制定一個(gè)合理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半，
設(shè)定目標(biāo)
。目標(biāo)關(guān)鍵在于它的內(nèi)容而不是它的形式。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn)是設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人的一年、一季度、甚至一個(gè)月的目標(biāo)。只有把目標(biāo)分解到個(gè)人，才能使目標(biāo)完成的效果更好。如何制定合理的目標(biāo)？
第一條原則：制定盡量少的目標(biāo)，目標(biāo)太多到最后肯定哪個(gè)都實(shí)現(xiàn)不了。企業(yè)從上到下都應(yīng)該知道什么是我們的優(yōu)先目標(biāo)（少數(shù)目標(biāo)），是我們要優(yōu)先完成的任務(wù)。
第二條：我們要制定大的目標(biāo)，目標(biāo)可以少，但這個(gè)目標(biāo)一定要制定得足夠大，要讓這個(gè)目標(biāo)有挑戰(zhàn)性，要讓人跳起來(lái)才能夠完成、才能夠得著。
第三條：制訂的目標(biāo)要是現(xiàn)實(shí)的，如果我們的目標(biāo)讓員工跳起來(lái)都?jí)虿恢脑�，那么這個(gè)目標(biāo)肯定是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。
第四條：作為管理者要學(xué)會(huì)用目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)而不是人盯人，不是你來(lái)盯住這個(gè)下屬，讓他這樣或者是那樣來(lái)做事情，
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《設(shè)定目標(biāo)》(http://www.szmdbiao.com)。第五條：應(yīng)該把目標(biāo)量化，如果一個(gè)目標(biāo)不可以測(cè)量、量化的話，那么你就很難進(jìn)步、很難實(shí)現(xiàn)它。
第六條：目標(biāo)要和措施、資源相匹配，可以有一個(gè)很大的目標(biāo)但如果這個(gè)目標(biāo)資源和措施不相匹配，那肯定沒(méi)辦法去實(shí)現(xiàn)它。
第七條：當(dāng)局面困難危險(xiǎn)時(shí)，我們需要短期、具體、小的目標(biāo)。因?yàn)槎唐谀繕?biāo)比較容易實(shí)現(xiàn)，當(dāng)你十次、二十次的實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)你的大目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了。
第八條：目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，很多企業(yè)不把自己的目標(biāo)書面記錄下來(lái)，結(jié)果到了年底檢查工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大部分的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但是又沒(méi)有辦法對(duì)證。所以作為管理者應(yīng)該具備的一個(gè)很基本的習(xí)慣是把目標(biāo)書面地記錄下來(lái)。