選擇好吸引人的“臉面與扮相”

    直銷運(yùn)營(yíng)的專賣店鋪形象就如同一個(gè)人的臉面，臉上是否每天都是光鮮潔凈的，是否讓人看了會(huì)心舒適，是否是和顏悅色和信賴尊敬這些都是至關(guān)重要的，

直銷運(yùn)營(yíng)，追隨時(shí)代的“心跳”

。它是吸引人是不是會(huì)留下美好的第一印象和感覺，直接會(huì)對(duì)后果，也就是顧客的消費(fèi)和店鋪銷售產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。

    對(duì)于直銷企業(yè)專賣店尤其是A類店而言店鋪形象的好與壞直接關(guān)系到直銷企業(yè)的形象和直銷企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的位置。A類店必須是臨街門店，統(tǒng)一按照VI形象展示，店鋪招牌保持清潔。對(duì)于太過陳舊褪色的店鋪招牌及時(shí)予以更換。

    總體做到：店鋪外在形象與內(nèi)部陳設(shè)嚴(yán)格按照公司的裝修裝飾設(shè)計(jì)形象嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)店鋪內(nèi)及時(shí)更換產(chǎn)品海報(bào)，掌握好企業(yè)的促銷政策及信息動(dòng)態(tài)。而且還要提升店的個(gè)人形象素質(zhì)與綜合的業(yè)務(wù)能力，以使店鋪的硬件形象和軟件形象同時(shí)都得以提升。

    積極消化庫(kù)存實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)

    做好庫(kù)存管理要有不畏懼，不埋怨思想與心態(tài)，更不等、靠、要，應(yīng)該以積極的心態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，從而取得市場(chǎng)局面的合理化解。在實(shí)際操作中，可以通過營(yíng)銷策略整合、全方位、多角度，從危機(jī)中找到商機(jī)，嚴(yán)格按照公司對(duì)庫(kù)存要求的先進(jìn)先出的原則，保證公司產(chǎn)品在保質(zhì)期前出庫(kù)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。

    同時(shí)，及時(shí)與總公司、公司財(cái)務(wù)及其它部門積極溝通，和信息暢通和反饋，讓良性的庫(kù)存管理成為全公司的事情，可以讓其它部門協(xié)調(diào)配合消化一些不良庫(kù)存。通過促銷活動(dòng)和加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教育力度，針對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品積極調(diào)整策略，積極了解掌握市場(chǎng)一線實(shí)際情況，全面調(diào)整好庫(kù)存商品上報(bào)需貨計(jì)劃與消化庫(kù)存計(jì)劃，

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《直銷運(yùn)營(yíng)，追隨時(shí)代的“心跳”》(http://www.szmdbiao.com)。

    及時(shí)的盤點(diǎn)，對(duì)賬，以便及時(shí)根據(jù)公司庫(kù)存狀況，采取相應(yīng)科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。

    提升與咨委會(huì)的溝通與合作

    直銷企業(yè)所建立的咨詢委員會(huì)對(duì)銷售起到至關(guān)重要的作用，咨委會(huì)成員所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)代表著優(yōu)秀經(jīng)銷商的主導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，因此，與咨委會(huì)達(dá)成意見共識(shí)尤其重要，是保證業(yè)績(jī)提升的重要市場(chǎng)法則。

    首先，要及時(shí)了解咨委會(huì)的市場(chǎng)需求，積極拓展咨委會(huì)提升業(yè)績(jī)空間，在企業(yè)引導(dǎo)的前提下，相互及時(shí)溝通配合。

    其次，對(duì)于咨委會(huì)和公司之間如果意見發(fā)生分歧的細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分析，積極疏導(dǎo)解決。

    第三，及時(shí)傳達(dá)公司的銷售政策及產(chǎn)品信息，對(duì)于咨委會(huì)提出的問題在公司解決范圍內(nèi)給予及時(shí)解決。

    第四，公司對(duì)咨委會(huì)的態(tài)度是：積極主動(dòng)，溝通在前，有問必答，科學(xué)分析，合理解決。用一個(gè)比喻來講：公司與咨委會(huì)之間的關(guān)系就好比是夫妻關(guān)系！當(dāng)你選擇了他（她），就要真心真意地去愛他（她），大家互相信任，互相尊重！包容對(duì)方的不足，諒解對(duì)方的過失！大家努力勤奮，彼此唇齒相依，共同去創(chuàng)建一個(gè)和諧，美滿，溫磬，甜蜜的家庭！不管貧窮富裕，不管經(jīng)歷多少艱苦磨難，不離不棄，從一而終！

    不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，促進(jìn)公司與咨委會(huì)的溝通與合作，需要明確公司與咨委會(huì)彼此的權(quán)利和義務(wù)，而權(quán)利與義務(wù)也是對(duì)等的。在咨委會(huì)成員的職權(quán)范圍內(nèi)，給予其發(fā)揮釋放的權(quán)力，但前提是在公司的正確引導(dǎo)與建議下進(jìn)行。加強(qiáng)與咨委會(huì)成員及市場(chǎng)一線的溝通。將公司的最新信息和總部政策第一時(shí)間告訴咨委會(huì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其引導(dǎo)職能。同時(shí)，讓咨委會(huì)感覺到他是非常受公司重視的，如公司組織的大型戶內(nèi)外活動(dòng)首先會(huì)邀請(qǐng)咨委會(huì)成員參加以達(dá)到深層交流的效果與目的。并且，重視和及時(shí)解決、上報(bào)在公司權(quán)限內(nèi)的咨委會(huì)提出的問題，及時(shí)反饋答復(fù)咨委會(huì)。