中層管理者和下屬到底應(yīng)該是一個什么樣的關(guān)系，并不是一個簡單的問題，

對員工過于仁善是一種錯

    在我還是一個普通職工的時候，看著我的主管或者部門經(jīng)理經(jīng)常嚴肅的臉，經(jīng)常的訓(xùn)斥員工，在員工的面前總是一副領(lǐng)導(dǎo)的樣子，我很是不以為然，私下和同事們發(fā)泄著對主管的牢騷。我一直在想如果我做了中層，成了一個部門的主管或者是部門經(jīng)理，我一定會很巧妙的處理和下屬的關(guān)系，絕對不會有員工在背后抱怨我。

    其實當(dāng)時的想法很簡單，就是用自己的魅力去感染大家，而不是用權(quán)威去命令他們，因為我一直相信，要想做一名合格的管理者需要具備幾個條件：第一就是與下屬良好的溝通，這包括和下屬的溝通，讓下屬了解你的意圖，發(fā)自內(nèi)心的愿意去執(zhí)行你的決定，只有這樣他們才能從內(nèi)心的去做事情，只有這樣才能把工作做好。而這些都需要你與員工建立良好的工作關(guān)系和朋友關(guān)系，我從來不認為和員工做朋友是件錯誤的事情，相反，我認為良好的生活關(guān)系可以很大程度的促進工作上關(guān)系；第二，就是要與自己的直接上司建立良好的關(guān)系，當(dāng)然包括工作關(guān)系和私人關(guān)系，不管他愿意不愿意，起碼從你這里應(yīng)該體現(xiàn)出你的友好。第三，要在工作和技能上建立自己的權(quán)威地位，如果你作為技術(shù)部門的經(jīng)理，你就要在技術(shù)方面比你的下屬出色，如果你是宣傳部門的經(jīng)理，你就應(yīng)該具有遠遠高于你下屬的宣傳方面的綜合素質(zhì)。我不相信外行指揮內(nèi)行的成功，我只相信只有下屬佩服你的工作技能，確認了你工作能力上的權(quán)威，才有利于你工作的開展；第四處理好兄弟部門的關(guān)系，這在當(dāng)時的我看來很簡單，多走動走動，盡可能的幫助他們，平常的關(guān)系走的好，關(guān)鍵時候就可以幫助你，一些矛盾也可以盡量的避免，

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    從理論上講，我這些理論都沒有錯，但是社會就是這樣，有很多事情從理論上講是正確的，但是在實踐中如果你按照理論去做的話就會出錯。

    當(dāng)我真正走上中層的時候，走進一個我國著名企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)核心的時候，我才發(fā)現(xiàn)，我以前的想法可以說是假想很多都是錯誤的。錯在什么地方呢？錯就錯在我是建立在假設(shè)的方面，我所設(shè)想的都是理想狀態(tài)，而在現(xiàn)實中，理想狀態(tài)實際上是不存在的，因此，在一開始的幾年，我失誤的時候很多。

    最明顯的一個例子就是在我做房地產(chǎn)策劃主管的時候，雖然只是個主管，但是直接上司卻是總經(jīng)理，因此我們的工作空間很大，可以說權(quán)利也很大，就是這樣一個位置差點毀在了我的手中。

    由于我是普通大學(xué)出身，在很短的時間里跳過很多名牌大學(xué)生，從一名不起眼的置業(yè)顧問走到策劃主管的位置。當(dāng)時有很多的人是不服氣的，說各種風(fēng)涼話的都有，而當(dāng)時處在得意之中的我對此并不在乎，甚至在我下屬中也存在不少這樣的人，只是我沒有留意，我只是相信，既然我做了部門主管，我會和你們每一個人和平的共處，我相信你們沒有理由去傷害一個對你們很好的人，這個我是絕對相信的。作為一個從農(nóng)村走出來的人，我身上流著中國八億多農(nóng)民所具有真誠、樸實、善良的血液。

    可是后來的結(jié)果是我錯了，我錯就錯在我太理想化了，并不是因為你人好就沒有人欺負你，相反，在這個社會中，很多情況下，你的善良被當(dāng)成一種懦弱被人肆意的踩在腳下。

    人性本善，所有的壞的品質(zhì)都是在社會中學(xué)會的，這句話我們的老祖先很早就警戒我們。只是繁忙的我們在很多情況下忘記了。

    人和人之間本來應(yīng)該是和平的、友善的，但在幾千年人類的文明中，無時無刻不充滿著暴力和斗爭。和平總是很短暫，戰(zhàn)爭總是不斷的涌來，為什么，歸根結(jié)底，兩個字—利益。