“打江山容易，守江山難”，一個(gè)企業(yè)的開創(chuàng)、經(jīng)營和發(fā)展與打江山和守江山一樣如出一轍，
創(chuàng)業(yè)型老板為什么喜歡事必躬親？
。中國自改革開放以后至今，已步入到了第四代老板掌權(quán)的時(shí)代，這就很貼切的兌現(xiàn)了這種說法：“第一代老板靠膽子，第四代老板靠腦子”。而從第一代老板到第四代老板的更迭，這是具有普遍意義上的。這其中，更多的是自從我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)“天高任鳥飛，海闊憑魚躍的大市場(chǎng)確立，就表現(xiàn)出了誰的本事大，誰就會(huì)飛得更高，走得更遠(yuǎn)。
在為數(shù)眾多的中小型企業(yè)和民營企業(yè)，許許多多都是由老板親自開創(chuàng)的，他們是靠膽識(shí)過人和魄力與魅力的結(jié)合而打拼出自己的一片天地。這些第一代同第四代老板一起共同見證企業(yè)、社會(huì)與市場(chǎng)變遷的一群企業(yè)家為數(shù)不少，所以他們更懂得珍惜目前所擁有的，更不放心任何一個(gè)企業(yè)哪怕是企業(yè)中的高級(jí)管理人員所做的一件件或大或小的決策和工作，表現(xiàn)出一種種典型的事必躬親。
通過我長期的觀察與研究發(fā)現(xiàn)，即便是企業(yè)在導(dǎo)入一種又一種先進(jìn)的管理模式，或是通過學(xué)習(xí)或是模仿某些具有先進(jìn)管理模式的企業(yè)，雖然被這些創(chuàng)業(yè)型老板認(rèn)可并且是事先導(dǎo)入的管理模式，仍然無法擺脫這些創(chuàng)業(yè)型老板事必躬親的命運(yùn)。老板們?nèi)匀粫?huì)無論大事小事都要插手、干預(yù)，往往起到的反而是事倍功半的效果，有時(shí)甚至是阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
導(dǎo)致企業(yè)中這些創(chuàng)業(yè)型老板在管理上事必躬親的原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
1、從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)企業(yè)一切來之不易
創(chuàng)業(yè)型的老板之所以這樣稱呼，他們絕大多數(shù)都是通過一窮二白的白手起家的。從一個(gè)英姿颯爽、風(fēng)華正茂的年輕人開始創(chuàng)業(yè)，到了業(yè)創(chuàng)成后，使企業(yè)走向發(fā)展較為穩(wěn)定和成熟時(shí)，自己也快步入到了步履有點(diǎn)蹣跚的，兩鬢有些斑白的中老年人行列之中了。而這其中創(chuàng)業(yè)到守業(yè)的這些老板們所遇到的艱辛，自己付出和辛苦、汗水甚至是血淚，只有他們自己知道。
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)型老板的創(chuàng)業(yè)時(shí)間周期也在縮短，如果說第一代老板從創(chuàng)業(yè)成功到守業(yè)要經(jīng)歷二三十年的話，那么第四代老板或許僅僅就需要三五年的光景。而這其中形的時(shí)間反差以及觀念與經(jīng)歷，使創(chuàng)業(yè)型老板們更感覺到企業(yè)目前的一切來之是多么不易，
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《創(chuàng)業(yè)型老板為什么喜歡事必躬親？》(http://www.szmdbiao.com)。所以，創(chuàng)業(yè)型老板普遍都比較節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)，有時(shí)甚至表現(xiàn)出的是吝嗇，但該投入的和需要投資的錢會(huì)毫不吝惜，可管好一個(gè)家談何容易，他們認(rèn)為就需要事必躬親的大小事都去管，這就是他們與普通居家過日子老百姓的區(qū)別所在。
2、長期的管理習(xí)慣一時(shí)無法回避
創(chuàng)業(yè)型的老板事必躬親的管理方式更多的是在長期的創(chuàng)業(yè)與工作過程中養(yǎng)成的一種管理習(xí)慣。由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，缺這少那，大事小事都需要老板來拿主意、操心。老板作為企業(yè)雛形期的管理核心，下面的人不可能在許多事情上不請(qǐng)示老板的，有時(shí)哪怕是一些雞毛蒜皮不值一提的小事也不例外。這是創(chuàng)業(yè)型老板所帶領(lǐng)的一幫人給老板的一種尊重，也是一種自己不承擔(dān)多少責(zé)任的表現(xiàn)。
而老板的事必躬親習(xí)慣一旦養(yǎng)成了，他就會(huì)更加主動(dòng)的表達(dá)這種工作習(xí)慣和管理習(xí)慣，哪怕企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)期步入到了發(fā)展期和穩(wěn)定期，這種習(xí)慣或許會(huì)影響許多創(chuàng)業(yè)型老板的一生。他們會(huì)把一些除需要自己決策的大事做出決定后，仍然把會(huì)去解決一些小事或者是不是作為老板工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。這就是我們常說的 “老板的手伸得很長”長到越級(jí)行事或跨越部門去管理。盡管老板這種事必躬親的工作方法與管理習(xí)慣使他非常勞累，但老板已經(jīng)成為一種習(xí)慣，他很愿意這樣去做，樂此不疲。如果要讓這些事必躬親的創(chuàng)業(yè)型老板改掉這種習(xí)慣，恐怕就好比是要讓一個(gè)從三歲到二十歲都使用左手干一切的“左撇子”改用右手吃東西和做事一樣，一個(gè)字“難”！
3、向企業(yè)管理者和員工展示自己的能力
由于企業(yè)是老板的，創(chuàng)業(yè)型老板自然非常得意，時(shí)時(shí)處處表現(xiàn)的是他的能力是高于企業(yè)所有人員的。企業(yè)就象是老板的一幅書畫作品，管理就如同老板手中的筆，老板可以氣若神閑的去欣賞，也可以聚精會(huì)神的去創(chuàng)作。而不論老板畫出來的作品是恢弘大氣，稱得上是企業(yè)的宏圖偉業(yè)，還是隨意而為的信手涂鴉，這些老板都不會(huì)擔(dān)心會(huì)招來什么不好的評(píng)價(jià)和對(duì)自己的不良影響。只要想在企業(yè)里呆下去的員工都會(huì)異口同聲的贊賞老板是一位技藝高超的實(shí)力派“書畫大家”。
這就是老板的能力，老板向企業(yè)員工展示出來的非凡能力。老板會(huì)評(píng)價(jià)生產(chǎn)方面的工作，因?yàn)槔习寰褪菑氖止な阶鞣黄鸺业�；老板�?huì)給營銷方面的人員上課，因?yàn)槔习寰褪前咽止ぷ鞣皇缴a(chǎn)出來的東西拿出來走街串巷去賣的；老板會(huì)給財(cái)務(wù)方面的人糾正錯(cuò)誤，因?yàn)槠髽I(yè)和錢財(cái)就是他一分一厘掙下的，然后再花出去，然后再掙回來的；老板還會(huì)這樣，還會(huì)那樣……
總之，老板就是在做一種展示，一種毫無掩飾、不矯揉造作的向員工做各種能力的展示。