公司士氣始終無法激勵？業(yè)務(wù)目標往往無法達成？經(jīng)理人請注意了：問題很可能是出在薪資的結(jié)構(gòu)上，
留心薪資制度疏漏
。薪資報酬必須反映現(xiàn)實，和員工續(xù)效產(chǎn)生密切關(guān)系。如果真能做到這點，公司達到目標的機會將大大提高。
報酬大概可以分成兩種，一種是財務(wù)報酬，一種是心理報酬。在財務(wù)報酬方面，一般企業(yè)常忽略了兩個部份，第一是，沒有將薪資和員工的表現(xiàn)結(jié)合在一起。不論公司的業(yè)務(wù)成長或衰退，員工的所得都領(lǐng)固定的薪水。
很多員工的想法仍然是，“只要我努力工作，對公司忠誠，理應(yīng)獲得很好的報酬，并且被繼續(xù)雇用。”問題是，今天的環(huán)境變化異常激烈，已經(jīng)不容許任何人這樣想。公司應(yīng)該讓員工薪資反映公司的現(xiàn)狀，員工才會產(chǎn)生和公司共存共榮的感覺，公司文化更不會和外界脫節(jié)。
企業(yè)在薪資上常忽略的第二個問題是：薪資結(jié)構(gòu)沒有鼓勵團隊合作。
“團隊在你們公司有多重要？”每個人都回答非常重要。但是再進一步追問：“團隊有很多種，有籃球隊、體操隊和徑賽隊伍，甚至還有馬戲團的高空跳傘隊。究竟你們是哪種團隊？”
而不論公司自認為屬于哪種團隊，薪水結(jié)構(gòu)往往和公司強調(diào)的團隊精神毫不相關(guān)，
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《留心薪資制度疏漏》(http://www.szmdbiao.com)。大多數(shù)薪資制度都鼓勵個人業(yè)績。更糟糕的是，很多公司其實是鼓勵那些會逢迎拍馬的人。這和薪酬向?qū)狈バ庞泻艽蟮年P(guān)系。在一些官僚氣氛滋生的公司，大家都不愿意把自己的薪水建立在別人工作是否努力上。但如果你讓員工一起來決定標準在哪里，就可以扭轉(zhuǎn)這個局面。大家會產(chǎn)生一種團隊感，也會有角色感，每個人對團隊有不同程度的貢獻。
除了財務(wù)的報酬，企業(yè)還應(yīng)該要善用三種心理的報酬：
□社會報酬。創(chuàng)造一種歸屬感、友誼和公平性。當員工感覺充分融入企業(yè)中，而且覺得有趣，就是對他最好的回饋。
□心理回饋。讓員工覺得他的才能受到肯定、發(fā)展，而且被公司所運用。
□精神報酬。讓員工產(chǎn)生一種感覺：我的工作很有意義。這時，不論財務(wù)報酬多寡，都非常能夠激勵他全力以赴，投入工作。
善用財務(wù)報酬和心理報酬，可以讓你激發(fā)員工發(fā)揮最大的潛力。