬班組當(dāng)月予以一次性處罰100元。當(dāng)月被市級以上安全文明檢查列入工地安全隱患需整改者，每發(fā)生一次所涉及班組當(dāng)月處罰300元。

    6、施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)及考勤管理：當(dāng)月班組對項目部管理人員所下發(fā)的通知單、聯(lián)系單、技術(shù)交底、罰款單等書面資料無故不簽收者，每發(fā)生一起扣罰100元。條件具備下班組每日進(jìn)場施工人員不能滿足進(jìn)度需要者，被發(fā)現(xiàn)二次，拒絕糾正者（書面通知為準(zhǔn)），一次性扣罰500元。

    7、設(shè)立幢號樓施工班組質(zhì)量單項獎，設(shè)模板、鋼筋、泥水、砼四個分項，在施工質(zhì)量分項評分表中，該四項工種的班組所做幢號樓獲評最高分者當(dāng)月對該班組予以一次性獎勵200元，并公開表揚。

    8、對屢次不服從項目部施工管理人員調(diào)度管理的施工班組，包括工作面安排、合理正常的加班、臨時性的工種調(diào)度配合等，或在百分制評分細(xì)化表上同一細(xì)項上連續(xù)三個月得分比例在70%以下的班組，項目部有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處罰，有權(quán)責(zé)令班組按合同協(xié)議結(jié)算退場。