毫無疑問，2012年的《中國好聲音》肯定是貼上了“成功”的標簽，但同時必須強調一點，它不屬于節(jié)目模式的成功，而是一種“運作模式”的成功！《中國好聲音》被眾多業(yè)界人士稱之為一樁不錯的“中國好生意”，這就更說明了這檔節(jié)目在運作上的過人之處，
《中國好聲音》的營銷解構
。事實上，從技術上深度解構它，就顯得尤為重要。這主要是通過回顧《中國好聲音》節(jié)目全程，以及從各種事件和傳聞細節(jié)中還原它的“運作模式”架構，就非常有價值。讓我們跳出外行看熱鬧的姿態(tài)，以通俗易懂的專業(yè)思維解剖它。“電視節(jié)目”就是一種尋常所見的“產品”
這是我們首先要解決的一個意識問題，當我們用尋常的思維來看待一個電視節(jié)目時，你就很容易洞察它的奧秘，其實它并沒有那么復雜，它只是像“一瓶可口可樂”、“一瓶啤酒”或者“一罐涼茶”的那種感覺。但這種常識，則是中國電視傳媒人在節(jié)目營銷方面的一個重大誤區(qū)，大家一般會以為，電視節(jié)目是不同于一般的商品形態(tài)的，而是一種特殊的文化傳播形式，
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《《中國好聲音》的營銷解構》(http://www.szmdbiao.com)。不難理解，這是多年“為播出而生產”的慣性思維，按照這種思維，任何一檔電視節(jié)目總是融入了當局宣傳需要的內涵的，是必須強加和灌輸給你的，因為它不具備市場營銷的要素，也不需要具備這種內涵，它只需要一種霸權的思維，以霸道的方式輸送到你的大腦里，并且霸氣地改變你。當電視節(jié)目是為市場而生產時，我們很快就能發(fā)現(xiàn)它的市場內涵。2002年，當時黎瑞剛主政上海文廣新聞傳媒集團（現(xiàn)上海廣播電視臺）時，第一條戰(zhàn)略就是“變?yōu)椴コ龆a為市場而生產”。而《中國好聲音》的制作班底就是原上海廣播電視臺的班底，稍微搜集一下這個團隊的核心成員的簡歷，他們都是黎瑞剛領導和熏陶了至少十年以上的精干人馬，因此這個團隊具備了深厚的“電視市場意識”，當他們以這種至少十年時間積累的渾厚底蘊去運作一檔具有市場開拓精神的電視節(jié)目時，就能自然而然地運用到“產品營銷”的知識。這也就是說，《中國好聲音》是為市場而生的，不是為了什么宣傳需要而生的，所以它要想成功，必須運用產品營銷的基本套路。