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交談的密度 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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  那天,和一位商界朋友閑談,他說:“我經(jīng)商10多年了,和許多人合作過,但沒有一個(gè)撕破臉皮上法庭的,你知道這是為什么嗎?”我搖搖頭,

交談的密度

  他說:“因?yàn)槲夷芎芎玫乜刂泼看谓徽劦拿芏。和別人洽談合作時(shí),第一次見面,談話的內(nèi)容只占我整個(gè)方案的3%,而且下一次談話一定選在3天后,給對(duì)方一定的消化時(shí)間。第二次再談,交談的內(nèi)容增至6%。下次再談,再增加一倍,即12%。3次之后,一般人就會(huì)動(dòng)心了,但這個(gè)時(shí)候,他還不能決定。緊接著,是第四次交談,這一次是24%,很多人會(huì)在此時(shí)決定!

  他停下來,喝了一口茶繼續(xù)說:“如果這時(shí)還不能決定,再談一次,密度是48%,

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交談的密度》(http://www.szmdbiao.com)。很多人會(huì)在這時(shí)爭著簽字,但我還要再談,交談的核心內(nèi)容不增反減。我會(huì)提出一些負(fù)面問題,但不會(huì)影響他的決定。他正在興奮點(diǎn)上,會(huì)按照慣性思維往前走,但是說與不說對(duì)我完全不一樣。等到他最終作出決定,并開始和我實(shí)際合作時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,但這些問題我都事先和他講過,所以他有準(zhǔn)備。即使這次合作最后沒有賺到錢,他也不會(huì)怨我,因?yàn)槲宜械南敕ㄊ锹凉B透給他,是他自己了解后才接受的。要怨,只能怨自己當(dāng)初沒有認(rèn)真對(duì)待我提出的問題,如果認(rèn)真對(duì)待,也許就不會(huì)有今天的結(jié)果了,所以他還要感謝我呢。下一次如果有機(jī)會(huì),他還會(huì)和我合作。”

  商場上,大部分人為了合作成功,負(fù)面的東西都瞞著不說,問題出現(xiàn)了就互相埋怨。成功的合作,是在合作之前,把你想到的負(fù)面的東西告訴對(duì)方,但要記住,別把時(shí)間順序搞錯(cuò)了。

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