一、品牌的生存意義——“品牌”是中國企業(yè)的“生死分水嶺”，
鋪向名牌的路有多遠(yuǎn)？
。在歐美大學(xué)商學(xué)院MBA教材或品牌管理理論中里，“品牌”是作為“高附加值”還是“低附加值”商品的判斷值的主要標(biāo)準(zhǔn)�！案吒郊又怠钡摹捌放啤笨梢砸暈椤懊啤�，“低附加值” 的“品牌”可以視為“非名牌”。
在中國習(xí)慣于把“高知名度的品牌” 視為“名牌”。在改革開放后的二十多年里，中國企業(yè)出于市場競爭的壓力，對“名牌”的理解和追求意識己相當(dāng)?shù)膹娏�。國家相關(guān)部門在指導(dǎo)中國創(chuàng)名牌工作上也成績顯著，如近年來“中國馳名商標(biāo)”及“中國名牌”的面世。中國各行業(yè)的一些龍頭企業(yè)也在世界上創(chuàng)出了中國品牌的魅力，如家電業(yè)的海爾、TCL等。
但我們也不能不看到，中國企業(yè)創(chuàng)“品牌”尤其是世界級高價值的品牌之路還非常的遠(yuǎn)，難度也非常的大，甚至近期有學(xué)者還偏激提出“中國企業(yè)不具備做品牌的能力”。
輕工產(chǎn)品對“品牌”的依賴性較大，不做品牌，企業(yè)是無法生存的。我對中國輕工企業(yè)的企業(yè)生存狀的判斷中，“品牌”則應(yīng)被理解為企業(yè)的“生死分水嶺”。
在歐美市場，不論是大眾消費品還是工業(yè)品，每一產(chǎn)業(yè)前三名的企業(yè)都是被著名品牌企業(yè)占據(jù)，前三名的市場份額占據(jù)行業(yè)的70％左右。也就是說70%的大錢讓三個“名人”撈走了，小錢讓97個名氣小的人在搶。
在中國市場，品牌同樣也在左右中小企業(yè)的生死存亡：
1、價格上：在日用產(chǎn)品的領(lǐng)域，有品牌產(chǎn)品的售價比普通產(chǎn)品高出15%——40%以上。
2、銷量上：目前中國日用產(chǎn)品的每一個行業(yè)中，大約都由一二百家企業(yè)組成，多的有一千多家，但一個行業(yè)中由前15名企業(yè)的銷量占去整個行業(yè)銷量的60%以上，
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《鋪向名牌的路有多遠(yuǎn)？》(http://www.szmdbiao.com)。3、利潤上：據(jù)測算，在超級商業(yè)大賣場，品牌產(chǎn)品的銷售成本與非品牌產(chǎn)品比較，品牌產(chǎn)品的固定銷售成本要低3-4%，加上變動成本，品牌產(chǎn)品的可以低出8-15%，8-15%是很多日用產(chǎn)品全部的銷售毛利。
據(jù)相關(guān)報道，2004年1-10月諾基亞手機和中國某手機大王的產(chǎn)量基本相當(dāng)，但銷售值據(jù)說差距46億，這46億就是品牌附加價值。
2002年，索尼在中國只買60萬臺彩電，利潤是中國整個彩電行業(yè)的總和。60萬臺超過3000萬臺，這也是品牌附加價值。
4、生存上：目前中國商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生結(jié)構(gòu)上的改變，大型商業(yè)業(yè)態(tài)將占去社會銷售量總額75%以上的份額。預(yù)計三年內(nèi)中國商業(yè)業(yè)態(tài)銷售量總額的70%——80%也將被連鎖大賣場左右，國際上的大型商業(yè)業(yè)態(tài)將都會采用OEM方式推出自己品牌。中國今后大型商業(yè)業(yè)態(tài)也會采用OEM方式推出自己的品牌這。隨著中國今年對零售業(yè)放開，不出五年將有一大批中國企業(yè)為中外大型商業(yè)業(yè)態(tài)“打工”。
一家海外咨詢公司有一份調(diào)查報告：未來中國商業(yè)市場貿(mào)易格局：外資品牌占60％，中國品牌企業(yè)占35%，沒品牌企業(yè)占5% 。
這個比例在拉丁美洲也是如此，在拉美，沃爾瑪、家樂福等商業(yè)巨頭幾乎將本土企業(yè)淪為加工車間，本土品牌消失，企業(yè)家及中產(chǎn)階層快速萎縮，經(jīng)濟(jì)主權(quán)淪喪。世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這種現(xiàn)象稱為“拉美空心化”。
為中外家電大賣場“打工”能掙多少錢，美國某大型商業(yè)業(yè)態(tài)在中國貼牌一臺燃?xì)饪緺t支付加工費6.1美金，折人民幣50.02元。而一臺中國品牌燃?xì)饪緺t在美國大型商業(yè)業(yè)態(tài)銷售贏利47美金。折人民幣385.4元。
所以說，中國企業(yè)沒有品牌，就沒有生存權(quán)利。