面對(duì)如此景況，究竟該怎么辦？筆者給予剛剛經(jīng)歷升職艱辛，正面臨升職后疑惑的朋友一些建議，
升職不易，升職后更不易
。首先，你必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，偉人都是孤獨(dú)的生而知之的少，困而知之的多。一語(yǔ)道出許多主管所面臨升職后的尷尬。初嘗成功滋味，卻常常是孤獨(dú)如斯。
領(lǐng)導(dǎo)者的角色不同，看事情必須從點(diǎn)變成面，要關(guān)照的事情變多后，考慮事情時(shí)，自然不能停留在作為專(zhuān)業(yè)人員時(shí)期的格局。
你必須清楚知道，自己的企圖心在哪里。你必須常常問(wèn)自己，你在做什么？當(dāng)你被組織賦予權(quán)力時(shí)，你的角色要求是什么？當(dāng)你能夠清楚回答這些問(wèn)題，內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生一種力量，許多委屈自然能夠克服。
第二，你必須盡快轉(zhuǎn)換你的角色——從處理事到處理人晉升主管職務(wù)，要從"獨(dú)善其身"的工作型態(tài)，轉(zhuǎn)變成"兼濟(jì)天下"，的確不是件容易的事。對(duì)于自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有信心，至于要如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、如何獲得成就感，更是一項(xiàng)大挑戰(zhàn)。也因此，要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于什么是成功，需要被重新定義。
你要先問(wèn)自己，擔(dān)任一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你最大的滿(mǎn)足與快樂(lè)，是來(lái)自于自己的成功？還是團(tuán)隊(duì)的成功？你是不是能面對(duì)，常常要接受得獎(jiǎng)，接受掌聲的是你的團(tuán)隊(duì)，而不是自己？永遠(yuǎn)要記住：領(lǐng)導(dǎo)者的重心，是別人，而不是自己。
一個(gè)追求自我成就取向的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)做得很辛苦。唯有徹底突破這層"心理障礙"，領(lǐng)導(dǎo)者才能尋找到自己成就感的源頭，才不至于陷入"為何要升官"的密室之中。
第三，時(shí)刻注重：找對(duì)的人，做對(duì)的事作為公司的專(zhuān)業(yè)人員時(shí)，基本工作要求就是"把事情做對(duì)"；晉升成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者后，工作要求是"找到對(duì)的人，做對(duì)的事".如何營(yíng)造一個(gè)讓同仁能夠成長(zhǎng)的工作環(huán)境，留住人才，是主管實(shí)現(xiàn)公司與自己價(jià)值的重要?jiǎng)恿Γ?h4>管理資料《升職不易，升職后更不易》(http://www.szmdbiao.com)。
記得筆者第一次負(fù)責(zé)單獨(dú)一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)候，為了讓項(xiàng)目運(yùn)作的效率更高，常常會(huì)忍不住就會(huì)自己動(dòng)手去做很多細(xì)節(jié)的事情，結(jié)果越幫越忙，整體被沒(méi)有人把握，進(jìn)度反而慢了。之后筆者逐漸了解到，與其花兩天幫經(jīng)驗(yàn)還不夠的同事做，不如花兩天關(guān)心他們，否則會(huì)讓他們喪失解決問(wèn)題的能力，以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
第四，更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧主管情緒智商的管理，常常也在反應(yīng)在和平行部門(mén)的溝通狀況上。絕大多數(shù)的新任主管在為部門(mén)爭(zhēng)取績(jī)效、表現(xiàn)或資源時(shí)，常常產(chǎn)生嚴(yán)重的挫敗感。
過(guò)去作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，習(xí)慣了對(duì)與錯(cuò)的相當(dāng)分明，只要證據(jù)拿出來(lái)，很容易說(shuō)服對(duì)方，因此總覺(jué)得溝通、協(xié)調(diào)的事情，"理論上"應(yīng)該很簡(jiǎn)單，待自己掌管一個(gè)團(tuán)隊(duì)后，才知道不是這么一回事。部門(mén)間的爭(zhēng)執(zhí)，在上層主管不能快速做裁決的時(shí)候，最教人感到挫折。」
千萬(wàn)不要贏了道理，輸了關(guān)系，很多的判斷，其實(shí)沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)跟錯(cuò)。不是像算數(shù)學(xué)，單靠自己一己之力，計(jì)算對(duì)了就得分。
第五，任何事情，任何時(shí)候。對(duì)上司都要"無(wú)三不成理"企業(yè)畢竟是以營(yíng)利為目的，絕大多數(shù)主管坦承，有時(shí)就必須承認(rèn)公司是任務(wù)導(dǎo)向，當(dāng)公司交辦一件"不可能的任務(wù)"時(shí)，先陳述自己的意見(jiàn)到一定程度。一旦上司下了決定，便一定要放棄個(gè)人的意見(jiàn)，以上層的意見(jiàn)為意見(jiàn)，并且和下層的人溝通，爭(zhēng)取認(rèn)同。
不同階層的主管，要考慮的事情格局也不一樣，高層主管也有自己的難處。不要期待第一次的建議就立刻會(huì)被聽(tīng)到。也許到了第二次，主管可能會(huì)靜下心來(lái)聽(tīng)；通常到第三次，你的意見(jiàn)才可能真正被聽(tīng)到。和高層主管溝通，需要一點(diǎn)時(shí)間，要有耐心。甚至有些事在正常的狀況下，是聽(tīng)不到的。因此，尋找聽(tīng)得下去的時(shí)間去向你的上司提建議，也很重要。
環(huán)境是活的，沒(méi)有公式可以套用，面對(duì)挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的格局不同，必須學(xué)習(xí)不同的東西。