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工程開工項目經(jīng)理需明確職責(zé)權(quán)限有哪些? -工程

工程 時間:2019-01-01 我要投稿
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    工程開工項目經(jīng)理需明確職責(zé)權(quán)限有哪些?

    是否有崗位職責(zé)書、項目任命書?有,那最好,仔細(xì)研讀一下,明確管理的職責(zé)和權(quán)限,

工程開工項目經(jīng)理需明確職責(zé)權(quán)限有哪些?

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    有些事是你能做的,有些是你愿做的,這里要明確哪些是你負(fù)責(zé)做的——具體的事情可能需要其他人協(xié)助或者授權(quán)給別人,但是責(zé)任還是你的。項目經(jīng)理圈子

    作為管理者一定要明確你有哪些權(quán)利,而且要清楚如何利用職權(quán)(可不是濫用職權(quán)),這樣才能清楚可以采取的策略。權(quán)利很大,可以更威嚴(yán),但是要公證;權(quán)利很小,試試多一些的感情投資。項目經(jīng)理圈子明確的文檔也好,直接的交流也好,總之最好在項目開始前確定該做和能做的事。