2009-7-18 來源：環(huán)球企業(yè)家 作者：王承倫
王李亞洲資源公司創(chuàng)始人兼總裁王承倫談全球金融危機(jī)下的中國人才市場
“今年，對我們來說將是相當(dāng)艱難的一年，同時(shí)，今年的形勢也為公司提供了裁減不必要人員，提升整體員工素質(zhì)的機(jī)會，
困難還是機(jī)遇？
�！边@句評價(jià)最近出自一位制造技術(shù)與服務(wù)公司的總經(jīng)理。不少公司總裁在評價(jià)全球經(jīng)濟(jì)衰退對其在華運(yùn)營影響時(shí)，都會提出類似的觀點(diǎn)。提升人才素養(yǎng)
在與我交流過的公司中，即使是那些處于良好金融狀況的，都將金融危機(jī)視為一個(gè)提高其員工水平和組織能力的良機(jī)。在我們公司的客戶中就有這樣的例子：即便公司的裁員率達(dá)到5-10%，他們?nèi)圆粩嗝嬖嚥で笮碌墓蛡蛉诉x。
“坦白說，我們公司里有相當(dāng)一部分人，在今天我是不會聘用的，盡管他們都能做好自己的本職工作�！币晃簧虾？鐕镜目偛萌缡钦f，“他們在幾年前加入我們公司，那時(shí)候我們的業(yè)務(wù)和運(yùn)營尚未成熟。而后的幾年里，公司對人才市場和高層管理的期待值有了大幅提高，尤其是對于人員的溝通技巧、國際化視野、和其他‘軟實(shí)力’。不幸的是，他們并不具備這些關(guān)鍵素質(zhì)�！�
不再是“賣方市場”
在中國，過去的近15年對許多公司來說是一段漫長且一帆風(fēng)順的旅程，充滿了機(jī)遇，他們在其中不斷成長。然而，在那段期間，我們往往難以識別那些具備強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)和人才，因?yàn)槭袌鲋羞�存在另一些企業(yè)，他們的成功卻主要憑借高度機(jī)遇化的環(huán)境（而非實(shí)力）。而今天，因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)，這樣的情況正在改變。對于許多公司而言，如今的人才市場不再是跨國企業(yè)剛?cè)腭v中國時(shí)的情況，那時(shí)的整個(gè)市場是有利于雙語/國際背景人才的“賣方市場”，而是一個(gè)“買方市場”。在這個(gè)人才市場里，雇主們相信他們能夠引入那些平時(shí)難以遇到的高水準(zhǔn)人才。
未來已悄然而至
許多公司及企業(yè)高管還認(rèn)為，通過提高對公司和員工的期望值和表現(xiàn)要求，當(dāng)下的金融危機(jī)將會是一個(gè)加速其業(yè)務(wù)及員工成熟度的好時(shí)機(jī)。
在我本人最近進(jìn)行CEO演說時(shí)，我非常坦白地告訴我的員工，公司要在今年保持同前幾年一樣的增長水平非常艱難，但我同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，在這一年中，我們需要做許多工作來為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路，諸如大幅度提升我們的市場品牌和定位，并躋身成為更強(qiáng)大的公司，以渡過這段艱難的經(jīng)濟(jì)蕭條期。
事實(shí)上，和中國許多公司一樣，這是我們一直以來努力的方向，即成為一個(gè)非常專業(yè)化、國際化的公司。全球金融危機(jī)只是更加速推動我們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。事實(shí)證明，在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多公司都要求員工（包括本土員工和外籍雇員）展示更高水準(zhǔn)的成熟度、投入度、和價(jià)值，
管理資料
《困難還是機(jī)遇？》(http://www.szmdbiao.com)。展現(xiàn)你的價(jià)值
借用上海一位人力資源總監(jiān)的話：“對于許多從未經(jīng)歷過市場不景氣的大陸專業(yè)人士來說，接下來的幾個(gè)月將會是一段殘酷的夢醒時(shí)期。形勢好的時(shí)候，人人都能做出好成績。而當(dāng)形勢變差，你就確實(shí)能分辨出公司里誰的能力更強(qiáng)，而誰又是那些只有在好環(huán)境下才有成功表現(xiàn)的人�！�
一位移動網(wǎng)絡(luò)公司的中華區(qū)經(jīng)理這么說：“國內(nèi)很少有員工會有接受新任務(wù)的習(xí)慣，或樂意去主動承擔(dān)份外的工作，如幫助尋求新的業(yè)務(wù)機(jī)會或是為公司創(chuàng)造新的資源。大部分人總會告訴你他不會做這個(gè)不想做那個(gè)。但在今天，這樣表現(xiàn)就太不明智了。
“在當(dāng)今形勢下，我們期望每一位員工都能考慮自己該如何為所在的職位增值，并且展現(xiàn)出來；我們期望他們能盡自己所能來為公司的成功作出貢獻(xiàn)，提供支持。這個(gè)趨勢對所有人來說正變得越來越重要。在這個(gè)時(shí)候，你需要向你身邊的人展現(xiàn)出你的價(jià)值。試想一下，當(dāng)我們要做艱難的裁員決定時(shí)，誰會是我們愿意留住的人。”
外籍雇員：更加艱難
對于那些在中國享受更高薪酬福利的外籍員工來說，這段時(shí)間將更具挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)今國際大公司大幅削減成本，幾乎每家中國企業(yè)都在密切關(guān)注：目前由外籍人士擔(dān)任的職位，是否能夠轉(zhuǎn)交給本土的專業(yè)人員。雖然這不可能立刻實(shí)現(xiàn)，但必須承認(rèn)，這只是時(shí)間問題。
這并不是說市場不再需要各種不同層次的外國人才級別，市場當(dāng)然需要他們；這也不是說針對外籍雇員的薪酬福利將不會存在，這部分福利仍將存在（主要存在于管理層級別）。我指的是，大多數(shù)外籍員工將不得不去適應(yīng)更加中國本土化的薪酬體系，并且加強(qiáng)自己的能力，與本地人才區(qū)分開，并突顯自己的價(jià)值。
有利于長期發(fā)展
在這一切前提下，中國的跨國公司預(yù)期將繼續(xù)強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長。事實(shí)上，由于各企業(yè)09年在美國和歐洲主要市場投入的明顯降低，他們在中國增加盈利和取得業(yè)績的壓力就更大了。然而，國內(nèi)許多行業(yè)和市場暫緩步伐，許多新業(yè)務(wù)被喊�；虮荒腹緦彶椤＿@段時(shí)期對許多企業(yè)來說便成為一個(gè)重新評估員工素質(zhì)和人才需求的好時(shí)機(jī)。
而積極的一面是，國內(nèi)的跨國公司客戶并沒有像在其他海外市場上那樣，把職位一并取消。相反，我們相信，目前我們所看到的這些招聘停滯代表著這些公司在中國用人計(jì)劃方面的暫時(shí)延遲，甚至是對未來計(jì)劃的推動。鑒于全世界形勢變得越來越迫切，各個(gè)跨國公司需要努力補(bǔ)償他們在其他地區(qū)遭受的慘淡盈利，我們甚至認(rèn)為，在華的跨國公司將加快其發(fā)展腳步。
在中國，許多人都將面臨迄今最艱難的一次歷練。在接下來的幾年中，大陸的各個(gè)公司和專業(yè)人士，尤其需要變得更敏銳、更杰出，以繼續(xù)在競爭中勝出。而這對于他們的長遠(yuǎn)發(fā)展是一件好事，因?yàn)檫@將加快其向“國際化”標(biāo)準(zhǔn)與能力的發(fā)展進(jìn)程。