魯莽跳槽后“絕地反擊”
。案例故事
鐘強(qiáng)（化名）2001年進(jìn)入到一家投資公司，和許多剛剛走出象牙塔的大學(xué)生一樣，鐘強(qiáng)也是從一名普通的職員做起。憑著聰明勤奮，鐘強(qiáng)用三年時(shí)間便升任為項(xiàng)目總經(jīng)理。
鑒于鐘強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，當(dāng)時(shí)這家公司給他的待遇在同行業(yè)內(nèi)是比較高的。但自從鐘強(qiáng)升任經(jīng)理后，他的薪水和職位便沒再提升，三年前讓人羨慕的薪水和職位在今天看來已經(jīng)成了雞肋，而且隨著市場競爭加劇和公司內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，鐘強(qiáng)所在的投資公司在市場所占的份額越來越小。目前公司的主要業(yè)務(wù)幾乎全靠鐘強(qiáng)個(gè)人在前些年積累的資源去拼，所以他越來越覺得在公司很難學(xué)到新東西，加之自己已經(jīng)沒有晉升的可能了，鐘強(qiáng)便想到了跳槽。
2006年9月底，在辦理完原公司的辭職手續(xù)后，鐘強(qiáng)便去到一家新公司開始上班，他的新身份是深圳某投資公司總經(jīng)理。職位雖然得到了升遷，但因?yàn)樾聳|家是一家草創(chuàng)階段的小型公司，所以在平臺(tái)和上家公司不可同日而語。鐘強(qiáng)是被新公司開出的高薪打動(dòng)的，他覺得這家公司雖小，但表現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭，老板也很認(rèn)可他，在這里他可以做他想做的事情而不覺得束手束腳。
鐘強(qiáng)真正為自己沖動(dòng)之下跳槽感到后悔的是在新公司工作一個(gè)月之后，他發(fā)現(xiàn)在新公司自己常常被晾在一邊，雖然他的權(quán)利很大，幾乎“一人之下，百人之上”，老板直接插手對(duì)他的工作干涉過多，而他自己的想法很難得到落實(shí)，以致于平時(shí)顯得很清閑，積累的一些資源也利用不上。鐘強(qiáng)是個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人，但在新的崗位上卻得不到鍛煉和學(xué)習(xí)。更讓鐘強(qiáng)感到郁悶的是，老板開始埋怨鐘強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力不能與公司給出的薪酬成正比，而且?guī)状蜗蛩凳疽{(diào)整薪酬福利。
于是，鐘強(qiáng)又想到了離職，可他又不甘心就這么離開，這個(gè)行業(yè)的圈子就這么大，一個(gè)月之內(nèi)兩次跳槽會(huì)讓用人企業(yè)覺得他確實(shí)能力不夠。但如果不走的話，他實(shí)在想不出如何打開工作局面。
案例點(diǎn)評(píng)
北京某管理咨詢公司 章明
首先需要表明一個(gè)態(tài)度：跳槽或者說人員流動(dòng)是非常正常的現(xiàn)象，古人“流水不腐，戶樞不蠹”也正是這個(gè)意思。
作為職業(yè)經(jīng)理人，最大的目標(biāo)是要確保企業(yè)給予的資源能夠產(chǎn)生最大的回報(bào)。從這個(gè)角度出發(fā)，如果經(jīng)理人自己感受到，或者由于自身發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，或者由于企業(yè)文化、制度等因素影響了個(gè)人的發(fā)揮，不能給企業(yè)帶來回報(bào)的話，那么離開是一個(gè)正常而必要的選擇�！叭伺菜�，樹挪活”。所以我建議企業(yè)老板，不要總是糾纏于下屬的流動(dòng)，也應(yīng)該眼光長遠(yuǎn)一些、氣量放大一些，想想自己又有了可以調(diào)整的機(jī)會(huì)，可以用新的角度或新的資源來進(jìn)行發(fā)展，也許就沒有那么多牢騷了。
反過來對(duì)經(jīng)理人來說，跳槽也不是一個(gè)隨隨便便就可以做的事情。我的建議是跳槽前先想清楚三件事，然后再行動(dòng)：
一、該不該跳槽。經(jīng)理人考慮換地方，在新的環(huán)境下刺激自己或者學(xué)習(xí)新的東西確實(shí)是一個(gè)好的選擇。但是首先需要想想這里面深層次的原因是什么？是自身的能力、素質(zhì)還不能滿足公司的發(fā)展要求，還是企業(yè)的管理、流程、制度、文化等內(nèi)容和自己有嚴(yán)重的沖突，或者是自己確實(shí)感覺自身價(jià)值難有突破？
如果是第一個(gè)方面的原因，即使換了新的環(huán)境，自身素質(zhì)技能沒有提高，恐怕仍是殊途同歸；如果是第二個(gè)方面原因，那么就要分析自己的特點(diǎn)能夠適應(yīng)什么樣的制度、文化，新東家是否具有這樣的文化平臺(tái)等等，
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《魯莽跳槽后“絕地反擊”》(http://www.szmdbiao.com)。如果是第三個(gè)原因，那么要想清楚打算提高自己哪個(gè)方面的能力，或者增加哪個(gè)方面的閱歷，然后再去選擇對(duì)應(yīng)的公司作為努力的方向。如果這些問題沒有想好，憑著所謂的薪水股權(quán)誘惑或者哥們兒義氣，就貿(mào)然行動(dòng)，也許在還沒來得及享受跳槽帶來的喜悅時(shí)，就已經(jīng)開始在新公司迷茫了。二、如何跳槽。如果真是人才的話，離開原雇主必定會(huì)給企業(yè)帶來一定損失，當(dāng)然，這也是不可避免的事情。但是無論是從職業(yè)性的角度還是從做人道德的角度，作為原雇員都有義務(wù)盡量減少給“老東家”帶來的影響。跳槽前應(yīng)該提前通知雇主和客戶，幫助他們做好繼任安排，必要時(shí)通過會(huì)議的方式多方予以確認(rèn)。在跳槽后，如果涉及到“老東家”的一些工作，建議還是能夠本著在不影響現(xiàn)雇主的前提下，幫助“老東家”分擔(dān)一些困擾和問題。
三、跳槽之后。到新單位后，涉及到如何打開工作局面的問題，這是一門復(fù)雜又簡單的學(xué)問。復(fù)雜是因?yàn)槊媾R一個(gè)全新的環(huán)境，無論是從工作流程上還是從人際關(guān)系上都是從頭做起，有些人往往缺乏足夠的心理承受力和調(diào)節(jié)力，總是習(xí)慣性與以前的企業(yè)進(jìn)行比較。簡單是因?yàn)橹灰耦^踏實(shí)工作，主動(dòng)尋找自己的優(yōu)勢并發(fā)揚(yáng)光大，注意按照新企業(yè)的文化、流程辦事的話，工作自然就會(huì)逐漸適應(yīng)起來。所以說關(guān)鍵還是在于自己的心態(tài)，持平正之心、行坦蕩之事，自然無虞。
所以聯(lián)系到本文所提案例，有幾個(gè)問題可供經(jīng)理人借鑒：
1.目的不明確。鐘強(qiáng)之所以到新公司，最優(yōu)先考慮的因素是什么。薪水，權(quán)力，還是學(xué)習(xí)新東西。從案例中看不出來，也許他自己也沒有想明白。不同的動(dòng)機(jī)會(huì)導(dǎo)致不同的選擇，作為跳槽的員工，必須對(duì)自己的下家有一個(gè)全盤的考慮。很簡單的一個(gè)問題是如果過幾年我離開了這家要跳槽去的公司，那么這幾年的工作經(jīng)歷能夠幫助我在哪個(gè)方面升值？想好這一點(diǎn)，再確定去向時(shí)就能有的放矢，在新公司工作時(shí)也就能有個(gè)目標(biāo)。
2.心態(tài)不合理。主動(dòng)跳槽的員工往往是優(yōu)秀的經(jīng)理人，在原單位作出過一些成績。但任何事情都存在條件限制，在這個(gè)公司的成就不見得在另外一個(gè)公司能夠完全表現(xiàn)出來。經(jīng)理人諸如鐘強(qiáng)面對(duì)的情況，為什么就不能從自身找問題呢？其實(shí)自身可以反思的地方很多，不要遇見一些困難就想企業(yè)的問題。
3.另外談到職業(yè)規(guī)劃的問題，我建議可以采用一橫一縱分析。橫是指對(duì)自身能力的一個(gè)認(rèn)識(shí)：你的專業(yè)能力怎么樣，你的領(lǐng)導(dǎo)能力怎么樣，你能夠適應(yīng)什么樣的企業(yè)文化；縱指的是對(duì)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)認(rèn)識(shí)：行業(yè)前景怎么樣，行業(yè)需要什么樣的人才，行業(yè)的普遍文化是否與你相匹配，根據(jù)上述分析可以自己做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃：每年要達(dá)到什么目標(biāo)，級(jí)別上/薪酬上/權(quán)力上等等；為達(dá)到目標(biāo)你需要實(shí)現(xiàn)什么條件，業(yè)績上/能力上/閱歷上/交際上等等。然后按照這個(gè)規(guī)劃一步步踏踏實(shí)實(shí)做下去即可。
4.不懂溝通。鐘強(qiáng)有這些想法，為什么不和老板直接溝通，為什么不能坦誠地交換意見。特別是對(duì)于業(yè)務(wù)流程上和做事方式上的改進(jìn)建議，如果真的對(duì)自己的能力有信心，對(duì)自己以往的成績有信心，那就提出來。也許有時(shí)交流后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你想得有所偏頗；亦或許交流后你的老板會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)你的評(píng)價(jià)需要重新修正。當(dāng)然也有一種情況是你發(fā)現(xiàn)確實(shí)和老板之間分歧較大，那么我建議你還是早作打算的好。