“我們是在做戰(zhàn)略升級？還是在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？”

　　在我看來，這是個(gè)偽問題，

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的福與感

。戰(zhàn)略是個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，是一家企業(yè)隨時(shí)都在思考的東西。即使有了既定的戰(zhàn)略，也從來不會是一成不變的，因?yàn)橥獠凯h(huán)境總在不停地變化。所以，企業(yè)總是在不斷評估自己的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略也時(shí)常會發(fā)生變化，有時(shí)是微調(diào)，有時(shí)是相對大一些的變化。至于把這種變化稱作是“升級”，還是“轉(zhuǎn)型”，也許更是出于宣傳和穩(wěn)定人心的需要，而并不是嚴(yán)格意義上的學(xué)術(shù)探討。

　　那么，企業(yè)在思考自己的戰(zhàn)略的時(shí)候，要考慮哪些問題呢？

　　一是不能一成不變，也不能總在變化中。不能一成不變，是因?yàn)橥獠凯h(huán)境和內(nèi)部因素都在發(fā)生著變化。沒有合適的外部環(huán)境、恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部資源及必要的執(zhí)行力，曾經(jīng)再完美的戰(zhàn)略也不會成功實(shí)施。從另外一方面說，如果戰(zhàn)略總在變化，就會讓企業(yè)失去方向。這個(gè)“變”與“不變”的平衡如何把握，是對管理層極大的考驗(yàn)，

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　　二是要考慮自己已經(jīng)有的優(yōu)勢和劣勢，并要有足夠的前瞻性。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略不可能憑空出現(xiàn)。這世界上也不存在適用于各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。任何戰(zhàn)略都要考慮企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，然后揚(yáng)長避短，不能天馬行空地去做戰(zhàn)略創(chuàng)新；同樣的，從另一方面來說，企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候又不能把自己限制在自己已有的優(yōu)勢里面，必須突破以前的窠臼，去嘗試和追求一些新的東西。就是說，既要?jiǎng)?chuàng)新，又不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。這里又是一個(gè)平衡問題。

　　三是要充分考慮執(zhí)行的難度。戰(zhàn)略還是要被用來執(zhí)行的。執(zhí)行中的難題有很多，比如新的戰(zhàn)略如何能夠宣灌到每個(gè)員工心里，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變必然會造成某些員工地位下降，某些員工地位上升，如何解決這種變化引發(fā)的員工士氣問題，如何讓外界了解企業(yè)的新戰(zhàn)略等。很多大張旗鼓的戰(zhàn)略調(diào)整最終不那么成功，都是在執(zhí)行上出了問題。

　　戰(zhàn)略的魅力就在于她是面向未來的，是不確定的。管理者總是在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰地在思考戰(zhàn)略，在總結(jié)以往戰(zhàn)略的成敗，但對于自己的總結(jié)又沒有百分百的信心。對于戰(zhàn)略，管理者應(yīng)該學(xué)會去欣賞這種“初戀的感覺”。