到底該如何概括摩托車(chē)銷(xiāo)售中的窘迫？

    它是利潤(rùn)空間從一個(gè)極端到另一個(gè)極端的痙攣！

    埋怨可以解決問(wèn)題嗎？

    重要的整合資源，調(diào)整思路，重新再戰(zhàn)�。�

    “微利”沒(méi)有什么可怕，只要努力，我們依然有“金”可挖�。。�

    掘金“微利時(shí)代”

    政策規(guī)范力度不斷加大、原材料價(jià)格日見(jiàn)暴漲、消費(fèi)者越來(lái)越理性、產(chǎn)品創(chuàng)新的難度日益增大、終端越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越大、銷(xiāo)售費(fèi)用持續(xù)走高……現(xiàn)在大多摩托車(chē)企業(yè)都在這樣的困境中倍受煎熬，

掘金“微利時(shí)代”

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    摩托車(chē)制造業(yè)的“微利時(shí)代”真的已經(jīng)到來(lái)？這個(gè)話題一時(shí)間成為我們不愿面對(duì)，但又不容忽視的現(xiàn)實(shí)命題。大家都在惶惶中思考，尋找自救之門(mén)。

    創(chuàng)新尷尬

    在價(jià)格日趨與價(jià)值靠近的時(shí)候，很多企業(yè)都想到了創(chuàng)新，用創(chuàng)新來(lái)安慰自己空虛的魂靈，創(chuàng)新真的能解決所有的問(wèn)題嗎？真的可以徹底改變沉悶的摩托車(chē)行業(yè)？

    很多企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)在摩托車(chē)銷(xiāo)售主要面對(duì)的是農(nóng)村市場(chǎng)，產(chǎn)品已有的性能已經(jīng)完全滿足需要，沒(méi)有必要進(jìn)一步創(chuàng)新，

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《掘金“微利時(shí)代”》(http://www.szmdbiao.com)。但是，問(wèn)題是做企業(yè)不是短期投機(jī)，隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)，顧客資源的爭(zhēng)奪將越來(lái)越激烈，所以要求我們要以消費(fèi)者的需要方向創(chuàng)新，挖掘消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

    難道處于微利中的企業(yè)從沒(méi)想過(guò)創(chuàng)新？非但想了，而且想了很久，但是他們局限在一個(gè)思維怪圈，沒(méi)有跳出來(lái)。由于消費(fèi)市場(chǎng)的局限，很多企業(yè)簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品定位于滿足農(nóng)村市場(chǎng)的需要，究竟未來(lái)發(fā)展形式如何？他們沒(méi)有時(shí)間想，也沒(méi)有能力去思考。你的企業(yè)適合創(chuàng)新嗎？一個(gè)規(guī)模不大的企業(yè)如果將所有的希望都寄托于創(chuàng)新，那么它是可敬的，但是同時(shí)也是可怕的，你就能確信自己新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品一定能被市場(chǎng)接受？也許，有一天市場(chǎng)真的接受了，你的企業(yè)卻早已破產(chǎn)，你所研發(fā)的新品正好成為你最好的墓碑，但是很快又被別的企業(yè)模仿，但那些已經(jīng)與你沒(méi)有多大關(guān)系。

    所以首先要生存，這是基礎(chǔ)。就要竭盡所能地?fù)屨际袌?chǎng)，增加銷(xiāo)量，只有這樣，他們才能獲得的利潤(rùn)，一味追求更高級(jí)的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)賣(mài)不掉，國(guó)外市場(chǎng)不接受，那么產(chǎn)品怎么辦？難道留著自己騎嗎？與其冒那樣大的風(fēng)險(xiǎn)，還不如兩條腿走路，一邊在研發(fā)上量力投入，一邊將主要精力投到自己比較擅長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)車(chē)制造領(lǐng)域，在薄利多銷(xiāo)的原則指導(dǎo)下先吃飽，以后的事情等市場(chǎng)環(huán)境明朗后再做商議。