有一種管理方式名為“公開管理”(open-book management)，指的是公司所有員工都接受基本財(cái)務(wù)訓(xùn)練，將公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與員工分享，促使每位員工都能專注于公司的財(cái)務(wù)上，

財(cái)務(wù)透明的力量

�！豆�司》(Inc)雜志報(bào)導(dǎo)，目前有一些公司實(shí)行這種管理方法，并且獲致不錯(cuò)的成果，美國(guó)斯朋特(Setpoint)公司便是其中之一。該公司以制造日常用品為主，目前有30名員工，銷售量達(dá)600萬美元，

管理資料

《財(cái)務(wù)透明的力量》(http://www.szmdbiao.com)。斯朋特里有一個(gè)布告牌，隨時(shí)顯示每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，以及每周每個(gè)項(xiàng)目為公司獲利的情況。員工都知道布告牌上的數(shù)字所代表的意義，例如每小時(shí)產(chǎn)制產(chǎn)品的價(jià)值多少，讓每名員工都將收支放在心中。由于員工可以看到實(shí)際的數(shù)字，了解每個(gè)人的影響力，因此能夠產(chǎn)生投入工作的動(dòng)力。這個(gè)制度除了讓員工了解并參與改變公司的現(xiàn)況，也可以讓公司立即規(guī)劃，專注于最需要改進(jìn)的地方。公司將上個(gè)星期的數(shù)字統(tǒng)計(jì)出來后，這個(gè)星期便立即做資源上的彈性調(diào)整。例如，將利潤(rùn)較低的項(xiàng)目交由非全職員工去做，或者盡量將交貨時(shí)間延后，把公司內(nèi)最好的資源全力投注于利潤(rùn)較高的項(xiàng)目上。如此一來，公司在危機(jī)出現(xiàn)前就能解決問題，減少突發(fā)狀況。公司的創(chuàng)辦人之一康維爾(Joe Cornwell)說：“很多人以為這么做的重點(diǎn)是節(jié)省支出，事實(shí)上，重點(diǎn)在于如何善用資源。”