在現(xiàn)實的團隊工作中，很多人希望在同事心中樹立無私的形象，也期待能在工作中遇到無私的工作伙伴，

無私的人反而不受歡迎

。然而近來，4項獨立的社會心理學研究共同指向了一個令人咋舌的結(jié)論：那些在項目中甘于奉獻的無私者，往往是最不受同伴歡迎的。

    在這4個項目中，一項最新的名為“希望將無私成員逐出團隊”的研究中，心理學家發(fā)現(xiàn)：那些無私的團隊成員往往淪為合作伙伴們怨恨的對象，因為他們“提升了外界對大家的預期標準”，而這使其他人的表現(xiàn)看上去都不盡如人意。

    在此項研究的實驗中，心理學家要求一些學生分別與另外4名玩家進行一場在線電腦游戲。但實際上，這4位玩家只不過是虛擬的電腦程序。

    在每一輪比賽中，每位參與者都會得到一定的積分。他們可以自己保留這些積分，也可以把它匯入團隊的共同積分中，使其價值翻番。之后，參與者可以把一些分數(shù)撤回到自己名下，撤回的額度不超過另外4人貢獻的共同積分的1/4，但如果他把分數(shù)留在共同積分中，就會有更大的可能為自己的團隊贏得某種獎勵，

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《無私的人反而不受歡迎》(http://www.szmdbiao.com)。游戲結(jié)束時，每位參與者可以將手中的積分換成餐券。

    4位虛擬玩家中的大多數(shù)會進行貌似公平的交換：從自己手中拿出一些積分匯入共同積分，再從中撤回一些分數(shù)。但是，有一位虛擬玩家會時不時地進行不均衡的交換要么貪婪地一毛不拔卻為自己撈走很多分數(shù)，要么無私地貢獻很多分數(shù)卻很少撤回。

    游戲結(jié)束后，實驗者問這些參與實驗的人，還想繼續(xù)和哪位玩家過招，他們幾乎都說不希望再碰到那位貪婪的玩家，但令人意外的是，大部分被試者同時還表示也不希望繼續(xù)與那些無私的玩家為伍，說“那個人讓我很難看”或是“他破壞了規(guī)矩”，有時甚至懷疑其人別有用心。

    這項研究的負責人之一，來自華盛頓州立大學的克雷格·帕克斯表示，他很想看看那些做好事的人在自己被排斥時會作出怎樣的回應。他說，也許確有一些人會心懷鬼胎，但更大的可能的是這些人確實想為組織謀求更長遠的利益。