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為什么受傷的總是你? -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    一連幾天,筆者都在為業(yè)務(wù)人員招聘的事情忙碌,

為什么受傷的總是你?

。剛剛送走三位,一位是剛畢業(yè)的學(xué)生,前一份工作做了三個(gè)月離職;另一位是工作有兩三年的新人,也是剛剛辭職;第三位是年紀(jì)近四旬的職場(chǎng)老人,同樣也是在馬上過年的時(shí)候被辭掉。之所以要說這三個(gè)人的情況,因?yàn)樗麄儗?duì)于筆者提出的:為什么要離職?這個(gè)問題的他們共同的回答:因?yàn)楝F(xiàn)在負(fù)責(zé)的區(qū)域公司又委派新的經(jīng)理過來,他們帶來了自己的隊(duì)伍,所以就被排擠出來了。筆者首先驚詫的是三個(gè)背景、年紀(jì)、閱歷完全不同的人,居然同一個(gè)問題的回答猶如標(biāo)準(zhǔn)答案一樣如此的一致。但是,更深層次的則是對(duì)于市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員如何安身立命不斷發(fā)展的深入思考。

    對(duì)于任何行業(yè)任何職務(wù)的人員來講,最終目的就是自己具備淘汰別人的能力,而不是被看做隨意驅(qū)使和淘汰的對(duì)象?墒乾F(xiàn)實(shí)的情況是,如唐駿一般的高級(jí)打工者具備隨意淘汰雇主的人是少之又少,而如筆者接觸的則有很多都如以上三位那樣是任人魚肉的職場(chǎng)流浪兒。造成這樣結(jié)局的原因其實(shí)不難解析,在筆者看來,就是不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力,沒有做出自己的價(jià)值。

    對(duì)于職場(chǎng)人員,特別是上面案例里面提到的銷售人員,做出你的價(jià)值且是獨(dú)有不可復(fù)制的價(jià)值,才是立足職場(chǎng)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。

    1、 用銷量,做價(jià)值

    首先,對(duì)于一個(gè)在市場(chǎng)一線耕耘的業(yè)務(wù)人員來講,雖然會(huì)受到企業(yè)變動(dòng)和調(diào)

    整的影響,但是對(duì)任何一個(gè)業(yè)務(wù)人員來講,也有自己的護(hù)身符——銷售業(yè)績(jī)可以依靠。只要業(yè)務(wù)人員能把自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域銷量做好,任何一個(gè)新上任領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)輕易去觸動(dòng)這塊已經(jīng)不錯(cuò)的市場(chǎng),自然也就不會(huì)出現(xiàn)被辭掉的結(jié)局。

    2、 用客情,做價(jià)值

    出于市場(chǎng)的各種不確定因素,有些市場(chǎng)短期內(nèi)不容易做出銷量,而兢兢業(yè)業(yè)

    的在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做好區(qū)域市場(chǎng)客戶的客情關(guān)系建立,則是我們工作的核心,便于在以后的銷量提升,

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為什么受傷的總是你?》(http://www.szmdbiao.com)。穩(wěn)定的客情關(guān)系,則構(gòu)成了銷量穩(wěn)定的前提,基于這方面的考慮,一般新上任的管理者也是不會(huì)輕易就改變這個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)人員的。

    3、 用能力,做價(jià)值

    此外,對(duì)于那些可以體現(xiàn)價(jià)值明顯的因素不同,個(gè)人能力的學(xué)習(xí)和積累,則

    是保證業(yè)務(wù)人員發(fā)展之路的關(guān)鍵。這個(gè)方面的積累,不僅僅是保證現(xiàn)有工作的關(guān)鍵,也是業(yè)務(wù)人員今后不斷發(fā)展的關(guān)鍵。為了不斷提升自己的能力,業(yè)務(wù)人員除了不斷學(xué)習(xí)和操作外,還要建立基于市場(chǎng)實(shí)際為出發(fā)的營(yíng)銷規(guī)劃和策略提升,并形成自己獨(dú)有的市場(chǎng)觀察和解讀模式。保證自己無論在什么公司、面對(duì)什么樣的市場(chǎng)和客戶、擁有什么樣的品種,都可以很好的導(dǎo)入市場(chǎng)形成銷量?傊邆渥尯芏嗳瞬痪邆,并且可以立竿見影的進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的能力,才是最終形成個(gè)人價(jià)值應(yīng)對(duì)發(fā)展的關(guān)鍵。

    送走了上面面試的三位,筆者也將上面的這點(diǎn)感悟給他們做了溝通,希望他們未來的職場(chǎng)之路可以順暢,僅此而已!

   


    關(guān)于作者:

   

    王亮:醫(yī)藥行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷人士,多年知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),“定位突破營(yíng)銷模式”倡導(dǎo)者。歷任市場(chǎng)經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、調(diào)研部經(jīng)理等職務(wù),對(duì)醫(yī)藥招商、OTC、第三終端、商業(yè)流通等渠道均有一定研究!吨袊(guó)醫(yī)藥報(bào)》《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》《銷售與市場(chǎng)》等知名媒體撰稿人!信奉實(shí)踐出真知,希望和各方朋友交流探討!查看王亮詳細(xì)介紹  瀏覽王亮所有文章  進(jìn)入王亮的博客

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