品牌，是市場發(fā)展的主要競爭力，現(xiàn)在，更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到品牌價值對市場推動的重要性，并相繼實施名牌戰(zhàn)略，致力于品牌的建設(shè)，以達(dá)到快速滲透市場之目的！但在琳瑯滿目的眾多產(chǎn)品中，真正具有品牌優(yōu)勢的很少，因此如何通過有效的途徑來提高品牌的市場競爭力便顯得尤為關(guān)鍵，
怎樣提高品牌的競爭力？
。走出品牌發(fā)展的誤區(qū)
一個品牌是否具有價值，價值的高低，其結(jié)果是在市場檢驗后得出。目前，一些品牌相繼被市場淘汰出局，主要是在品牌推廣的過程中走入了極端誤區(qū)，多數(shù)企業(yè)片面認(rèn)為：“要提高品牌的競爭力就必須爭創(chuàng)名牌，而要成為名牌就必須擴(kuò)大品牌的知名度”。他們更多時候依賴于品牌的知名度來增強(qiáng)品牌的附加值，雖然，知名度是構(gòu)成品牌競爭力的要素之一，但它不是品牌的全部內(nèi)涵，我們要知道：品牌要發(fā)展成為名牌，關(guān)鍵、核心部分就是它的美譽(yù)度！這種美譽(yù)度是品質(zhì)的直接體現(xiàn)，是消費(fèi)者給予的，是消費(fèi)者對品牌的信認(rèn)和良好的口碑！這種美譽(yù)度有可能通過幾代人才能建立起來，它會在一定的市場區(qū)域長期存在。因此，一個成功的品牌，不僅包含了知名度和美譽(yù)度，更有它的穩(wěn)定性、成長性及創(chuàng)新能力、國際化能力等方面的要求。就以魯酒秦池為例：前些年通過鋪天蓋地的廣告攻勢，“秦池”二字迅速在華夏大地廣為傳播，我們可以說它有了知名度，但不能就此說它有了美譽(yù)度，更不能稱它是名牌。秦池的教訓(xùn)告訴我們：單靠廣告吹起來的五彩泡沫，是經(jīng)不起敲擊的，只有強(qiáng)化品牌在技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等方面的整體實力，才能提高品牌的競爭力，否則，你的品牌就是外強(qiáng)中干。
為了發(fā)展企業(yè)規(guī)模效益、追求快速膨脹，現(xiàn)在愈來愈多的企業(yè)熱衷于企業(yè)的品牌延伸(或品牌組合)，但不論是收購兼并、發(fā)展子品牌還是貼牌經(jīng)營等都如同出一轍，從一定程度講這本是提高品牌競爭力好捷徑，不過，更多者有點急功近利，在激情中少了點理智，有些更是盲目追風(fēng)。普通存在的現(xiàn)象是：自己的主品牌還沒有健康成長起來，未至“育齡”階段，便有了“超生”的記錄，
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《怎樣提高品牌的競爭力？》(http://www.szmdbiao.com)。以至后來家“子多家窮”，其由于在資金、技術(shù)、人才、管理等環(huán)節(jié)無能為力，不但夭折了子品牌，同時還弱化了主品牌。在貼牌經(jīng)營中，一些廠家自命“名人”，實行品牌買斷，讓他人貼牌沾光，結(jié)果不但自己傷了元氣，徒弟還要翻師傅的手掌心！對企業(yè)的收購兼并，有些企業(yè)不認(rèn)真估量自己，憑著當(dāng)年勇，認(rèn)為有資金、實力大，不但在同行業(yè)間通吃小魚，還大膽跨行業(yè)瘋狂收購兼并，結(jié)果后來攤子越拖越大，等明白什么叫做“眼大肚皮小”和“隔行如隔山”時，為時已晚。殊不知，運(yùn)用品牌延伸策略，須是在自身市場，管理、技術(shù)、人才、資金等綜合條件成熟的情況下，才能實施企業(yè)擴(kuò)張進(jìn)行多元化經(jīng)營，并且要經(jīng)過科學(xué)的市場調(diào)查研究，認(rèn)真衡量自身實力，要不然，就會遭遇“株連九族”的厄運(yùn)。培育品牌的創(chuàng)新
品牌要發(fā)展，就必須要創(chuàng)新，不斷為消費(fèi)者提供新的利益點，為自己開辟新的發(fā)展、生存空間。要做到這一點，首先應(yīng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的市場調(diào)查，充分了解競爭對手，認(rèn)真總結(jié)自己，通過對比找出相互間的差異，從而利用“差異化”策略培育品牌的創(chuàng)新。這種差異具體地講：是競爭對手尚未涉足的市場空間，是競爭對手在產(chǎn)品工藝、技術(shù)、包裝等某一方面的缺陷；相反，也是自己與競爭對手相比所處的劣勢，只有這樣尋找出差異，明白自己在市場中的競爭位置，方可不斷完善自己、尋求新的突破，達(dá)到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”！
品牌的創(chuàng)新必須以市場需求為導(dǎo)向，開發(fā)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，如今的不少企業(yè)一路高唱“跟著感覺走”！別人推出什么他就生產(chǎn)什么，不是自己通過改進(jìn)完善來推陳出新，而是一味地模仿，沒有自己的特色！所以，有的不是累死，就是擠死。因此，企業(yè)一系列的創(chuàng)新活動必須圍繞滿足消費(fèi)者日益變化的需求而開展，如何盡最大限度地滿足顧客的需求是品牌創(chuàng)新的核心。品牌的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在行為上，更重要的是思想上，那就是企業(yè)員工的思想與企業(yè)的經(jīng)營理念。只有不斷樹立全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識和主人翁意識，才能提高團(tuán)隊精神！而企業(yè)的觀念是與市發(fā)展同步的，好比你在強(qiáng)調(diào)“售后服務(wù)”時，別人已在承諾“用不著售后服務(wù)”。當(dāng)然，沒有先進(jìn)的人才，是不會給企業(yè)帶來先進(jìn)的觀念，因此，人才的創(chuàng)新是重之重，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，只有把人才的合理利用，充分發(fā)揮，才能給品牌注入新的血液。
品牌的創(chuàng)新除了產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面外，機(jī)制的創(chuàng)新也很關(guān)鍵，能為企業(yè)參與市場競爭提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境。