<編者按>據(jù)媒體報(bào)道，國(guó)務(wù)院總理 于11月3日-5日三天兩提“加減法”，其內(nèi)在邏輯在于“以減促增”，即以改革更好地激發(fā)市場(chǎng)活力，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)引擎，

考核戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀，全局把控企業(yè)目標(biāo)進(jìn)度

。這對(duì)于獨(dú)立的個(gè)體企業(yè)完成年度戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)疑是一個(gè)利好政策。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率是考量一個(gè)企業(yè)能否承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的挑戰(zhàn)，也是評(píng)定一個(gè)企業(yè)能否靈活調(diào)整、把握市場(chǎng)變化帶來(lái)的機(jī)遇。

    企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇時(shí)，選擇順從和接受，并在年終的最后一個(gè)季度，朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷努力，并希望能通過(guò)對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的正確把控，改寫企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。

    每個(gè)企業(yè)都有年度戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)首先應(yīng)建立一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，使戰(zhàn)略可衡量、可分解、可執(zhí)行。戰(zhàn)略若想衡量，必須建立目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)值；戰(zhàn)略分解就是要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理中實(shí)現(xiàn)人人有戰(zhàn)略，讓每個(gè)人都為戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)；戰(zhàn)略的可執(zhí)行性強(qiáng)調(diào)企業(yè)的行動(dòng)方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要與戰(zhàn)略緊密相關(guān)，工作過(guò)程保障可控。

    ESP量化、分解戰(zhàn)略目標(biāo)

    在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的年度戰(zhàn)略是由年度戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系，這個(gè)體系再通過(guò)組織自上而下的分解就形成了每一個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略體系，為了讓戰(zhàn)略更容易被人了解，一般會(huì)以目標(biāo)的形式對(duì)戰(zhàn)略加以描述。匯德ESP利用戰(zhàn)略地圖來(lái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以描述，使這些相對(duì)獨(dú)立又互為依賴的目標(biāo)群構(gòu)成一套完整的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí)，要讓目標(biāo)變得更容易被理解和執(zhí)行，就必須讓目標(biāo)變得可以被衡量,因此，圍繞目標(biāo)還需要制定相應(yīng)的衡量指標(biāo)。匯德ESP系統(tǒng)按照組織層級(jí)和崗位關(guān)系設(shè)置，將組織目標(biāo)細(xì)分至部門、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)全員、全面的參與，

管理資料

《考核戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀，全局把控企業(yè)目標(biāo)進(jìn)度》(http://www.szmdbiao.com)。

    企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，分解企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人人有戰(zhàn)略，人人為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。匯德ESP系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程中，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化、分解的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的貫徹落實(shí)。

    首先，匯德ESP實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)，根據(jù)BSC等模型工具對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分類和指標(biāo)化管理，并按照組織結(jié)構(gòu)自上而下分解戰(zhàn)略目標(biāo)，分解到人人有目標(biāo)；其次，匯德ESP實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的路徑進(jìn)行指標(biāo)分解，在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)；再次，匯德ESP實(shí)現(xiàn)人人有計(jì)劃，每個(gè)人根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定責(zé)任單位的行動(dòng)方案和執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人人有計(jì)劃；最后，匯德ESP實(shí)現(xiàn)人人有績(jī)效，每個(gè)人的每項(xiàng)指標(biāo)都有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都有業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)公式或者評(píng)測(cè)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)人人有績(jī)效。

    ESP監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)

    企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心所在，企業(yè)要完成自己的年度指標(biāo)，必須將戰(zhàn)略嚴(yán)格執(zhí)行起來(lái)。匯德ESP讓每個(gè)人隨時(shí)觸手戰(zhàn)略執(zhí)行，從而更好的管理戰(zhàn)略，讓每個(gè)人每天都在用心執(zhí)行戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略自上而下嚴(yán)格的執(zhí)行起來(lái)、執(zhí)行好。

    匯德ESP為改善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行效果，在系統(tǒng)中將執(zhí)行計(jì)劃、保障控制、自我檢查和戰(zhàn)略修正這一過(guò)程完整的管理起來(lái)。

    第一，匯德ESP為企業(yè)提供執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)可以通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃，來(lái)設(shè)定組織的行動(dòng)方案和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，然后構(gòu)建自上而下的計(jì)劃體系，上級(jí)部門計(jì)劃確立后，企業(yè)的員工可以設(shè)定自己的個(gè)人行動(dòng)方案和工作計(jì)劃，在自己的執(zhí)行進(jìn)度完成后，向上級(jí)部門匯報(bào)。

    第二，匯德ESP為企業(yè)提供保障控制。在企業(yè)制度、流程、組織、人事、預(yù)算等保障和控制相繼確立后，能有效的為企業(yè)年度總目標(biāo)“保駕護(hù)航”。

    第三，匯德ESP為企業(yè)提供自我檢查。其中，自我檢查包括業(yè)績(jī)靜態(tài)檢查、業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)檢查以及檢查結(jié)果應(yīng)用。企業(yè)通過(guò)對(duì)平常業(yè)績(jī)的定期和不定期檢查，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題，將檢查得出的具體結(jié)果應(yīng)用于制定和修正方案上，防患于未然。

    第四，匯德ESP為企業(yè)提供戰(zhàn)略修正。企業(yè)通過(guò)自我檢查后，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，修改企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，使得修改后的發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)企業(yè)的自身的具體情況。