1998-2008，十年，
“中國經(jīng)驗(yàn)”讓我們走得更遠(yuǎn)
。很快，CBCT李志起品牌營銷機(jī)構(gòu)已經(jīng)和中國企業(yè)一道，攜手經(jīng)歷了這段不同尋常的歷史。之所以說它不平凡，是因?yàn)檫@短短十年間，許多中國企業(yè)和中國企業(yè)家的命運(yùn)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。
這十年間，中國企業(yè)經(jīng)歷的最重要的標(biāo)志性事件，就是中國加入ＷＴＯ。在加入ＷＴＯ之前的五年和之后的五年，中國企業(yè)的命運(yùn)形成了鮮明的對比：有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初“與狼共舞”的豪情，有的企業(yè)卻在體驗(yàn)“虎口拔牙”的舉步維艱，還有的企業(yè)已經(jīng)“曲終人散”，不見了身影。
這十年間，中國企業(yè)和中國企業(yè)家們在用自己智慧、身軀乃至生命在探索和實(shí)踐。無論他們是否成功，都值得后來者紀(jì)念和尊敬。雖然倒下者眾多，但最值得欣慰的是，中國終于已經(jīng)有相當(dāng)一批企業(yè)終于化繭成蝶，無論在企業(yè)規(guī)模上還是核心競爭力上都發(fā)生了巨大改變，在與國際巨頭的同臺競技中也已經(jīng)毫不遜色。
在我們合作過、參與過的企業(yè)中，不乏這類可喜的例子，在這一輪成長中，他們的體會和積淀很多很多，我將這些心得統(tǒng)一概括為“中國經(jīng)驗(yàn)”―――因?yàn)樵谥袊�，我們的企業(yè)和企業(yè)家們，走的是一條前無古人，也沒有參照系指引的道路，是一條邊走、邊探索、邊總結(jié)前行的成功之路，這在全世界范圍來看，也是不多見的！
什么是企業(yè)成長的“中國經(jīng)驗(yàn)”？拋開具體的戰(zhàn)術(shù)問題不談，我認(rèn)為最重要的包括以下兩點(diǎn)：
一是必須具備“世界眼光、中國靈魂”這樣的成長新思維。中國人再也不能關(guān)起門來做生意了，所謂的“酒好不怕巷子深”已成為掩耳盜鈴的 。世界是平的，在今天這樣的國際化環(huán)境中，我們既要學(xué)習(xí)國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要挖掘自身立足中國市場的獨(dú)特優(yōu)勢，進(jìn)行合理的組合和巧妙的嫁接。當(dāng)我們做企業(yè)要像“穿著唐裝參加奧斯卡”一樣找到自信時，才算找對了感覺。我們也要善于利用最國際化的舞臺來展示自己獨(dú)特的個性化價值，這才是中國企業(yè)家的真智慧�！皫熞拈L技以制夷”、“西學(xué)為用，中學(xué)為體”這樣的商業(yè)哲學(xué)不但依舊非常適用，而且在今天它還具備了全新的意義。
二是必須建設(shè)“全能型”商業(yè)模式，打造企業(yè)的整體競爭力，而不再滿足于自己原來“一招一式”上的點(diǎn)滴優(yōu)勢。我們認(rèn)為，能否成為“全能型”選手將是衡量中國企業(yè)未來發(fā)展趨勢的新指標(biāo)。
現(xiàn)在，跨國公司都把工廠和市場開到了我們家門口，并且在人才使用上也實(shí)現(xiàn)了高度本地化。中國企業(yè)原來據(jù)以自傲的區(qū)域優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、本土優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場壟斷優(yōu)勢、地方保護(hù)優(yōu)勢等等壁壘，已經(jīng)被一一削平。當(dāng)這些救生圈都不復(fù)存在時候，中國企業(yè)不得不重新盤點(diǎn)自己的實(shí)力，以前那種靠一招一式抵御競爭的對抗方式已經(jīng)失靈。
今天，強(qiáng)大的對手在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上都讓我們不得喘息。中國企業(yè)要想跟這些對手競爭，除了比產(chǎn)品、比團(tuán)隊(duì)、比管理、比效率、比服務(wù)、比市場反應(yīng)速度這些指標(biāo)外，還要比附加值、比精神體驗(yàn)、比號召力、比互動感、比娛樂價值。。。這些讓人摸不著頭腦的東西，對中國很多企業(yè)都是相當(dāng)陌生的。
在這樣的市場中，運(yùn)營一個企業(yè)的方法已不同于過去。就像我們國家組織一個２００８奧運(yùn)代表團(tuán)一樣，如果想在第２９屆奧運(yùn)會上成為金牌大戶，就不但需要在乒乓球、羽毛球、跳水等這樣的傳統(tǒng)項(xiàng)目上確保領(lǐng)先優(yōu)勢，更需要在田徑、游泳、籃球甚至足球這些弱勢項(xiàng)目上盡快建立自己的競爭優(yōu)勢，才有望成為金牌大戶的No.１，
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《“中國經(jīng)驗(yàn)”讓我們走得更遠(yuǎn)》(http://www.szmdbiao.com)。所以對許多中國企業(yè)來說，市場問題已經(jīng)不僅僅是一個營銷問題那么簡單了，迫切需要的是進(jìn)行全面的、體系化的能力梳理和提升，在營銷、管理、團(tuán)隊(duì)、資金等方面全面加強(qiáng)自己，成為“全能”冠軍，才能確保在未來的競爭中立于不敗之地。CBCT李志起品牌營銷機(jī)構(gòu)在深度服務(wù)企業(yè)的10年歷程中，見證了上百家企業(yè)的成長和艱辛，見證了許多難忘的歷史性時刻，更深刻了解中國企業(yè)在成長中的萬般無奈和切膚之痛，我們從一開始就本著鑄造行業(yè)長跑冠軍的心態(tài)，努力地幫助企業(yè)快速而穩(wěn)健地成長。經(jīng)過10年的發(fā)展，CBCT不但積累了非常豐富的品牌、營銷、管理、運(yùn)營、融資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)，而且在上述領(lǐng)域還儲備了相當(dāng)強(qiáng)大的人才庫和人脈圈，能夠跨越多個行業(yè)和領(lǐng)域，為中國成長型企業(yè)提供更多的資源、提供更大的平臺、創(chuàng)造更顯著的市場價值。
CBCT團(tuán)隊(duì)和我本人一直認(rèn)為：成長型企業(yè)是中國的未來之星，我們立志于成為“中國成長型企業(yè)的全能合作伙伴”，為中國成長型企業(yè)提供“更快、更好、更強(qiáng)”的全能咨詢顧問服務(wù)，把握中國企業(yè)發(fā)展規(guī)律，快速融合成功企業(yè)基因，通過項(xiàng)目運(yùn)作打造完美的現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，為合作伙伴的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定全能基因，也讓客戶未來更新、更大的成功為我們的“中國經(jīng)驗(yàn)”再添異彩！
為此，我們一直在努力！
李志起，中國著名實(shí)戰(zhàn)派品牌營銷專家,先后服務(wù)過美國百事集團(tuán)、韓國現(xiàn)代集團(tuán)、華龍今麥郎集團(tuán)、康師傅食品、娃哈哈集團(tuán)、雙匯食品、貴州醇酒業(yè)、水井坊酒業(yè)、匯源飲料集團(tuán)等中國150多家著名企業(yè)的全案營銷咨詢服務(wù)。李志起先生是“深刻影響中國營銷的十大人物”，是北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京工商大學(xué)、中國職業(yè)經(jīng)理研究中心客座教授，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、廣告策劃、新產(chǎn)品上市及影視廣告制作等諸多領(lǐng)域有著精深的見解，尤其擅長針對各類企業(yè)營銷現(xiàn)狀，提供最具針對性的品牌營銷實(shí)戰(zhàn)方案，幫助企業(yè)迅速完成品牌和銷量的雙重提升，被譽(yù)為“中國品牌突破大師”。他創(chuàng)立的【ＣＢＣＴ李志起品牌營銷機(jī)構(gòu)】，是中國近年來成長速度、業(yè)績口碑都十分優(yōu)秀的專業(yè)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)。聯(lián)系電話：010-84832547，84831614，13910518561，網(wǎng)站：www.lizhiqi.com，或發(fā)電子郵件（ＭＳＮ）：Email：JACKELEE@VIP.SINA.COM與李先生交流。
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李志起：李志起，著名營銷咨詢機(jī)構(gòu)————北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長，志起未來商學(xué)院發(fā)起人，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會顧問，十多家著名財經(jīng)媒體專家顧問。聯(lián)系電話：13911185761，13521171615查看李志起詳細(xì)介紹 瀏覽李志起所有文章