企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，并對(duì)人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能上的戰(zhàn)略定位，這是全面有效實(shí)施人力資源管理要解決的第二個(gè)基本前提，

人力資源管理機(jī)構(gòu)的五個(gè)職能

　　職能一：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理參與企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

　　具體是指：人力資源管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動(dòng)分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定具體的行動(dòng)方案。這是人力資源管理的戰(zhàn)略性工作。

　　職能二：制定和推行人力資源管理操作流程，解決人力資源管理操作層面上的問(wèn)題。

　　具體是指：建立健全人力資源管理制度、體系、機(jī)制，確立人力資源管理模式。制度、流程是企業(yè)內(nèi)部一切管理活動(dòng)的“法律依據(jù)”，但是，如果沒(méi)有充分合理的人力資源管理授權(quán)，解決人力資源管理模式問(wèn)題，最終還是無(wú)法有效開(kāi)展工作的。這是人力資源管理的基礎(chǔ)性、前提性工作。

　　職能三：推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理水平的提高。

　　具體是指：根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同等因素，適時(shí)地動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想進(jìn)行總結(jié)與提煉，對(duì)企業(yè)文化核心進(jìn)行梳理和重塑，提出新的企業(yè)主流思想，宣傳貫徹企業(yè)文化，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，以文化力形成凝聚力，進(jìn)而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境權(quán)變因素，適時(shí)地采取妥當(dāng)?shù)姆椒ㄍ苿?dòng)企業(yè)管理變革的進(jìn)程，

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　　職能四：創(chuàng)造性地把人作為一種資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值增值。

　　具體是指：一是營(yíng)造一個(gè)適合于人才工作與發(fā)展的三種環(huán)境，包括建造健康優(yōu)雅的自然工作環(huán)境；運(yùn)用中國(guó)哲學(xué)，營(yíng)造和諧的人力資源管理環(huán)境；培育良性的企業(yè)文化，構(gòu)建激勵(lì)與和諧的企業(yè)環(huán)境。二是建立人才激勵(lì)機(jī)制，包括建立個(gè)性化的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制、符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系與考核激勵(lì)制度、人才評(píng)價(jià)體系等。

　　職能五：在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)、創(chuàng)建和營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍和平臺(tái)，建立學(xué)習(xí)型組織。

　　具體是指：倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是一種生活方式；在企業(yè)內(nèi)搭建無(wú)限互動(dòng)的溝通與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，等等，以推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

　　摘自《回歸人本：中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》。