先師老子在《道德經》里有云：挫其銳，解其紛，和其光，同其塵，
“挫銳解紛，和光同塵” －－豫酒在進步
。后人概括為：挫銳解紛，和光同塵。大意是挫掉鋒芒，消除糾紛，含斂光輝，混同塵世。更通俗淺顯的理解權且可定義為：以寬容和諧的心態(tài)通過內省來尋求問題的解決。那我們再回首豫酒的發(fā)展軌跡，曾經在中國酒業(yè)版圖上舉足輕重的豫酒，其影響力、美譽度和行業(yè)規(guī)模在業(yè)界絕對不容忽視。豫酒麾下不僅豪取三個中國名酒（宋河、寶豐、民權干白葡萄酒），而且還打造出五個中國優(yōu)質名酒（張弓、林河、伊川杜康、汝陽杜康、民權葡萄酒），同時還有一個中國名牌（金星啤酒），四個中國馳名商標（宋河、仰韶、杜康、金星啤酒）以及二十二個河南名牌產品等一大批名優(yōu)產品。再加上酒祖酒文化歷史淵源的厚重，豫酒文明現象既中國酒文化最核心的注釋，此等陣勢，上世紀的中國酒業(yè)有幾個省份能比肩呢？
但上世紀末期，一直以中國酒業(yè)主力板塊自居的豫酒，由于受經營機制、營銷理念、市場環(huán)境等因素的制約，豫酒行將落寞。尤其是和近些年崛起的川酒、蘇酒、皖酒、鄂酒等酒業(yè)新勢力相比較，豫酒顯得日薄西山。但這并不等于說豫酒準備偃旗息鼓，以宋河、金星、寶豐、仰韶、張弓等為代表的豫酒企業(yè)始終沒用艱苦的跋涉，悲壯的發(fā)起一輪又一輪的“突圍”、“安內”、“圍剿”等攻勢。結果并不盡如意，卻衍生出一個現象讓我們更扼腕可惜——同室操戈。豫酒企業(yè)之間的兵戈相向，無異于自毀長城，外省酒企自然沒有作壁上觀，乘虛而入落得個經濟效益、品牌效益雙豐收。
此刻，我們回首即將過去的2009年，我們依然關注豫酒的執(zhí)著和堅韌，但我們更欣慰于豫酒企業(yè)之間的合縱連橫，抱團出擊。面對外省酒類產品的輪番攻略，中原市場委實成了酒業(yè)梟雄們逐鹿馳騁的疆場，但豫酒并沒有沉寂。金秋十月的秋季糖酒會，豫酒方陣以超常的使命感和責任感拉開了絕地反擊的序幕。短短一周展會期間，豫酒企業(yè)籌謀已久的攻伐策略一經披露，業(yè)界頓時驚呼，豫酒覺醒？豫酒團結？豫酒崛起？秋季的中國酒業(yè)，最大的亮點也許就在于豫酒的澎湃激情。而這現象的背后，我們更堅定的理解為：“挫銳解紛，和光同塵”。豫酒在進步！
“豫滿中國”旗幟下的智慧凝聚
中國酒業(yè)在談論豫酒問題時，提到最多的莫過于：品牌知名度、年產銷量以及網絡渠道等。但筆者認為豫酒的核心問題是整體規(guī)劃。這里說的整體規(guī)劃并非指單個企業(yè)的整體規(guī)劃，而是豫酒板塊的整體規(guī)劃，
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《“挫銳解紛，和光同塵” －－豫酒在進步》(http://www.szmdbiao.com)。這幾年我們看到一個旗幟性的品牌“豫滿中國”，這是豫酒近些年整體規(guī)劃的最精到之筆，盡管“豫滿中國”品牌現階段的傳播還沒顯示其背后蘊含的強大影響力。何為“豫滿中國”？如果硬要給個稱謂的話，我們權且將其定義為“通路品牌”。這個“通路品牌”承載的是豫酒麾下眾多“子品牌”，做大做強“豫滿中國”這個“通路品牌”對于豫酒產品消費可能又多一個證據，品牌故事又多了一層解釋，進而消費需求又多了一個理由。如果說品牌作用，“豫滿中國”還具有“主品牌驅動”的意義，當眾多豫酒產品不為消費者認知時，只要“豫滿中國”品牌足夠強大，產品被消費就有可能。實際上無論中糖舉辦的全國糖酒會、還是河南酒協主導的中部糖酒會期間，“豫滿中國”的現實意義非常明顯，“抱團打天下”，成了業(yè)界調侃豫酒的說辭。但這背后暗藏的玄機也不難理解，豫酒在團結！豫酒企業(yè)開始打消隔閡、化解糾紛、包容合作、協同作戰(zhàn)。2009年發(fā)生在豫酒的事件中，伊川、汝陽兩家杜康的合并意義深遠，這不僅僅是讓一個偉大品牌煥發(fā)青春的資本運營的結果，我們更愿意理解為豫酒企業(yè)終于懂得做“加法”——團結——比什么都重要。豫酒在進步！“豫滿中國”的作用功不可沒。但僅有這些是不夠的，作為一個整體規(guī)劃的產物，“豫滿中國”還要兼具更多的使命。
比如酒業(yè)發(fā)展財政及金融政策支持的規(guī)劃能力。前些年豫酒在這方面遠遠落后于貴州、四川、江蘇等省份，河南省酒協已經清楚看到問題所在，并積極借鑒這些省份的做法積極致力于每年讓省財政安排專項資金扶持資金扶持培育豫酒板塊。扶持重點企業(yè)品牌建設、技術工程研發(fā)中心建設、新產品開發(fā)等；創(chuàng)造寬松環(huán)境，鼓勵宋河、寶豐、仰韶、天冠、金星上市融資等等。
如果把“豫滿中國”當做一個組織來看，強化宏觀引導和調控的能力也極為關鍵。恪守行業(yè)自律，加大打擊假冒偽劣產品力度，維護企業(yè)合法生產經營和酒類市場秩序等等，這些也都是豫酒亟待解決的燃眉問題。
尤其是作為中國酒類消費第一大省的河南市場，外省酒類產品進出自由，外省酒類產品擴張的版圖上，河南市場總是重中之重，中原人的包容性有目共睹，可豫酒走出去卻經常遭遇外省市場諸多法規(guī)的限制。這也是導致豫酒企業(yè)經常是“窩里斗”的原因之一，“攘外必先安內”委實是不得已而為之——走不出去。當然這里也有產品設計、運營思路等的綜合因素在里面�！霸M中國”旗幟下的一個口號很值得推崇，“愛家鄉(xiāng)，喝豫酒”。舉國開放文明的當下，這個口號沒有狹隘的地域門閥觀念，其背后是很深刻的商業(yè)問題：消費者教育。我們可否理解為豫酒企業(yè)先前的屢戰(zhàn)屢敗，原因之一就是消費者教育這個環(huán)節(jié)出現故障呢？沒有忠誠、穩(wěn)固的消費者群體，產品銷售有神算嗎？這里面包含的要素也絕非開發(fā)幾款產品這般簡單，上至企業(yè)文化、下至網絡渠道，一切圍繞消費者的需求，為“愛家鄉(xiāng)、喝豫酒”創(chuàng)造條件，夯實基礎。豫酒怎能不進步？