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在泛創(chuàng)意時(shí)代的邊緣 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    泛創(chuàng)意的表現(xiàn),更多的是價(jià)值特點(diǎn),每一個(gè)消費(fèi)時(shí)代所需求的基于產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值不同,因此創(chuàng)意的種類和特征也將呈現(xiàn)不同的形式,進(jìn)入后消費(fèi)進(jìn)代,相對(duì)于前消費(fèi)時(shí)代對(duì)于單純的特色經(jīng)營和差異化營銷在創(chuàng)意層面,必須突破單純的特色和利益的局限,甚至是桎梏,把單純的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為泛創(chuàng)意,這種泛創(chuàng)意主要是基于消費(fèi)群在其生活型態(tài)中所產(chǎn)生的多方位多角度的需求,進(jìn)行整合后再考慮在整個(gè)需求空間所展示出的顧客價(jià)值,

在泛創(chuàng)意時(shí)代的邊緣

    創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)逐級(jí)掀起,全球創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的總價(jià)值為216080億元,我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展也較為迅速,2005年價(jià)值為4040億元,估計(jì)每年以15%的速成度增長,但在實(shí)際的創(chuàng)意思考和運(yùn)行中,中國的大部分企業(yè)仍然存在許多問題,其中最為普遍但又最為要命的問題便是創(chuàng)意思難和實(shí)際伴隨而來的行動(dòng)都還停留在單純的創(chuàng)意層面,后消費(fèi)時(shí)代的市場,表現(xiàn)出異常強(qiáng)烈的對(duì)泛創(chuàng)意價(jià)值的需求。何為單純的創(chuàng)意,泛創(chuàng)意又是指什么呢?

    單純的創(chuàng)意主要是指對(duì)單一產(chǎn)品或服務(wù)功能的考慮和闡發(fā),這種功能只關(guān)注消費(fèi)群合理需求的一個(gè)特征,這種特征可能是顯性的,可能是隱性的,但這種特征并不能在一定的時(shí)間范圍內(nèi)維持相對(duì)持久的消費(fèi)需求,有的可能只是在極小范圍內(nèi)有需求;谶@種功能或再延伸些的創(chuàng)意,其思維和思路基本上局限于一時(shí),局限于一點(diǎn),并在實(shí)際行動(dòng)中表現(xiàn)出一定的新奇性。

    泛創(chuàng)意關(guān)注的不只是一時(shí)的社會(huì)流行元素,而是在整個(gè)社會(huì)文化的產(chǎn)生,興起和演進(jìn)過程中進(jìn)行系統(tǒng)的解構(gòu)和把握,并能對(duì)社會(huì)文化影響下的消費(fèi)生活方式進(jìn)行精確的界定,以此為創(chuàng)意思維和思考并挖掘開發(fā)出一系列足以引導(dǎo)現(xiàn)時(shí)消費(fèi)生活潮流的重大經(jīng)營模式和營銷運(yùn)動(dòng),

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在泛創(chuàng)意時(shí)代的邊緣》(http://www.szmdbiao.com)。

    創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的概念和實(shí)際效用價(jià)值已然從諸如工業(yè)設(shè)計(jì)、園林規(guī)劃、藝術(shù)創(chuàng)作、電影拍攝、工藝品制作、時(shí)裝設(shè)計(jì)、書籍出版、研發(fā)等領(lǐng)域脫疑而出,廣泛地溶入到了全球的商業(yè)領(lǐng)域,以創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)為商業(yè)經(jīng)營和市場營銷的主要戰(zhàn)略手段逐漸成為后消費(fèi)時(shí)代的重要商業(yè)形式,由此,在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營思維和行為中如何貫徹以創(chuàng)意為先導(dǎo)并積極在基于消費(fèi)價(jià)值的前提條件下尋求更為頻繁的創(chuàng)意理念和行動(dòng)就變得尤為重要。但目下的現(xiàn)實(shí)雖然是很多企業(yè)有意無意地正在踏上創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起程之路,但對(duì)商業(yè)創(chuàng)意還只是停留在單純創(chuàng)意的階段,投機(jī)式的創(chuàng)意點(diǎn)子造成短暫的一擁而上,新鮮完之后便急速消亡,抓住一時(shí)時(shí)尚潮流的創(chuàng)意盡管能在一定時(shí)間內(nèi)取得一定的市場勝利,但對(duì)于市場,竟?fàn)幒拖M(fèi)互為交織、錯(cuò)宗復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境來說,這種較短周期的成功很快便要成為明日黃花,然后,大量的營銷工具鋪天蓋地涌入,這種營銷方法論的信息爆炸使得很多企業(yè)甚至是策劃、咨詢機(jī)構(gòu)大感快慰,只是得其表淺便去胡亂加以試用,這些營銷方法論一方面給予了絕大多數(shù)企業(yè)以繼續(xù)圖存和放眼未來的希望和信心,一方面也讓企業(yè)在生吞活剝的同時(shí)陷入更為驚恐和惑亂的迷局。

    事實(shí)是營銷方法論讓許多曾經(jīng)是拘于一隅的中小企業(yè)一夜飆升,單純的創(chuàng)意使這些企業(yè)嘗到了最初的市場奶酪之后來便以此為法寶大踏步向前,直到現(xiàn)在,這種單純的創(chuàng)意思維和行為還在許多新興企業(yè)中一再上演,而最終我們既益于營銷卻又潰敗于營銷,得益于創(chuàng)意,卻又止步于創(chuàng)意。

    當(dāng)品類營銷和藍(lán)海戰(zhàn)略理論給予了許多企業(yè)以重生的希望之感的同時(shí),許多飲料和食品企業(yè)并未因此而形成持續(xù)的市場競爭能力,甚至連實(shí)際的銷售也每況愈下,從單純的果汁和汽水中發(fā)展而出的品類創(chuàng)意產(chǎn)品,諸如健力寶的爆果汽,界于飲料和食品之間的各種蘋果醋等幾乎是每一個(gè)產(chǎn)品都還沒有能力躍升為品牌時(shí)便夭折的夭折,慘淡的慘淡,消亡的消亡,“五谷道場”似乎更為典型,產(chǎn)品一出幾欲驚艷四座,許多人都為之翹起大拇指,更多的人在殷殷期盼它成為油炸方便面的替代食品,這種以非油炸來倡導(dǎo)健康價(jià)值的新創(chuàng)意看似是一個(gè)完全徹底的品類營銷的成功之作,但還不到兩年便產(chǎn)生了各種困頓的連鎖反應(yīng)。

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