春節(jié)的時候，和我的叔叔一起吃飯，
親，你等著職場“安樂死”嗎？
。這個叔叔是我父親那輩最有出息的，年紀(jì)不大就在河南一家軍轉(zhuǎn)民的企業(yè)里做到了車間主任。好景不長，九十年代末期，廠子的效益日益黯淡。那些調(diào)皮搗蛋的，技術(shù)不好的，都離開了工廠，到外面闖蕩。幾年光景，有些人已經(jīng)在外面開了自己的工廠，混的人模狗樣。他們回來找我叔叔，說你懂管理，技術(shù)又好，跟我們出來干吧。
而叔叔當(dāng)時沒下了決心，舍不得已是雞肋的工作，就在半死不活的廠里繼續(xù)熬著。到了2007年的樣子，廠子基本要黃了，他才終于跳出來�？蛇@時，年齡已大，市場上不再有任他發(fā)揮和馳騁的舞臺。
邊喝酒，叔叔邊發(fā)感慨：你說那些人，論技術(shù)，論管理，都不如咱們啊。當(dāng)時就是缺乏魄力，要是早些出來就好了。
寫到這里，又想起前些日子輔導(dǎo)過的一個女孩。她在躋身于“四大”的一家會計師事務(wù)所工作，做training coordinator。七年下來，覺得這個崗位只是打打雜，在這里沒有發(fā)展機(jī)會，所以決定跳槽。我對這個女孩子印象很好，她各方面素質(zhì)都不錯，現(xiàn)在也成功換到了另一家公司。
一向積極正向鼓勵人的我，沒有和她分享我的遺憾。她如果長點(diǎn)兒心，應(yīng)該不用七年，早就該覺醒到這個崗位學(xué)不到東西。這七年如果能好好利用，她的發(fā)展應(yīng)該比現(xiàn)在更好。（當(dāng)然，現(xiàn)在開始，永遠(yuǎn)不晚。）
身為車間主任的我叔叔，享受著“四大”各種福利的這個女孩，都曾經(jīng)是“既得利益者”，管理資料
《親，你等著職場“安樂死”嗎？》(http://www.szmdbiao.com)。普遍缺乏危機(jī)意識，享受著這些福利，呆在“舒適區(qū)域”里舍不得出來。等到外界環(huán)境變化迫使其不得不改變，或者內(nèi)心終于覺醒時，好機(jī)遇，好時光，已經(jīng)不復(fù)存在。
改變模型
這兩天上了根據(jù)暢銷書籍《誰動了我的奶酪》改編的課程《Change Elements》，里面提到了一個“改變模型”，他們應(yīng)該是在“現(xiàn)狀區(qū)”呆太久了。
這個模型橫向表示時間，縱向表示改變(Change)帶來的影響(結(jié)果)，它詮釋了組織或個人面對改變所要經(jīng)歷的過程。
“現(xiàn)狀區(qū)”表示變化還沒有發(fā)生。實(shí)際上，這個區(qū)域持續(xù)時間越長，變化發(fā)生時你越驚訝，這個變化對你也更挑戰(zhàn)。比如在國企工作三十多年的一個人，突然下崗，確實(shí)夠他受的。
“混亂區(qū)”是指你受到新變化的沖擊。所有變化都會帶來混亂，比如耗費(fèi)時間，成本增加等等，變化越大，沖擊越大。這個區(qū)域會一直持續(xù)，除非你做出決定來面對這個變化。
“行動區(qū)”表示你做出決定，適應(yīng)新變化的要求，開始，繼續(xù)，或停止做某些事情。
“變革區(qū)”表示你開始從變化里受益。到這個區(qū)域時，你已經(jīng)掌控和利用了變化，所得到的結(jié)果比變化前還要好。
四個區(qū)域的時間長短，曲線的形狀因變化具體情況而不同。這個模型可以幫你診斷你在哪兒，接下來應(yīng)該做什么。