應(yīng)該感謝馬云，這一場淘寶商城事件為經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)乃至哲學(xué)各學(xué)科門類提供了一個特別生動而又非常有意義的案例，

淘寶商家“起義”背后的經(jīng)濟學(xué)

。這一事件雖然對于馬云和阿里巴巴集團來講教訓(xùn)是慘痛的，但它是整個中國電子商務(wù)的發(fā)展過程的實驗者和拓荒者，必將加快中國電子商務(wù)的立法和制度的健全，現(xiàn)實意義不可忽視。

    據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，過去的2010年中國電子網(wǎng)絡(luò)購物總規(guī)模超過5000億人民幣，占整個社會消費品零售總額的3.2%，而2011年網(wǎng)購規(guī)模同比增幅將可能超200%。目前淘寶集市和淘寶商城合計經(jīng)營商家超過600萬，通過淘寶成交的網(wǎng)購金額占了目前中國網(wǎng)絡(luò)購物的80%以上。在這一組華麗的數(shù)據(jù)背后以馬云為代表的中國電子商務(wù)界正在經(jīng)歷著怎樣的變革歷程？

    十幾年前，馬云也像當(dāng)今很多到處碰壁的創(chuàng)業(yè)者一樣拿著電子商務(wù)策劃書到處尋求合作伙伴的時候，被人用看怪物的異樣眼光看他，

管理資料

《淘寶商家“起義”背后的經(jīng)濟學(xué)》(http://www.szmdbiao.com)。因為那時提起電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)購物平臺在中國來說是一個前所未有的新生事物，投資于這樣一種虛擬的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)就好比讓人相信將種子種在空氣里能創(chuàng)造豐收的果實一樣虛無縹緲。但馬云成功了，甚至被人推上了中國電子商務(wù)“教父”的寶座。是什么造就了馬云？造就了阿里巴巴集團以及旗下的淘寶網(wǎng)呢？這源于中國特殊的商業(yè)環(huán)境，可以說電子商務(wù)是中國第三產(chǎn)業(yè)的特殊產(chǎn)物。

    傳統(tǒng)的大百貨、連鎖商超、各種連鎖賣場曾經(jīng)是消費者購物的主要方式。在渠道為王的商業(yè)格局下，渠道霸王利用自己的話語權(quán)向上游的生產(chǎn)廠家，中游的代理商、供應(yīng)商等伸出黑手，索要多達(dá)數(shù)十種各種名目繁多的費用，諸如：進(jìn)場費、條碼費、促銷費、堆頭費、損耗費……再加上渠道經(jīng)營者本身的租金、人員、稅收、管理費等費用，這些僅僅是可以搬上桌面的費用，另外渠道方各層級人員也紛紛伸出手向廠家、供應(yīng)商索要回扣、好處費。這些費用最終全部轉(zhuǎn)嫁到了商品零售價上，不僅讓消費者以高價格購買所需商品，也讓中上游商家不斷擠走自己有限的利潤，在銷售渠道有限的條件下又讓中間商欲罷不能。此時馬云網(wǎng)絡(luò)購物平臺的出現(xiàn)讓他們看到了一條全新的、“干凈”的渠道，再加上馬云三年不收傭金等誘人條件，他們紛紛加入淘寶網(wǎng)，成為馬云創(chuàng)業(yè)初期的難兄難弟，也可以說是其“糠糟之妻”。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)初期是艱難的，但隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及淘寶商品品類豐富且價格低廉的優(yōu)勢最終贏得了廣大消費者的信賴，也成就了淘寶網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)購物平臺霸主地位。