由于惠普買入了PC業(yè)務(wù)，而IBM出售了PC業(yè)務(wù)，一增一減，拉近了兩個公司在企業(yè)規(guī)模上的差距，根據(jù)最新的季度收入數(shù)據(jù)，惠普還可能略微超出IBM，成為以營業(yè)額計算的信息產(chǎn)業(yè)第一大公司，
IBM如手足，HP如衣服
。不過兩個公司之間不管誰高誰低，總體上是雙峰并立，領(lǐng)先于其他公司成為千億美元級別的第一梯隊。
而在公司戰(zhàn)略上，IBM倡導(dǎo)的是“隨需應(yīng)變”理念，HP倡導(dǎo)的是“動成長企業(yè)”理念，表面看似乎也十分想象。
但是惠普宣布要成為“全球領(lǐng)先的信息科技公司”，IBM卻稱自己將“不再是一家計算機公司或服務(wù)公司”， 甚至不再是“IT公司”。
IBM服務(wù)器、中間件、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品一應(yīng)俱全，惠普選擇與合作伙伴一起共享資源的開放式環(huán)境，把資源投入開放式系統(tǒng)的建立中。
2002年，IBM就用“隨需應(yīng)變”勾畫出這樣一幅藍(lán)圖：“當(dāng)企業(yè)能夠整合端到端的業(yè)務(wù)流程，它就能對客戶需求、市場機遇以及外來威脅作出快速靈活的反應(yīng)”。在回答2010年IBM在中國將成為一家怎樣的企業(yè)時，周偉焜說：“我希望有一天，當(dāng)人們問那些成為全球成功企業(yè)典范的中國公司，誰幫助他們最多的時候，他們回答，是IBM�！�
“惠普的服務(wù)器、存儲、臺式機、筆記本、打印機等產(chǎn)品，加上戰(zhàn)略合作廠商的方案組合，恰好滿足了成長中企業(yè)的分階段采購和業(yè)務(wù)不斷升級的需要�！�
孫振耀認(rèn)為，中國的企業(yè)幾乎都是成長型企業(yè)，對于這些企業(yè)而言，計算性能固然重要，但信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)同步發(fā)展的適應(yīng)力更加重要。HP的動成長企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)性IT基礎(chǔ)設(shè)施更能雪中送炭。而相比之下，IBM的客戶更多的是居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的大型企業(yè)，他們擁有龐大的系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大，對安全性、穩(wěn)定性的要求容不得他們?nèi)亩�。對于這樣的企業(yè)，IBM的優(yōu)勢才更能充分發(fā)揮。但是IBM并不這么認(rèn)為。
IBM CEO 彭明盛在回答外界IBM是一家什么樣的公司的時候回答，“如果你能理解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會正在發(fā)生的變化，以及我們公司在這些變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，就可以明白IBM不僅不是一家‘計算機公司’或‘服務(wù)公司’，我們甚至不是一家‘IT公司’，
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《IBM如手足，HP如衣服》(http://www.szmdbiao.com)。若仍需要一個定義的話，IBM愿把自己定義為創(chuàng)新伙伴�！�那么IBM 和 HP 的戰(zhàn)略要義到底是什么呢？兩者之間的根本區(qū)別又是什么？又為什么在看起來近似的發(fā)展戰(zhàn)略下一個買進(jìn)PC，一個賣出PC？IBM的“純情”和HP的“開放”又是包含了什么樣的內(nèi)涵？
這些問題之間完整的邏輯關(guān)系難以一下表達(dá)清楚。形象一點說就是IBM如手足，HP如衣服。
IBM所謂的“隨需應(yīng)變”，可以這樣認(rèn)為，就是讓企業(yè)把自己的軀體長在IBM這個大軀干上，市場發(fā)生變化了，IBM這個軀干一搖動，就可以讓你適應(yīng)變化。
而HP所謂的“動成長企業(yè)”，可以這樣認(rèn)為，就是不管你企業(yè)的身軀發(fā)生了什么變化，HP都有配套的盔甲或者武器來武裝你，來適應(yīng)你的成長。
所以兩者之間實際上有一個主動和被動的關(guān)系，IBM的“隨需應(yīng)變”，是IBM給企業(yè)輸入內(nèi)力，頂著你企業(yè)成長，或者主動適應(yīng)變化，HP的“動成長企業(yè)”，是HP已經(jīng)給你準(zhǔn)備好了各種備選方案，環(huán)境不同，就來HP這邊選擇不同的服裝。
這種差異從兩個企業(yè)的品牌符號的區(qū)別上也可以看的出來。IBM 的品牌符號是“ON”，是啟動的意思，就是IBM這里給你一賦能，你就可以威力無窮，指東打西，南征北戰(zhàn)；而HP的品牌符號是“+”，相對來說不如“ON”那樣是一種一體的感覺，而是聯(lián)合的意味更強一些，但就象HP的廣告之一，迪斯尼+HP，也是一個奇幻的世界，在HP看來，“+”的方式更靈活，但也同樣威力無窮，而且更有成長性和發(fā)散性。
可以說，IBM練的是內(nèi)家功夫，HP練的是外家功夫。所以我們在市場上看到的HP更華麗絢爛一些，而IBM則像一個深藏不露的高僧，慈眉善目，樸實無華，卻后勁綿綿不絕。
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