離開(kāi)一線企業(yè)，你算老幾？
。TCL吳士宏、方正數(shù)碼李漢生、用友軟件何經(jīng)華……這些從“先烈祠”里信手拈來(lái)的名單，赫赫在目，至今讓一線企業(yè)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人心有余悸。
但自從打工皇帝唐駿先生出版《我的成功可以復(fù)制》一書(shū)之后，一線高手們備受鼓舞，開(kāi)始心旌搖曳，蠢蠢欲動(dòng)了。
再加上大批二線企業(yè)（尤其是一些中小型民營(yíng)企業(yè)）求賢若渴，祭出高官厚祿、香車(chē)美女、股權(quán)激勵(lì)等殺手锏，一線企業(yè)的高手們，終于禁不住誘惑，撲通通地跳了進(jìn)來(lái)。
遺憾的是，我們看到的結(jié)局依然沒(méi)有什么大的改變：這些跳下海的高手，劈波斬浪的本領(lǐng)頓失，取而代之的功夫只有“潛泳”。至于能“潛”多久呢？就像小品《火炬手》宋丹丹所說(shuō)：那得看救生員啥時(shí)撈他。
看來(lái)，老話題不妨還是要用新視角去翻炒一下，讓一線高手們明白：成功是很難復(fù)制的。
本系列共分上下兩篇，以時(shí)間序列縱向展開(kāi)。中心只有一個(gè)：讓一線高手（包括準(zhǔn)高手、假高手以及未來(lái)的高手）少走彎路，不走死路。
當(dāng)然，你也不要據(jù)此認(rèn)為，這篇文章的閱讀對(duì)象只能是一線企業(yè)的朋友。你如果不幸土生土長(zhǎng)在二線企業(yè)，你的老板一時(shí)半會(huì)兒不知被誰(shuí)忽悠了，突然心血來(lái)潮，要引進(jìn)一線高手，把你們統(tǒng)統(tǒng)打入冷宮，難道你的私心里就不想使個(gè)絆子，或者下些 ，讓這些一線高手死得更壯烈一些？
淮南的橘子，香甜可口，但一到淮北，卻成了味同嚼蠟的枳。為什么這樣呢？古人晏子說(shuō)得精辟：水土異也！
很多一線舞臺(tái)的角兒，叱咤風(fēng)云，威名遠(yuǎn)揚(yáng)，但到了二線企業(yè)的舞臺(tái)上，連龍?zhí)锥寂懿缓�。以至于很多二線企業(yè)老板，不住地?fù)u頭：空有名頭、不過(guò)如此……
這又是為什么呢？還是水土異也！
一方水土不僅養(yǎng)一方瓜果，一方水土更養(yǎng)一方人！
不同水土上的人，由于環(huán)境不同、生存方式不同、地理氣候不同，人的性格、生活方式、思想觀念、行為習(xí)慣也就隨之不同。新疆的小姑娘個(gè)個(gè)能歌善舞，上海的小姑娘個(gè)個(gè)能說(shuō)善辯，這都是當(dāng)?shù)靥赜械乃琉B(yǎng)育的結(jié)果，
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《離開(kāi)一線企業(yè)，你算老幾？》(http://www.szmdbiao.com)。一線企業(yè)是強(qiáng)大者（一般是行業(yè)的寡頭），水土肥沃；二線企業(yè)是弱小者（一般是市場(chǎng)跟隨者或立基者），水土貧瘠。肥瘦差距之大，有如天壤之別，自然養(yǎng)育出迥然不同的兩方人。
差異一：規(guī)范文化與草根文化
一線企業(yè)是在規(guī)范中不斷發(fā)展，形成了較為完備的管理體系，在計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能方面，都有清清楚楚的游戲規(guī)則和明明白白的管理措施。
一線企業(yè)最典型的特點(diǎn)是：“化”字滿天飛。比如：決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化……即便是個(gè)傻瓜，也知道自己該干什么，或者不該干什么。
二線企業(yè)則是在發(fā)展中不斷規(guī)范，沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)化之類(lèi)的“化”，有的只是“五化”——模糊化、混沌化、草根化、江湖化，最后出神入化——你該做什么不該做什么，自己去拿捏、自己去揣摩。
行文至此，你千萬(wàn)不可以認(rèn)為一線企業(yè)就比二線企業(yè)高級(jí)，更不要認(rèn)為一線企業(yè)的人才比二線企業(yè)的人才高等。一線企業(yè)的人，往往只知道照章辦事，循規(guī)蹈矩，一旦沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就不知天方地圓、天高地厚，漸漸就傻瓜化、機(jī)械化以至于退化。而二線企業(yè)的人，科學(xué)性不強(qiáng)，但藝術(shù)性極高，于無(wú)形之中，練就審時(shí)度勢(shì)、進(jìn)退自如、寬嚴(yán)相濟(jì)、輕裘緩帶、空靈飄逸等中國(guó)功夫。
常見(jiàn)的情形：一線高手到了二線企業(yè)，總是感嘆雜亂無(wú)章，一團(tuán)糟，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有方向，不知自己在哪里，也不知將要到哪里去，云里霧里、稀里糊涂。當(dāng)然，這些高手也驚嘆和奇怪這些二線企業(yè)居然沒(méi)有垮掉，因?yàn)榘凑找痪�企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這些企業(yè)起碼應(yīng)該死八百回了。
常見(jiàn)的結(jié)局是：一線高手落個(gè)游手好閑（該干的沒(méi)有干）、不務(wù)正業(yè)（不該干的干了）的罵名，很快被涼在了一邊，坐上冷板凳。
一位一線企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高手曾經(jīng)發(fā)出這樣的感嘆：進(jìn)入二線企業(yè)之后，老總下達(dá)任務(wù)命令時(shí)，總是用“拿下”這個(gè)詞，這個(gè)市場(chǎng)要“一年內(nèi)拿下”，這個(gè)客戶要“一個(gè)月內(nèi)拿下”，從來(lái)不說(shuō)占有率、利潤(rùn)率等等各種考核，一個(gè)詞就涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)的所有目標(biāo)，簡(jiǎn)直是太深?yuàn)W了！
一位二線企業(yè)老板也曾經(jīng)譏諷：沒(méi)有SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程），你難道就不會(huì)走路、吃飯？
畫(huà)外音：這些來(lái)自一線的高手，永遠(yuǎn)有一道坎很難跨越——做事情不難，但搞明白該做什么事情實(shí)在太困難了。