時(shí)值歲末年初，但按照慣例，早在2005年9月空調(diào)業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了2006冷年，
2006年空調(diào)業(yè)：撥開迷霧見云天
。按日歷來說，其實(shí)在2005年7月就有大部分空調(diào)品牌提前結(jié)束了2005冷年，進(jìn)行下一年度的市場(chǎng)操作與企業(yè)規(guī)劃了。與2004冷年末空調(diào)業(yè)信誓旦旦的豪言壯語相比，2005冷年中空調(diào)市場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)并非激情澎湃——原材料不斷攀高，能源危機(jī)與電荒頻仍，國家宏觀調(diào)控銀根持續(xù)緊縮，歐盟雙指令與全球反傾銷高漲，國家新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施提高了市場(chǎng)門檻，不少品牌高調(diào)的市場(chǎng)預(yù)期與產(chǎn)能擴(kuò)張伴隨著市場(chǎng)的萎靡而逐漸套牢，東洋電機(jī)、科龍等品牌的問題爆發(fā)讓整個(gè)空調(diào)業(yè)膽戰(zhàn)心驚、心有余悸……可以說，經(jīng)歷了2005冷年后的各空調(diào)企業(yè)已經(jīng)變得冷靜和理性多了。迷霧的背后是陣痛
近一段時(shí)間以來，筆者在走訪市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)：一是空調(diào)市場(chǎng)仍然持續(xù)低迷。國家宏觀調(diào)控仍沒有松動(dòng)，房地產(chǎn)景氣指數(shù)持續(xù)下滑，暖冬天氣特征十分明顯，一、二級(jí)市場(chǎng)已處相對(duì)飽和狀態(tài)，三、四級(jí)市場(chǎng)旺季銷售特征明顯，從筆者的調(diào)查來看，現(xiàn)在各空調(diào)淡季收款難度相當(dāng)大，渠道壓貨出貨的壓力也非常大，真正把產(chǎn)品交到顧客手中的速度一再放緩。二是庫存包袱仍然沉重。上年度的工業(yè)庫存遺留巨大，包括非達(dá)標(biāo)產(chǎn)品依舊沉淀在廠家和經(jīng)銷商的倉庫里，而且?guī)齑娉杀緣毫οy度亦在加大，“是個(gè)巨大的隱形炸彈”，這令廠商非常頭痛，直接影響到了新年度的市場(chǎng)操作和新品上市步伐。最近國家質(zhì)檢總局已經(jīng)下令全國各地質(zhì)檢局（所）開展新能效標(biāo)識(shí)制度自2005年3月1日實(shí)施（寬限期到2005年9月1日）以來規(guī)模最大的稽查與抽檢行動(dòng)，相信那些庫存量大的廠商會(huì)非常難受。三是生存成為空調(diào)各企業(yè)必須面對(duì)的問題。前幾年的價(jià)格戰(zhàn)，很多廠家過度透支了資源，消耗了企業(yè)實(shí)力，而空調(diào)制造企業(yè)后續(xù)資源匱乏，尚未真正形成屬于自己的非技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和增長力，從而使2005年成了包括空調(diào)業(yè)在內(nèi)的整個(gè)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型年，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展更加趨向理性化，
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《2006年空調(diào)業(yè)：撥開迷霧見云天》(http://www.szmdbiao.com)。如何生存、靠什么生存、生存多久成為每個(gè)空調(diào)企業(yè)在2006年不得不重新思考和面對(duì)的問題。進(jìn)入2006冷年以來，大家似乎都在等待，等待市場(chǎng)信心的恢復(fù)；都在思考，總結(jié)過去成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。不少業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，空調(diào)業(yè)是該休養(yǎng)生息的時(shí)候了，經(jīng)不起折騰了，大家的傷口需要愈合、醫(yī)治，征戰(zhàn)的“糧草”也該重新儲(chǔ)備。而在2005冷年節(jié)能、并購、降價(jià)、漲價(jià)、服務(wù)、渠道、出口等一系列炙熱的字眼面前，大部分品牌也在苦苦思索：2006年的空調(diào)業(yè)究竟拿什么奉獻(xiàn)給市場(chǎng)？空調(diào)業(yè)如何浴火中重生？一著名空調(diào)品牌的老總對(duì)筆者坦言：雖然2005年大家普遍感覺活得很累但業(yè)績也沒有根本上的突破，郁悶！明年堅(jiān)決不能再這樣活了。在行業(yè)增速放緩的情況下，你想超越于整個(gè)行業(yè)的平均增長速度，超常規(guī)地成為所謂的“黑馬”，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的。
從2005冷年空調(diào)市場(chǎng)的運(yùn)行特征看，宏觀調(diào)控仍是抑制內(nèi)需的主因，盡管原材料漲價(jià)但市場(chǎng)上空調(diào)產(chǎn)品的價(jià)格卻背道而馳；新能效標(biāo)識(shí)制度的實(shí)施提高了行業(yè)的門檻，淘汰了一批技術(shù)落后、管理粗放、資金緊缺的中小品牌；而大品牌的發(fā)力，也讓我們看到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的集中度在提高，部分中小品牌的生存空間受到擠壓，從鼎盛時(shí)期400多個(gè)空調(diào)品牌到今年8月底僅有20多個(gè)在活躍，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可見一斑。另外，值得高度警惕的就是空調(diào)市場(chǎng)嚴(yán)重供過于求，庫存量再創(chuàng)年度新高，達(dá)到1400萬臺(tái)，各品牌資金鏈日益繃緊，也讓我們平添了很大的擔(dān)憂，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。
如今，空調(diào)行業(yè)迎來了真正意義上的冬天，市場(chǎng)低迷不振，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)張過度，產(chǎn)能大幅剩余，反傾銷和雙指令等壁壘愈加森嚴(yán)，絕大部分企業(yè)的利潤降到了“冰點(diǎn)”，歷史上曾經(jīng)不斷有企業(yè)“凍死”在春天、夏天，而如今整個(gè)行業(yè)集體失語，陷入困境。