人在職場(chǎng)，因?yàn)楦鞣N原因另覓他途，峰回路轉(zhuǎn)可能又面臨著是否回去的選擇？在以“好馬不吃回頭草，天涯何處無(wú)芳草，
有多少工作可以重來(lái)：回頭草你吃嗎？
�！睘殂懹�(xùn)的中國(guó)人，到底是回去好還是一往無(wú)前往前走好呢？我們先來(lái)看看贊同者和反對(duì)者的意見(jiàn)：贊同者認(rèn)為如果回頭比現(xiàn)在更好，為什么不可以重來(lái)呢？工作就是工作，如果原來(lái)的公司愿意，你也覺(jué)得還是回去的好，沒(méi)有什么不可以的，現(xiàn)在很多公司也非常重視這樣的人，這樣的人回去了對(duì)公司比較了解，不需要任何熟悉的過(guò)程，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人都是好處。深圳的金蝶公司就是這樣，非常歡迎離開(kāi)的人再回去，包括他們的技術(shù)總監(jiān)，公司的副總裁都是當(dāng)年出去以后又回來(lái)的�；厝ヒ院笠�?yàn)榛厝スぷ鬏p車熟路所以會(huì)有更好的發(fā)展和空間。
離開(kāi)總是會(huì)有各種原因的，如果回頭的時(shí)候，那個(gè)致使自己離開(kāi)的原因已經(jīng)不在了，那么回頭也未嘗不是一個(gè)機(jī)會(huì)。畢竟，可以省略那一段漫長(zhǎng)的適應(yīng)熟悉過(guò)程。所以說(shuō)好馬就是要吃回頭草。而且有很多成功的回頭例子，比如蘋果的喬布斯，摩托羅拉的陳永正，IBM的小沃森、惠普的高建華等等。
而持反對(duì)意見(jiàn)者認(rèn)為“逝者如斯夫！”，早知今日，何必當(dāng)初？首先回來(lái)后你要面對(duì)各種壓力，對(duì)你的評(píng)價(jià)也會(huì)眾說(shuō)紛紜。而且很多當(dāng)年離職的原因不可能都有所改變，那么你回去可能還會(huì)多少得面對(duì)當(dāng)年的困惑。同時(shí)你回去后老板同事可能會(huì)對(duì)你提出更高的要求和期待，僅僅做到和原來(lái)一樣優(yōu)秀是不合格的。所以面對(duì)回頭，如果做為一匹好馬,當(dāng)然就不用吃回草，因?yàn)閷儆谒馁Y源很多。
所以我們認(rèn)為一旦離職，就不要回頭，舊工作跟舊情人一樣，分手了就不要說(shuō)“再見(jiàn)”！既然當(dāng)時(shí)選擇離開(kāi)，那肯定是經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮才做出的決定，選擇了離開(kāi)只有往前走，哪怕是前面會(huì)有很大的困難，要不然當(dāng)時(shí)就不應(yīng)該盲目地離開(kāi)。事到如今，沒(méi)有什么好顧慮的。如果你回頭，公司會(huì)用舊的眼光看待重新回來(lái)的人，并沒(méi)有看到回來(lái)的人是有更多積累的不一樣的人。這樣，可能會(huì)產(chǎn)生很多的消極的后果，在方方面面影響重新回來(lái)的人順利發(fā)展。
在現(xiàn)今的職場(chǎng)，“吃回頭草”的現(xiàn)象卻是屢見(jiàn)不鮮�？梢�(jiàn)，在各位求職者跳槽人的心目中，關(guān)鍵問(wèn)題并不是“吃不吃回頭草”，而是如何才能吃到“好草”。如果舊東家在你處于“職場(chǎng)彷徨期”時(shí)，提供了機(jī)會(huì)，你會(huì)回頭嗎？
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我們來(lái)仔細(xì)分析一下，一般回頭草有這樣幾種情況：
第一種，當(dāng)你提出辭呈的時(shí)候，上級(jí)挽留你，并提出加薪或者更好的提升機(jī)會(huì)等承諾�？赡苡行┞毠ぞ蜁�(huì)為這些條件心動(dòng)。但事實(shí)上，這種情況的“回頭草”風(fēng)險(xiǎn)是最大的。因?yàn)楫?dāng)你提出要辭職的時(shí)候，上級(jí)的第一反映通常都是想到現(xiàn)在的工作會(huì)因?yàn)槟愕碾x開(kāi)而產(chǎn)生問(wèn)題，所以下意識(shí)挽留你。如果你留下了，但是上級(jí)已經(jīng)知道你有“想離開(kāi)”的意愿，可能就會(huì)安排尋找能夠接替你的人。因?yàn)樯霞?jí)首先考慮的肯定是他的工作，而不是他的員工的去留問(wèn)題。其次，即使上級(jí)在挽留你的時(shí)候，承諾給你加薪或者提升，但口頭承諾是沒(méi)有任何法律效應(yīng)的，而且你是否能加薪、是否能升職，都和公司的政策有關(guān)，并不是你的上級(jí)能夠決定的，
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《有多少工作可以重來(lái)：回頭草你吃嗎？》(http://www.szmdbiao.com)。所以，如果大家遇到這種情況，在“去”與“留”之間，一定要謹(jǐn)慎選擇。第二種，在新公司試用期的時(shí)間里，你發(fā)現(xiàn)自己并不適應(yīng)新公司的工作環(huán)境、企業(yè)文化等，覺(jué)得還是舊工作比較好，因此萌發(fā)想要回去的想法。這種情況，必須考慮的問(wèn)題是你原先的職業(yè)。有的職位是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，比如區(qū)域銷售經(jīng)理，如果你離開(kāi)了，勢(shì)必會(huì)有另外一個(gè)人頂替你的位置，所以你回去之后，無(wú)法從事原來(lái)的工作，那么等待你的可能就是降職。其他職業(yè)比如銷售，在你離職的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ鹘唤拥年P(guān)系或多或少會(huì)對(duì)你造成一定影響，比如你的客戶肯定要分給其他的銷售人員，而這部分通常是拿不回來(lái)的，所以你不得不去發(fā)展新的客戶、找新的業(yè)務(wù)，等于重頭來(lái)過(guò)，所以我們面對(duì)這種情況也要慎之又慎，因?yàn)槟慊厝ミ�是有個(gè)適應(yīng)環(huán)境的問(wèn)題。
第三種，離開(kāi)原來(lái)的公司三、四年后，發(fā)現(xiàn)那里有符合自己期望的職位，這時(shí)候的“回頭草”其實(shí)就是“跳槽”。那么你要考慮的問(wèn)題大多和普通跳槽相同，比如：新職位是否符合你的職業(yè)目標(biāo)；是否有發(fā)展?jié)摿�；你是否適合舊公司如今的公司文化和氛圍等。你還可以多一個(gè)心眼，看看你原先的直接老板是不是還在；他對(duì)回頭草有沒(méi)有什么看法；公司以往是否有吃回頭草的員工，他們的待遇如何等等。不管是我們浪子回頭還是公司極力邀請(qǐng)，在吃回頭草的時(shí)候還是不能感性用事。在“吃回頭草”之前，先做一些準(zhǔn)備工作，多了解一下舊公司現(xiàn)下的情況，以及考慮自己的職業(yè)發(fā)展是否有“吃回頭草”的必要，這對(duì)最后成功“吃到回頭草”有決定性的作用。
就我本人觀點(diǎn)，我認(rèn)為“吃回頭草”也是一種“另類”跳槽罷了。企業(yè)需要人做事，人需要找個(gè)平臺(tái)發(fā)展，只要一個(gè)職工的品行沒(méi)有問(wèn)題，能力也符合，那么現(xiàn)在大部分企業(yè)、特別是外資企業(yè)，都不太介意接受“吃回頭草”的員工，歸來(lái)的員工大都忠誠(chéng)度比較高，這是很多企業(yè)青睞的�！盎仡^草現(xiàn)象”和行業(yè)本身有關(guān)，類似技術(shù)、銷售等能直接給公司帶來(lái)利益的職位比較容易“吃到回頭草”，而文職、財(cái)務(wù)等崗位相對(duì)而言“回頭草”情況比較少。不過(guò)不管哪種情況，在“吃回頭草”的過(guò)程中多少存在著風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹袊?guó)人的骨子里還是注重面子和尊嚴(yán)，容易回首往事，所以回頭望去要認(rèn)真的看看有沒(méi)有再次拼搏的空間。
摘自即將上市的新書《做最成功的白領(lǐng)》
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馮啟：98年跨入外企開(kāi)始了營(yíng)銷生涯，先后多家知名企業(yè)任職，歷任區(qū)域主管、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位，積累了大量的營(yíng)銷管理和企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并在國(guó)內(nèi)知名媒體和網(wǎng)站發(fā)表了營(yíng)銷論文四百多萬(wàn)字，對(duì)品牌管理、營(yíng)銷管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和管理、城市營(yíng)銷等方面有著深厚的研究和涉獵，具有很豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。MOB:18686852906，MSN:fq3686@hotmail.com，EMAIL:fq3686@163.com查看馮啟詳細(xì)介紹 瀏覽馮啟所有文章