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如何把握銷售時(shí)機(jī)? -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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   如何把握銷售時(shí)機(jī)?

   正確把握銷售時(shí)機(jī),可以大大提高銷售的成交率,那么,如何才能把握好銷售時(shí)機(jī)?要把握好銷售時(shí)機(jī),首先需要掌握客戶的心理,分析時(shí)機(jī)的成交期,

如何把握銷售時(shí)機(jī)?

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對(duì)于每一個(gè)銷售人員來說,都需要等待一個(gè)恰當(dāng)?shù)男睦頃r(shí)機(jī)來成交。這個(gè)時(shí)機(jī)的核心就是一切都合適,也就是說潛在客戶的意識(shí)已經(jīng)被調(diào)到了最佳狀態(tài),他的阻力也已經(jīng)被消除了。這個(gè)時(shí)候,他的錢包已經(jīng)打開。換句話說,他已經(jīng)是你的囊中之物了,此時(shí)不索要訂單,更待何時(shí)?

很多銷售人員之所以得不到訂單,并不是因?yàn)樗麄儾粔蚺Γ且驗(yàn)樗麄儾欢盟查g成交的道理,不能領(lǐng)悟"快"字的重要性,他們對(duì)自己的介紹缺乏信心,總希望能給對(duì)方留下一個(gè)更完美的印象,結(jié)果反而失去成交的大好時(shí)機(jī)。

讓我們來看看下面這個(gè)例子:

小玉是某配件生產(chǎn)公司的銷售人員,工作非常勤奮,溝通能力也相當(dāng)不錯(cuò)。前不久,公司研發(fā)出了一種新型的配件,較之過去的配件有很多性能上的優(yōu)勢(shì),價(jià)格也不算高己小玉立刻聯(lián)系了他的幾個(gè)老客戶,這些老客戶們都對(duì)這種配件產(chǎn)生了濃厚的興趣,

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此時(shí),有一家企業(yè)正好需要購進(jìn)一批這種配件,采購部主任對(duì)小王的銷售表現(xiàn)得十分熱情,向小王反復(fù)咨詢有關(guān)情況口小王詳細(xì)、耐心地向他解答,對(duì)方頻頻點(diǎn)頭。雙方聊了兩個(gè)多小時(shí),十分愉快,但是小王并沒有向?qū)Ψ剿饕唵。他想,?duì)方還沒有對(duì)自己的產(chǎn)品了解透徹,應(yīng)該多接觸幾次再下羊口幾天之后,他再次和對(duì)方聯(lián)系,同時(shí)向?qū)Ψ浇榻B了一些上次所遺漏的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)方很是高興,就價(jià)格問題和他仔細(xì)商談了一番,并表示一定會(huì)購進(jìn)。之后,對(duì)方多次與小王聯(lián)絡(luò),顯得非常有誠意。

為了進(jìn)一步鞏固客戶的好感,小王一次又一次地與對(duì)方接觸,并逐步和對(duì)方的主要負(fù)責(zé)人建立起了良好的關(guān)系。他想"這筆單子已經(jīng)是十拿九穩(wěn)的了。"然而,一個(gè)星期后,對(duì)方的熱情卻慢慢地降低了。再后來,對(duì)方還發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品中的幾個(gè)小問題。這樣拖了近一個(gè)月這筆到手的單子就這樣黃了。

小王的失敗顯然不是因?yàn)槿狈σ懔驕贤ú划?dāng),也不是因?yàn)楫a(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,而是因?yàn)樗麤]有把握好成交的時(shí)機(jī)。過于追求完美,過于謹(jǐn)慎,讓小王錯(cuò)失了良機(jī)。

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