企業(yè)管理越簡單越好，絕不是越高深越好，哪些喜歡玩弄花樣的人，必然自取其果，

企業(yè)如人

    人生是一個(gè)積累的過程，是一段豐富的旅途，讓人癡迷陶醉的便是一個(gè)人的閱歷。從呱呱墜地的那一刻起，我們便開始了一生的學(xué)習(xí)，見多識廣的人總是讓人羨慕，羨慕他的豐富多彩，羨慕他的飽滿人生，更羨慕他的睿智。企業(yè)成長的過程同樣如此，所以百年老店是受人稱贊的，更是讓人崇拜的，自然也是讓人放心的。

    如今的企業(yè)，利欲熏心者居多，誠信做事者極少，這也是社會的縮影。別看牛根生 ，能迅速發(fā)展蒙牛成為一個(gè)大企業(yè)，卻同樣黑著良心隨大流，源源不斷的售賣三聚氰胺；你也別看何享健帶隊(duì)的美的咄咄逼人，可那些紫砂鍋都是失去良知的鐵證；任正非領(lǐng)兵的華為很不錯(cuò)吧，可是一面抄襲人家思科，一面卻下狠手掐死港灣，寧可丟單給死對頭中興，也絕不讓港灣得手；李健熙率軍的三星可謂是發(fā)展迅猛，可是伸向內(nèi)存的壟斷黑手又說明了什么了；豐田家族的豐田汽車更是世界企業(yè)的楷模，豐田章一男剛剛花100萬美元去聽完高德拉特的戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們卻看到了舉世震驚的剎車事件。這一切，都是企業(yè)如人的最好例證，歷史長河之中，形形色色的人穿梭其中，企業(yè)又何嘗不是如此？

    如果你只看到企業(yè)的龐大，而看不到企業(yè)的良知，那是你的短視，或者說是你的認(rèn)同。魔鬼橫行的時(shí)代，正義勢必難以得到伸張，然而在人的內(nèi)心深處，其實(shí)都向往和平與正義。在正義與邪惡的對抗之中，你可以選擇魔鬼，也可以選擇正義。那都是你的選擇。資本的每一個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西，也許這是當(dāng)今社會，企業(yè)成長的必然，未來未必如此。在企業(yè)“成功”之后，一些企業(yè)家的良知逐漸得以喚醒，于是投身于慈善，呼吁捐贈個(gè)人財(cái)產(chǎn)，

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    企業(yè)如人，在成長的過程中，學(xué)習(xí)也是自然的。我們在生活中常常聽人講到，“我吃過的鹽比你吃過的飯還多，我走過的橋比你走過的路還多”，然而不同的人對同樣一件事情，他的積累卻未必相同。企業(yè)在成長的過程中，同樣在不斷積累，同樣有一個(gè)知識庫，不同的是，企業(yè)的知識庫其表現(xiàn)形式也不一樣，有的在企業(yè)創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)人的腦海中，進(jìn)而形成企業(yè)文化，有的則具體化，數(shù)字化，信息化，建立了相應(yīng)的企業(yè)知識庫。能夠信息化，固然是好的，但這需要資金，需要相應(yīng)的理念支撐，員工是否愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜矸窒�，也絕不是強(qiáng)迫得來的。況且經(jīng)驗(yàn)還是多方面的，技術(shù)層面上的，也許相對容易形成案例，而服務(wù)、銷售方面的則往往存在操作難度。當(dāng)然，如果有一個(gè)分享的平臺，其實(shí)用性和由此帶來的效益也是顯而易見的。如同一個(gè)涉獵廣泛的人，其知識面通常會比較廣博，但并不是所有的見多識廣的人，都愿意或者都有能力分享自己的知識。有些人總把自己獲得的那一點(diǎn)知識當(dāng)做秘密，然而信息社會有那么多獨(dú)門秘笈嗎？有些人心胸狹隘之人，甚至害怕與人分享知識，唯獨(dú)別人偷了自己的財(cái)寶。三星和索尼共享專利庫，大部分專利共享，這難道不是一個(gè)佐證？如果顧客真的是上帝，專利是否是企業(yè)走向顧客的絆腳石？

    一個(gè)人如果在路上撿到一個(gè)“錢包”而被騙了，他會牢牢記在心里，通常，受害者會吸取教訓(xùn)，下次不再上當(dāng)受騙，而有些人則惡從恨中起，從此變本加厲，更兇殘的去干起行騙的勾當(dāng)。學(xué)術(shù)界如此，企業(yè)界亦如此。這就是完全不同的積累，決定方向的根本來自于一個(gè)人的內(nèi)心世界，一個(gè)人品德和修養(yǎng)決定了他會行走的方向，而一個(gè)企業(yè)的方向同樣來自于企業(yè)創(chuàng)始人或者管理層的品德和修養(yǎng)。

    我們無權(quán)干涉巴菲特賣午餐，又有什么由頭來反對豐田章一男花100萬美元聽課呢？我們歡迎比爾捐贈他的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，更敬重John Wood帶給偏遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)童的圖書館。無論企業(yè)與人生如何千變?nèi)f化，千萬別蒙蔽了自己的心。

    作者簡介：10大型電信企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后就職于華為、中興等企業(yè)，3年海外工作經(jīng)驗(yàn)，5年管理經(jīng)驗(yàn)，擅長項(xiàng)目管理，著有《看清這只麻雀——項(xiàng)目管理雜談》，個(gè)人博客http://axltfytx.blog.sohu.com，E-mail:13924660815@139.com