在職場中不乏表里不一的人，我們將其稱作“偽君子”，然而，卻還有一部分是懷有真才實(shí)干的“真君子”們，盡管被任職公司冠以各種響亮的“官職”和“頭銜”，實(shí)際上卻有“虛有其位”之嫌，
升職不升薪 職場職位頭銜如浮云
。如今物價(jià)在上漲，連頭銜也頂不住壓力，開始“通脹”起來？
實(shí)錄
無奈升“官”不升薪
受訪者：馬承，媒體運(yùn)營總監(jiān)
“我在這個(gè)行業(yè)12年了。我一畢業(yè)就在這間公司實(shí)習(xí)，在入行第四年，終于可以自己獨(dú)立跟項(xiàng)目了。”馬承對記者說，“最早的時(shí)候，我經(jīng)常加班是因?yàn)榧で椋俸髞�，是因�(yàn)榭梢陨毤有健?rdquo;
他第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，連續(xù)三天在公司工作，因?yàn)槟菚r(shí)候很興奮，覺得自己已經(jīng)是一個(gè)專業(yè)人士，應(yīng)該有對應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和斗志。他說他們這行做活動很累人，做廣告代理利潤很低，總之是比較艱苦，付出和回報(bào)不成比例，是最適合磨煉人意志的工作。不過誰也會老，哪怕才三十出頭，心態(tài)也總會疲憊。他開始覺得累，開始覺得錢少了，于是跟公司說想走。然而這些年來，他幫公司帶團(tuán)隊(duì)、維系客戶，是個(gè)主心骨，公司當(dāng)然不想他走，于是公司董事決定升他為總監(jiān)。
“我確實(shí)又興奮了一個(gè)月，但后來發(fā)現(xiàn)，成為總監(jiān)后，只是一些單子要經(jīng)我簽字，或人員的調(diào)動要經(jīng)我批準(zhǔn)，對于我的實(shí)際利益，只是多了三百元交通補(bǔ)貼以及因不用打卡而省了兩百元遲到扣罰。”馬承說。他回顧，過去由項(xiàng)目專員升為項(xiàng)目主任，再升為項(xiàng)目經(jīng)理，工資的上升幅度都是很小，項(xiàng)目獎金也是時(shí)有時(shí)無，與其說跟項(xiàng)目執(zhí)行有關(guān)，還不如說是跟公司整體效益、老板心情有關(guān)。這些年過來，仿佛除了換來一個(gè)“總監(jiān)”的稱呼，別無其他。
更讓他絕望的是，本想跳槽，但發(fā)現(xiàn)同行那些經(jīng)理或總監(jiān)，原來都是虛名，
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《升職不升薪 職場職位頭銜如浮云》(http://www.szmdbiao.com)。他無奈地表示：“公司都是希望給你更大的權(quán)力，讓你發(fā)揮更多技能，做更多貢獻(xiàn)，至于薪酬就……唉！”在這行待久了，馬承根本不想轉(zhuǎn)行，去其他公司又得從頭開始。現(xiàn)在他每天都繼續(xù)上班，不過在閑的時(shí)候，就跟朋友合伙搞個(gè)接活動的小工作室，公司有些活動，就盡量分給工作室做，臨時(shí)請幾個(gè)同事當(dāng)兼職，賺點(diǎn)外快。“公司也知道我開工作室，但睜一只眼閉一只眼，只要活動做好了，并且收費(fèi)不離譜就算了。”他說。
解讀
“頭銜通脹”易使公司職位和薪酬體系混亂
“極端地說，一個(gè)部門可以有一個(gè)總監(jiān)、一或兩個(gè)副總監(jiān)，還可以有一個(gè)高級總監(jiān)，但這個(gè)部門，怎么說也得五六個(gè)人以上。三四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再加上兩三個(gè)干活的，勉強(qiáng)也能說得過去。另外，干活的也可能是高級經(jīng)理或者經(jīng)理，或者高級主管，說白了就是在這個(gè)部門里，沒一個(gè)普通員工。出現(xiàn)這種情況，可能因?yàn)椴块T人員的流動性太低，不得已才按資排輩，另外就是在這種情況下，員工的薪水跟職位高低，通常也成正比。”智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問陳曦告訴記者。
他表示，還有一種情況，是讓“老人”保留職位和薪水，但不給實(shí)權(quán)，等于養(yǎng)著。這也造成“總監(jiān)”很多，甚至總監(jiān)的老板還是“總監(jiān)”，下屬也叫總監(jiān)。平常“老人”可以起到文化傳承、培訓(xùn)新人的作用，如遇突發(fā)事件，“老人”還可以隨時(shí)再被派上“戰(zhàn)場”。這種現(xiàn)象多出現(xiàn)在有錢也有氣度的大企業(yè)，在中小企業(yè)很少出現(xiàn)這種情況。
陳曦認(rèn)為，最普遍的情況是純粹的“虛”職位，“包裝”和“美化”的作用更明顯。比如銷售類崗位，現(xiàn)在很少叫“業(yè)務(wù)員”，基本都是主管、經(jīng)理、主任等頭銜，或者叫顧問、業(yè)務(wù)代表等，聽上去很“美”。