有些經理面對下屬時，總是顯得沒有任何棱角，總是顯得過于好說話，因為他們總是以一種和顏悅色的面目來對待下屬，對于他們不能完成的工作總是一而再，再而三地降低要求，降低標準，說到底這是一種縱容下屬的行為，
縱容下屬要不得
。其實這類經理不知道的是，他們用這種方式帶出來的下屬往往脆弱不堪、難當重任。因為，在他們的慈善心腸面前與不斷降低的要求之下，部門的效率和業(yè)績早已經與預訂的目標相去甚遠了。1.嚴格要求下屬
那些慣于縱容下屬的經理，在平時必然也不會對下屬予以嚴格的要求。我們知道，嚴師才能出高徒，同樣的道理，嚴格要求的經理，才能帶出一批能征善戰(zhàn)的下屬。有時候經理看似對下屬寬容，實際上卻不利于他們的成長。
在古希臘神話傳說中，有一位名為阿吉里斯的英雄，他有著超乎常人的神力和刀槍不入的強悍肉體。他在激烈的特洛伊之戰(zhàn)中幾乎無往不勝，取得了赫赫戰(zhàn)功。但就在阿吉里斯即將攻占特洛伊城，就要取得勝利之際。他的對手太陽神阿波羅卻悄悄地一箭射中了阿吉里斯，在一聲悲涼的哀鳴中，強大的阿吉里斯竟然就此倒下去了，再也沒有起來。
原來，太陽神阿波羅的那支箭射中了阿吉里斯的腳后跟，而這里恰恰是他全身唯一的弱點，只有他的父母和天上的神才知道這個秘密。以前，在他還是嬰兒的時候，他的母親——海洋女神特提斯，為了表達對兒子的疼愛，就經常捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入，近乎于神。可那個被母親捏著的腳后跟卻由于浸不到水，而成了阿吉里斯全身唯一的弱點。
這則寓言所揭示的道理，同樣適用于經理對下屬的管理上，對下屬的缺點和一時難以完成的任務，千萬不能輕易降低要求，縱容下屬，那樣只會使下屬的弱項變得更弱，也不利于他們的進一步發(fā)展，甚至會為其留下重大隱患。
對下屬進行嚴格要求，才是對他們的愛。
2.不要容忍下屬的過分要求
作為經理，難免會面對下屬的種種要求，其中有些是合理的，但有些則令人難以接受。而且有的下屬自恃與經理關系良好，經常提出一些過分的要求，作為經理一定要嚴詞拒絕，即使以前曾經答應過，
管理資料
《縱容下屬要不得》(http://www.szmdbiao.com)。此時也要能夠明察秋毫，不要不經過思考就去答應，否則一旦到時無法兌現(xiàn)，難免會遭到下屬的非議。而且，即使答應了下屬的過分要求，也難免留下縱容下屬的嫌疑。此外，在現(xiàn)實中，有些喜歡表現(xiàn)自己的下屬，卻苦無機會，于是便會找機會發(fā)牢騷，或向經理提出無理的要求，來找上司的麻煩。對這類下屬，經理則要給他一點警告，不可讓他肆無忌憚。例如，可請他人轉告：“有不滿的話，直接來跟我講”；或“你要是再亂來，我就對你不客氣”。這樣，他勢必會收斂一些。
過分容忍下屬，將會自食其果，這是領導工作中鐵的教訓�，F(xiàn)代企業(yè)領導推崇“以人為本”，是要把下屬擺在主體的地位上來考慮，尊重他們的人格，體察他們的性情，重用他們的能力。但這絕不意味著以情感代替原則，以理解取消制度，因為這樣只能縱容下屬不合理的欲望和行為產生。新晉經理要明白，容忍下屬的過分要求其實是一種縱容，這是管理工作的大忌。
雖然我們一直在提倡領導對下屬要多寬容、少苛責，但是，如果寬容得過了分，就變成了姑息養(yǎng)奸。姑息養(yǎng)奸不但不能讓下屬對你服服帖帖，反而會讓你威風掃地！
3.不要被下屬牽著鼻子走
那些縱容下屬的經理大都比較軟弱，對于他人的要求只會說“是是是，好好好”。他們在駕馭下屬方面往往太欠缺“強硬”，他們對下屬的要求有求必應，即使心里不愿意接受，嘴上也不會拒絕。他們或因為軟弱，或因為愛面子，或因為菩薩心腸，最后弄得自己這個經理反倒被下屬牽著鼻子走。
托爾斯泰教學生打獵時，先教他們如何駕馭馬：
“如果馬走斜道而不肯回來，你們把韁繩向它偏的那邊拉，讓馬轉個彎正面回來，所以那匹馬始終都不知道——究竟是自己斜著行，還是騎馬者拉著它向那邊走。當你促使馬朝著你想要去的方向走時，你便是馬的主人了。”
對于經理，這是一個很好的借鑒。因為騎馬者總是不免要做一個專橫者，否則將難以馴服馬。作為經理，要記得千萬別使自己成為一匹讓下屬牽著鼻子走的馬。
新晉經理在管理下屬方面，因該學得“強硬”一些，主動一些，不要對下屬的要求有求必應，不要被他們牽著鼻子走。
著名培訓專家余世維曾講道：“春秋戰(zhàn)國時代韓非子講了這樣一句話，只會壓制自己叫做怕，只會糾正自己叫做亂，只會節(jié)省自己叫做賤。我們簡單地看下，一個人每天只會壓制自己的情緒，不敢控制部屬，這叫怕事。一個人只會糾正自己的錯誤，不敢糾正部屬，叫天下大亂。一個經理自己吃一個五元錢的盒飯，部屬去啃牛排，叫做犯賤。還好，這是韓非子講的，我還不敢用這個兇猛的字：犯賤�！�
因此，對新晉經理來說，重要的是：不要太過于縱容下屬！
摘自《給新晉經理的10個忠告》。